世界上成長最快公司的17個(gè)共同點(diǎn)

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動力，貫徹始終

領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號。

2004年，Google創(chuàng)建了非營利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。

阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺。

騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。

扎克伯格在2010年受“連接”雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)在努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開放。”

Facebook當(dāng)初并不是作為一家公司來創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開放，保持連接。

我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。

我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專注于如何為世界帶來真正的價(jià)值。

那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶提供職場網(wǎng)絡(luò)，Zynga 為用戶提供游戲，Pandora 為用戶提供音樂服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資

1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬美元天使基金。

2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。

1999年底，李彥宏攜120萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國創(chuàng)建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。

1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬美元。

1976蘋果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。

3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量

阿里巴巴核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事。

團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。

最初，我自己動手寫Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。

4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才(早期更甚)

自 2001 年加入 Google 以來，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。

對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。----- 馬化騰

互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏

小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。

7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才。“我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示。

李開復(fù)：任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

5、CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)

小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。

挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會親自批準(zhǔn)每一次招聘。

6、都保持專注(早期更甚)

百度“論語”：專注如一。

百度“論語”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動搖。

谷歌信條：專心將一件事做到極致。

布林說，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。

雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問題關(guān)鍵。

7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式

騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。

選擇廣告為Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中國首創(chuàng)了競價(jià)排名商業(yè)模式。

8、都以全球用戶為服務(wù)對象(幾乎一開始就是)

1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務(wù)于全球。

亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。

谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。

Facebook開啟國際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

9、都有導(dǎo)師和智囊團(tuán)

扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導(dǎo)師。

孫正義在很長時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問。

埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師。

10、CEO都首抓用戶體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。

馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

李彥宏：我花三分之一時(shí)間抓產(chǎn)品和技術(shù)。

喬布斯毫無疑問是公司最大產(chǎn)品經(jīng)理。

百度“論語”：用戶需求決定一切。

百度“論語”：把事情做到極致。

雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達(dá)不到的高度。大家經(jīng)常“恭維”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達(dá)。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時(shí)候，我看到人家那個(gè)圖標(biāo)做得那么極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實(shí)地，一步一步努力，能離偶像再近一點(diǎn)，再近一點(diǎn)。

在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費(fèi)者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔(dān)任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

雷軍：第三個(gè)要講的是口碑。我經(jīng)常問大家一個(gè)問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們比起會議中心就沒口碑，這個(gè)海底撈就有口碑呢?其實(shí)，口碑的的本質(zhì)是超越用戶的希望值。海底撈在一個(gè)很破的地方，當(dāng)我們走進(jìn)去的時(shí)候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當(dāng)我們?nèi)ノ逍羌壊宛^的時(shí)候我們期望值很高，怎么可能超越呢?

“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

11、都把握了當(dāng)時(shí)的大趨勢，在正確的時(shí)間做了正確的事

阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務(wù)。

谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+搜索引擎。

百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+中文搜索。

騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+即時(shí)通訊。

Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+社交網(wǎng)絡(luò)。

小米：移動互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)換代潮。

蘋果和微軟：微型計(jì)算機(jī)時(shí)代興起。

亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務(wù)。

12、都非常重視速度和執(zhí)行力

谷歌信條：越快越好。

Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast and breakthings.快速行動，破除陳規(guī)。

1999年底，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)僅在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。

百度“論語”：高效率執(zhí)行。

一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者——馬云。

雷軍：最后一個(gè)要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問題。

13、都利用了頂尖的環(huán)境

1995年馬云訪問美國接觸互聯(lián)網(wǎng);1999年阿里巴巴成立，總部設(shè)在杭州市，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步;在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。

馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立于1998年11月，總部設(shè)在深圳，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步;在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。

2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關(guān)村創(chuàng)立百度;在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步。

扎克伯格出生于紐約的一猶太人家庭;作為牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個(gè)電腦神童。

04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市(譯者：斯坦福大學(xué)所在地，硅谷的發(fā)源地)。

1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創(chuàng)公司所在的地方。

布林出生在蘇聯(lián)，大約在6歲時(shí)與父母移居至美國，父母兩人皆畢業(yè)于莫斯科國立大學(xué)。

拉里·佩奇是密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授 Carl Victor Page 博士的兒子，他從六歲就開始熱衷于計(jì)算機(jī)。

14、都有良好的人際關(guān)系

馬云是公認(rèn)的高EQ，強(qiáng)大的個(gè)人魅力。

扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關(guān)系。

扎克伯格在哈佛他修習(xí)心理學(xué)與電腦并加入猶太學(xué)生兄弟會Alpha Epsilon Pi。

15、運(yùn)氣都不是一般的好

最懸的是當(dāng)時(shí)與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對方準(zhǔn)備出60萬元，馬化騰堅(jiān)持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。

眾所周知，兩位創(chuàng)始人差一點(diǎn)就把谷歌的前身賣掉。

一名男子在一個(gè)加油站拿槍指著扎克伯格進(jìn)行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則后果難以想象。

16、都是創(chuàng)新高手

百度“論語”：問題驅(qū)動;創(chuàng)新求變;允許試錯(cuò)。

阿里巴巴和騰訊的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。

Facebook每隔幾個(gè)月就會舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。

蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長期居全球第一。

在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造成Google News之類的新服務(wù)品種出現(xiàn)。

17、都有足夠的耐性

在過去的 5 年間，美國共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價(jià)值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時(shí)間為 7 年。發(fā)展時(shí)間最短的是 Instagam，僅用時(shí) 2 年;最長的是 Pandora，用時(shí) 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購前的平均發(fā)展時(shí)間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。