前阿里第46號員工李治國：換個角度看創(chuàng)業(yè)

22歲，他背井離鄉(xiāng)加入阿里巴巴;27歲，面對豐厚的收入，他選擇從零開始創(chuàng)立口碑網(wǎng);29歲，他帶著他的口碑網(wǎng)，以一個成功者的身份重回阿里巴巴;33歲，已過而立之年的他再次挑戰(zhàn)新角色，成為一名天使投資人。他是李治國，36歲創(chuàng)業(yè)者和投資人。

2004年4月的一天凌晨，阿里巴巴第46號員工李治國躺在床上翻來覆去，憋悶之下，索性起來上網(wǎng)。

那一年，阿里巴巴形勢一片大好，李治國負責的誠信通業(yè)務已經(jīng)成為阿里巴巴第二大收入來源，創(chuàng)造了1個億的收入。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云本人對這塊也十分重視。這令一心想創(chuàng)業(yè)的李治國糾結于該如何向領導開口。

在阿里員工的溝通工具雅虎通上，他收到一條來自馬云的消息，詢問淘寶是否當機了——當時，馬云正在美國出差。李治國后來回憶，或許那個時間點，整個雅虎通上只有他在線。

聊了幾句后，如鯁在喉的李治國忽然脫口而出：“馬總，我想離開阿里去創(chuàng)業(yè)。”

“你今年幾歲?”馬云并不正面回復，反而這樣詢問。

2004年，李治國27歲。

“你年齡還沒到，在阿里再干兩年再出去。”他給李治國提建議。

可是，李治國決心已定。“再干兩年，我的機會就錯過了。”

與口碑結緣

出走的代價是昂貴的，但李治國并不后悔。因為互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，需要跑得快點再快點。也因為沒有當日的出走，便沒有后來名噪一時的口碑網(wǎng)。

口碑網(wǎng)的名字，來源于還在阿里巴巴時一次與同事的聚餐，一桌十來個人七嘴八舌的討論某款產(chǎn)品的口碑，靈光一閃間，決定了李治國和口碑的緣分。

當天沒吃完飯，李治國便騎著自行車飛奔回家，打開電腦查詢查口碑的域名是否被注冊。

在此之前，李治國保持著注冊域名的習慣，每每想到有商機的名字，就會注冊相關的域名。按照規(guī)定，一般域名注冊有三個月的保護期，如果到時候沒付錢再釋放出來。他一直等待著為自己的創(chuàng)業(yè)項目起個好名字。

早在1999年，創(chuàng)業(yè)這個想法就已經(jīng)在李治國腦海中出現(xiàn)。彼時，他背井離鄉(xiāng)來到杭州加入阿里巴巴，最大的困擾就是住房問題。最開始，他在BBS上只看到三條房源，信息匱乏讓他根本無從選擇，只能將就著把其中一套租了下來。

租房是個信息不對稱的領域，房東找不到房客，房客不知道房東在哪里，如果通過中介，費用又十分高昂，一番分析之后，李治國發(fā)現(xiàn)，租房的買賣雙方都存在客觀的數(shù)量級，阿里巴巴的模式在租房這個細分領域也能夠成立。但當年的阿里巴巴只有B2B業(yè)務，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略，而淘寶網(wǎng)也只是初見雛形。在整個市場中，真正涉及生活服務的領域幾乎無人踏足，仍然屬于空白期。自此，創(chuàng)辦一家生活服務類公司的想法就像一枚種子，埋在李治國的心中。他判斷，生活服務還會有一兩年的窗口期，而自己需要笨鳥先飛，搶占先機。

從阿里巴巴走出來的創(chuàng)業(yè)者，往往有一個共同點，更愿意去做平臺，匹配雙方資源。李治國最初創(chuàng)立的口碑網(wǎng)也是如此。

6月，李治國在古蕩灣新村租下了一個十幾平方的小房子。懷揣著在阿里四年省吃儉用的8萬塊錢，真正開始創(chuàng)業(yè)。他將4萬放入公司運營，剩下的4萬作為生活費。

新公司口碑網(wǎng)延續(xù)了阿里系的文化基因——讓員工樹立起一種使命感：賺錢并不是第一位的，只要把事情干好，錢自然會來。

“阿里營造的文化，就是讓我知道，創(chuàng)業(yè)不能挖阿里的人。”李治國的原則性極強，創(chuàng)始團隊的4個人都跟阿里沒有關系，其他兩個合伙人都是之前一兩年已經(jīng)離開阿里的。

