硬件創(chuàng)業(yè)發(fā)展的四個(gè)助推因素：智能手機(jī)興起

和一些做硬件的朋友聊了一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)：其實(shí)他們默默做這種工作已經(jīng)好多年，突然就“被復(fù)興”了，有一點(diǎn)摸不著頭腦。事實(shí)上，現(xiàn)在的硬件創(chuàng)業(yè)跟之前有一些細(xì)節(jié)上的差別，是謂“軟硬結(jié)合”，以前的音響可能就是一個(gè)可調(diào)節(jié)音量和音效的音響，現(xiàn)在的音響很可能就可以通過APP搭載一點(diǎn)別的功能。

而這些轉(zhuǎn)變，得以于以下一些原因的推動(dòng)。

智能手機(jī)的普及

智能手機(jī)就是一個(gè)遙控器，能聯(lián)通一切智能設(shè)備。目前我們看到的硬件創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)樞紐不外乎幾個(gè)環(huán)節(jié)：傳感器，從環(huán)境中收集各種數(shù)據(jù)，比如各種腕帶；智能手機(jī)，用APP充當(dāng)遙控和數(shù)據(jù)傳輸、處理工作。有一個(gè)也不知道是段子還是新聞的消息稱：朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人金三胖擔(dān)心軍方的反對(duì)力量的不利，為防止被手機(jī)遙控炸彈去刺殺他，只要他所到之處的手機(jī)信號(hào)都會(huì)被干擾，似乎手機(jī)的威力似乎不遜于導(dǎo)彈。智能手機(jī)充當(dāng)了一個(gè)信息樞紐的左右，把各種各樣的應(yīng)用聯(lián)系了起來，用來操控一切可以聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，包括車子、冰箱、微波爐、電燈、飛行器甚至炸彈。

智能手機(jī)和相應(yīng)的操作系統(tǒng)就相當(dāng)于提供了一個(gè)開發(fā)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)者不用再去為用戶的使用習(xí)慣或者門檻去做額外的考慮，手機(jī)就是一個(gè)天然的教程和遙控設(shè)備。而且，用戶習(xí)慣了智能手機(jī)的操作方式，實(shí)際上就成為了一個(gè)智能硬件的預(yù)備使用者。

3D打印興起

3D打印毫無疑問是改變了工業(yè)生產(chǎn)的流程，至于它的商業(yè)價(jià)值，業(yè)內(nèi)莫衷一是，郭臺(tái)銘甚至說“如果3D打印有商業(yè)價(jià)值，我的‘郭’就倒過來寫”。小編此前也寫過一篇《3D打印沒那么玄乎》，也認(rèn)為業(yè)內(nèi)對(duì)3D打印有點(diǎn)熱情過頭。不過，在創(chuàng)客層面而言，3D打印是一項(xiàng)福音。

以前，一個(gè)創(chuàng)客有一個(gè)想法，想要把它變成成品，需要聯(lián)系工廠(很艱難，因?yàn)槭职寤蛘吆苄∨康娜思也辉敢忾_工)，來回和工廠溝通自己的想法，一切順利之后，時(shí)間最流暢也要等上幾天，而且有可能由你意想不到的低級(jí)錯(cuò)誤——比如你覺得很酷的一個(gè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的某個(gè)面上突出一個(gè)很有型的棱角，顯得產(chǎn)品外觀很酷，但是后來發(fā)現(xiàn)正因?yàn)檫@個(gè)棱角，產(chǎn)品卡在模具里面拿不出來！而有了3D打印，這種低級(jí)錯(cuò)誤就可以解決了。

3D打印小范圍普及之后，你只需要畫出產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖(如果有困難可以求助于眾包模式)，就可以在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)將你的產(chǎn)品由想法變成實(shí)體。怎么樣，這樣一來是不是更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)你的想法了？

眾籌模式的興起

硬件創(chuàng)業(yè)的還有一個(gè)很重要的門檻就是啟動(dòng)資金，而Kickstater這種眾籌模式可能就很好地解決了這個(gè)問題。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者這么理解“Kickstater”這個(gè)詞的意義，就是萬事俱備，只欠“錢”的臨門一腳，你踢(Kick)他一腳他就出發(fā)(start)了——稱為“Kickstarter”。

眾籌模式的精髓在于提供一個(gè)信息對(duì)等的平臺(tái)，人人都是風(fēng)險(xiǎn)投資家，只要你有好的產(chǎn)品想法、被用戶接受的創(chuàng)意，就有人愿意買單，幫你踢開創(chuàng)業(yè)的臨門一腳。Kickstater上已經(jīng)有太多籌資成功的案例了，這些很妙的想法在以前可能就會(huì)被埋沒。

市場環(huán)境的被動(dòng)選擇

在中國，做硬件創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)原因是：做軟件實(shí)在是活不下去。已經(jīng)不止有一個(gè)硬件創(chuàng)業(yè)的人跟小編吐苦水：要是做設(shè)計(jì)和方案能活下去，誰愿意把一整個(gè)鏈條都做下來，多費(fèi)力不討好。中國用戶不愿意為軟件買單，逼得軟件生產(chǎn)商把一個(gè)明明可以用硬盤拷貝的軟件灌到一個(gè)龐大的機(jī)器里，如此一來企業(yè)才愿意為這個(gè)看得見的龐然大物買單——其實(shí)值錢的就是其中可以拷貝的部分。

而且還有山寨、沒有護(hù)城河的問題……

硬件呢，相對(duì)更容易收到回報(bào)，而且結(jié)合軟件可以構(gòu)筑壁壘，把競爭對(duì)手甩開。所以這種局勢就從反面推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者向硬件轉(zhuǎn)移了。

不過做互聯(lián)網(wǎng)的人做硬件比之于做硬件的人接入互聯(lián)網(wǎng)思維哪一個(gè)勝算更大，這又是后話了。

轉(zhuǎn)自雷鋒網(wǎng)

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