馬克·安德森：有的初創(chuàng)公司只是在假裝沒(méi)有模式

近日，風(fēng)險(xiǎn)投資人、互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)馬克·安德森在接受華爾街日?qǐng)?bào)的采訪中對(duì)Pinterest(他的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz對(duì)其進(jìn)行了投資)和Snapchat公司(他的公司未對(duì)其進(jìn)行投資)數(shù)十億美元的估值作出了解讀。

WSJ：你如何支持沒(méi)有商業(yè)模式的初創(chuàng)企業(yè)?對(duì)于Pinterest公司，你們是如何從零收入中得出38億美元估值的?

安德森：這樣的企業(yè)有兩種類(lèi)型。你可以猜得到在我眼中Pinterest公司屬于哪種類(lèi)型。

有這樣一些企業(yè)，外界的所有人都認(rèn)為公司里這些人不知道怎么去賺錢(qián)，但其實(shí)他們知道。做戲的情況是存在的，這些公司有時(shí)假裝表現(xiàn)出我們只是一幫小孩子，我們只是在胡搞一氣，我都不清楚我們?cè)趺床拍軖甑藉X(qián)。這是有意裝出來(lái)的，他們這樣做是因?yàn)樗麄儠?huì)演戲。他們不讓其他任何人知道他們已經(jīng)找到了掙錢(qián)的途徑，因?yàn)槟菢訒?huì)招來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)。Facebook一直就心知肚明，LinkedIn一直就心中有數(shù)，Twitter一直就心照不宣。

他們明白自己未來(lái)能夠推出的有價(jià)值的產(chǎn)品有何特性，也明白人們會(huì)為之掏腰包的。他們當(dāng)時(shí)對(duì)產(chǎn)品還沒(méi)有明確定義到可以隨時(shí)裝船的程度，或者還沒(méi)有建立銷(xiāo)售隊(duì)伍，因此有些事他們還沒(méi)有完成，但他們心里很清楚。他們擁有高度的信心，隨著時(shí)間的流逝，我們發(fā)現(xiàn)他們是對(duì)的。

當(dāng)然，還有其它一些企業(yè)是真的不知道怎么去賺錢(qián)，呃，他們千真萬(wàn)確不知道。遇上這樣的事你需要特別謹(jǐn)慎，因?yàn)閯?chuàng)立之初就不知道該如何掙錢(qián)的公司中有一家叫Google。

WSJ：Snapchat公司屬于哪種類(lèi)型?

安德森：看好Snapchat公司是因?yàn)橹袊?guó)有一家身價(jià)1,000億美元、名為騰訊(Tencent)的公司。騰訊之所以?xún)r(jià)值1,000億美元，是因?yàn)樗阉男畔⒎?wù)功能植入了智能手機(jī)，然后打包推出各種各樣的服務(wù)──諸如游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、表情符號(hào)以及視頻聊天等項(xiàng)目──然后對(duì)所有這些增值服務(wù)收費(fèi)。騰訊已經(jīng)成為有史以來(lái)最成功的科技公司之一，在香港證券交易所的市值達(dá)到了1,000億美元。也許那正是Snapchat公司CEO埃文·施皮格爾(Evan Spiegel))的計(jì)劃。也許埃文的計(jì)劃就是把騰訊的經(jīng)營(yíng)模式移植到美國(guó)，目前還沒(méi)有哪個(gè)人做到了這一點(diǎn)。