身邊熟悉的人不能挖，李治國只能靠碰運氣尋找合適的人?？诒W(wǎng)的第一個工程師便是個網(wǎng)友。至今，李治國清晰地記得兩人見面的場景——他們約見在文三路豐潭路口，只看到一個留著一頭長發(fā)，騎著一輛窄輪山地車的年輕人匆匆趕來。他不僅沒有提條件，還答應在一個月內(nèi)把整個網(wǎng)站搭建完成。兩人一拍即合。

但創(chuàng)業(yè)后，他才發(fā)現(xiàn)，錢遠比自己想象得更不經(jīng)用。而在當時生活服務尚未起來的情況下，融資談何容易，李治國嘗試找過VC，可是大多數(shù)投資人認為生活服務投入巨大，并且無法馬上看到收益，紛紛表示并不看好。這讓李治國有些沮喪：“走了一圈，大家并不知道李治國是誰。”

轉(zhuǎn)機來自于老東家、馬云夫人張瑛的投入，這筆200萬人民幣的款項，解了李治國的燃眉之急。

2005年8月，阿里巴巴宣布全資收購雅虎中國。不久之后，馬云找到李治國，問其對口碑網(wǎng)日后的打算：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起干針對2C的事?”

這時候，淘寶網(wǎng)已經(jīng)慢慢起來，阿里巴巴也正式收購雅虎中國，并在集團內(nèi)部成立了B事業(yè)群和C事業(yè)群，從各方面可以看出，阿里針對C端客戶的戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸清晰。

由于馬云的盛情邀請，加上對馬云的認可和感激之情，李治國并未多想便選擇了后者。2006年10月26日，阿里巴巴以1500萬美元的價格，正式戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。隨后又在2008年初全資并購口碑網(wǎng)，并和雅虎中國進行合并。

口碑得了大公司病

雅虎中國被阿里巴巴接管之后，并未出現(xiàn)驕人成績。經(jīng)過多次改版，無論是搜索引擎，還是綜合門戶排名都未進入前三甲，這讓阿里巴巴開始重新審視雅虎中國的未來走向。

無奈之下，馬云找到李治國，表明阿里巴巴通過雅虎中國做搜索門戶戰(zhàn)略已經(jīng)很難實現(xiàn)，希望能把雅虎中國的流量利用起來，他繼而提出，雅虎是“上半身”(有視野，有品牌，有流量)，而口碑網(wǎng)負責“下半身”(懂生活服務，有執(zhí)行力)的戰(zhàn)略。這意味著雅虎中國和口碑網(wǎng)的合并。

這時候，口碑網(wǎng)已經(jīng)有200多名員工，是分類信息的行業(yè)第一，黃頁僅次于大眾點評網(wǎng)，日UV(獨立訪客)已經(jīng)達到220萬。在2007年，口碑網(wǎng)招聘了30個銷售，第一次創(chuàng)造了將近1千萬的年收入。

每每提到口碑網(wǎng)的輝煌，李治國總是情不自禁，“當年在杭州做了一個五折活動，一下子就把能容納兩三百人的娃哈哈美食城給塞滿了。”

即便業(yè)績飛快生長，李治國也明白，口碑網(wǎng)每天200多萬的UV和雅虎每天1億的PV仍然無法同日而語。站在阿里的角度看，合并或許是最好的結果。

作為一名阿里人，李治國深知，如果不合并，將出現(xiàn)一個集團內(nèi)兩家公司競爭的局面，對集團并非好事。出于幫阿里解決問題的初衷，李治國幾乎沒有多想便答應了。“我那時候更多是從幫馬云幫集團分憂的角度思考問題的。因為我當時作為七家子公司總裁之一參加過集團戰(zhàn)略會，深知雅虎的問題嚴重性。”

2008年6月，中國雅虎與口碑網(wǎng)正式整合成雅虎口碑。

事實證明，這次整合并不成功，口碑網(wǎng)之后一系列的問題，即源自與雅虎的合并。

事實和想法總是有差距。為了把流量導向口碑網(wǎng)，雅虎首頁為口碑開辟了新入口，分類信息的類目則全部放到雅虎首頁，但事與愿違，這一整合只為口碑帶來了100萬的日PV(相當于口碑網(wǎng)當時2000萬PV的5%左右流量)。“用戶有自己的需求。他們的想法并非跟我們的預設一致。”面對這樣的結果，李治國顯得頗為無奈。

李治國在合并后只呆了一年時間。不到半年雅虎口碑總裁金建杭調(diào)崗，之后連換數(shù)任總裁，每個人對分類信息和黃頁的認識都不同，雅虎口碑經(jīng)歷著整合的痛苦。“阿里并購口碑時，阿里投的1500萬美元賬上還趴著1000萬美元。我還拿著兩萬左右的月薪?，F(xiàn)代管理學的理論認為公司走向正規(guī)軍后，每個崗位都要可以被替換?？墒沁@個理論不適用于創(chuàng)業(yè)公司，不適用在創(chuàng)新業(yè)務上。我希望我以后不要再犯這個錯誤。”李治國說。

事后，李治國常常反思口碑最終失敗的原因。“馬云對口碑團隊不可謂不認可、不關心。2007年他就開始要求秘書每周將口碑網(wǎng)Alexa全球排名等數(shù)據(jù)發(fā)給他，也會在集團高管會后讓我和曾鳴教授談與雅虎的合作。但是那時候公司的戰(zhàn)略重心是淘寶和支付寶，他無法持續(xù)深入關注。”

更多時候，李治國會對自責曾經(jīng)對于口碑的疏忽：盡管馬云樂意傾聽下屬意見，但自始至終，自己都沒有努力爭取過口碑的自主權，這讓口碑的命運變得過于被動。

但這些已成后話。一次開會，馬云碰到李治國，拍了拍他的肩膀，說了兩個字：“放開”。李治國認為，馬云是讓他放下過去，往前看。李治國聽進去了。

2009年2月，李治國被調(diào)往阿里云，徹底結束了和口碑網(wǎng)千絲萬縷的關系。而恰恰是這份無可奈何的經(jīng)歷，讓李治國在并購中開始學會尊重創(chuàng)業(yè)者，特別在團隊融合時，更看重人的因素，更尊重用戶的需求。

換個角度看創(chuàng)業(yè)

在阿里云的一年多，讓李治國開始意識到數(shù)據(jù)的重要性，但技術研發(fā)并非他的專長，他更偏向做業(yè)務。而此時，在李治國的時間表中，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始風生水起，他再次告訴自己，得再折騰出點事。

和當年創(chuàng)立口碑的心情一樣，李治國害怕，如果不折騰，若干年后自己會后悔。

2010年9月，不甘寂寞的李治國正式從阿里巴巴離職。這一次，他選擇成為一名天使投資人。

問其原因，李治國坦言：“怕累肯定是其中一個因素，當年創(chuàng)立口碑每天干到十二點，辦公室就是家，但現(xiàn)在已經(jīng)有家有孩子，這種狀態(tài)肯定無法接受。”

想到當年口碑網(wǎng)在融資過程中碰到的種種挫折，他意識到埋頭干事的人太少獲得認可，而且創(chuàng)業(yè)早期的項目和團隊往往粗糲，很多天使投資人并不知道該怎么判斷，作為一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，或許更有溝通優(yōu)勢。

“既然當時覺得自己在阿里巴巴和口碑，已經(jīng)有了不俗的眼光，那么就到真正的市場上去驗證下。”為此，他選擇從投資的角度了解各個行業(yè)，通過觀察不同公司的發(fā)展狀況，鍛煉自己判斷的敏銳度。

2010年夏天，挖財和小奧游戲成為李治國的第一批投資項目。為了將風險降到最低，早期李治國投的大多是對創(chuàng)始人知根知底的項目。

“眼光決定事情的方向。”李治國分析道，“只看到一公里就會做一公里的事，如果能看到十公里，就會往十公里的方向去走，不至于撿了芝麻丟了西瓜，會跑得更快。”

而這一公里到十公里的轉(zhuǎn)變，恰恰是阿里巴巴不斷壯大所帶給他的。在李治國看來，投資更多的是投團隊，脫離了團隊，再新穎的商業(yè)模式、再好的產(chǎn)品都很難有繼續(xù)生長的空間。

跟大多數(shù)其他天使投資人不同，李治國不會到處飛、到處看項目，他將大多數(shù)投資項目鎖定在杭州周邊。

三年來，李治國總結投資和創(chuàng)業(yè)最大的不同，便是時間被碎片化，每天需要和不同的項目打交道，需要不斷的切換頻道，時時都會有新鮮感。而且只需要把握方向和戰(zhàn)略，每家公司都有自己的CEO，投資人的價值并非舉足輕重。

而創(chuàng)業(yè)則每天都干同一件事，需要看執(zhí)行力和耐力。對創(chuàng)業(yè)者而言，光靠戰(zhàn)略是沒用的，需要把執(zhí)行變成結果的人。“真正想做一件事，還是想著要跳進去做。”看著一個個項目都做得風生水起，李治國內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)欲望仍在蠢蠢欲動，在他看來，創(chuàng)業(yè)更能實現(xiàn)自身的價值。