出版社自制圖書App前途幾何

出版社自己開發(fā)圖書App已經(jīng)成為一種趨勢，從國有出版社到民營出版社紛紛躍躍欲試。然而在圖書App的“紅海”大戰(zhàn)中，強有京東、當當這樣資金雄厚的電商平臺；精有豆瓣閱讀、多看閱讀這樣的技術型公司。傳統(tǒng)出版社欲憑借自身對內容的把控力突圍，結果會是怎樣？

出版社推圖書App意在“卡位”

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)出版社不甘落后，紛紛成立數(shù)字部門，開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，其中推App圖書成為眾多傳統(tǒng)出版社轉型的試金石。

從前年開始，時代華語出版社、外研社、中華書局等出版社紛紛推出單本圖書的App，各個出版社App的發(fā)展策略也不盡相同，例如，華東師范大學出版社開發(fā)了敦煌、華師少兒以及中國風三大App系列。華東師范大學出版社數(shù)字閱讀部主任孫婷告訴北京商報記者，敦煌和中國風兩大系列主要面對海外市場，因為海外市場的付費習慣比較成熟，且敦煌和中國風元素在國外特別受歡迎，而華師少兒則主要針對國內市場，因為少兒圖書是國內圖書App中比較受歡迎的類型。外研社則開發(fā)了閱讀類、視頻類和考試類圖書App，閱讀類主打大家名作，到目前為止其已開發(fā)了150多個產(chǎn)品應用。接力出版社則是推出了富媒體數(shù)字童書App，目前已有“瓢蟲”和“森林”兩款App。

除了國有出版社，民營出版社也躍躍欲試。磨鐵圖書有限公司在去年推出了“磨鐵書棧”，每周都會推出不同的限時免費圖書和特惠圖書。該軟件中60%為免費閱讀、40%為付費圖書，價格均為6元左右。

接力出版社數(shù)字閱讀部主任常曉武告訴北京商報記者，接力出版社之所以會開發(fā)圖書App，是希望通過研發(fā)探索精品富媒體數(shù)字童書，從中積累經(jīng)驗、拓展渠道、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，以便在童書數(shù)字出版市場成熟后，接力出版社能夠快速在市場站穩(wěn)腳跟。

圖書App市場充分競爭

隨著數(shù)字閱讀的興起，國內的圖書App市場儼然已是一片“紅海”，在這場數(shù)字閱讀的紛爭中，幾路兵馬互相廝殺。

其中有京東、亞馬遜等電商平臺旗下的圖書App，這類圖書App打的是“海量資源”戰(zhàn)術，去年初，京東商城首期上線時，其電子圖書數(shù)量就已達到8萬種，圖書來自200多家供應商，到去年底京東上線的正版電子書刊超過30萬種；亞馬遜的Kindle電子書已經(jīng)有5萬多種，而且每天有200-300種圖書上市。除了資源優(yōu)勢外，這類圖書App里銷售的書籍價格往往很低，京東電子書10元以下產(chǎn)品銷售占比達93%，今年，為了爭奪客戶資源，京東和當當更是頻繁推出零元電子書，通過百貨的銷售來彌補電子書上的虧損。

另外，多看、豆瓣也紛紛推出圖書App來瓜分數(shù)字閱讀的細分市場，例如豆瓣閱讀打出“兩個小時可讀完的短作品”的特色牌，多看書城則是瞄準精品圖書領域。憑借著精準的定位以及個性化的服務，這類圖書App也已經(jīng)在數(shù)字閱讀領域站穩(wěn)了腳跟。

除此之外還有盛大文學這類網(wǎng)絡文學網(wǎng)站也開發(fā)了自己的圖書App，雖然其提供的內容多半是玄幻、穿越等題材的網(wǎng)絡小說，與傳統(tǒng)出版社提供的內容不盡相同，不構成直接競爭，卻也分流了一部分的閱讀人群。在這樣一種競爭激烈的環(huán)境下，已經(jīng)錯失了先機，同時又缺乏技術、缺乏經(jīng)驗的傳統(tǒng)出版社憑什么來突圍？

推單本圖書App求突圍

在常曉武看來，出版社自己開發(fā)App的最大優(yōu)勢在于出版社擁有豐富的精品化內容以及對內容更深刻的理解，有助于App產(chǎn)品以更加完美的形式展現(xiàn)。用外研社數(shù)字資源中心事業(yè)發(fā)展部副主任葉婉的話來說就是以自己的優(yōu)勢去打擊競爭對手的劣勢：“多看、字節(jié)社這些公司都屬于技術公司，它們強大的是技術背景，它們的內容都得從我們出版社要，而我們通過30年的積累，已經(jīng)擁有了海量權威出版物的版權資源；另外多看這些平臺注重的是排版，而出版社對內容更加了解，對讀者需求更了解，對內容的掌控上優(yōu)于他們。”

雖然有內容優(yōu)勢，出版社極少選擇開發(fā)“集成型”客戶端與現(xiàn)有的圖書App硬碰硬，而是選擇推單本圖書的App，以接力出版社的“瓢蟲”和“森林”為例，這兩冊圖書分別是兩個App，彼此獨立，用戶如果要買這兩本書需要分別購買兩個App。出版社選擇單本圖書的App，其中一個原因在于出版社之間存在同業(yè)競爭，因此單個出版社很難取得其他出版社的圖書數(shù)字閱讀授權，而互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺作為第三方，則比較容易得到廣泛的內容授權。

更重要的是單本圖書App更利于多媒體的展現(xiàn)。葉婉表示，“多看這樣的技術公司擁有一個統(tǒng)一的標準，不管什么書都要按照一個統(tǒng)一的字號、字間距來排版，包括外研社在內的出版社每一個圖書App都不一樣，根據(jù)圖書內容的特點，設計了不同的呈現(xiàn)方式，同時還增加了讀者的互動”。

出版社是否賠本賺吆喝

中國數(shù)字閱讀市場里少有企業(yè)能掙到錢，即便是最具渠道銷售能力的電商平臺在電子書業(yè)務領域也幾乎沒有盈利。出版社作為后來者，雖有對內容精準的把控，是否能夠打破數(shù)字閱讀不賺錢的僵局？答案是否定的。

常曉武透露，接力出版社的兩款童書App，雖然下載成績不錯，但是付費下載收益慘淡。“我們的兩款App是和億部文化有限公司共同運營的，取得了6萬余次的下載量，其中‘瓢蟲’在2012年度十佳兒童App排行榜上更是排到了第八名，雖然有好的下載量和口碑，但這兩款App帶來的收入不到1萬元，剔除版權方、渠道商和聯(lián)合運營商分成后，出版社收益僅2000余元，我們總投入了10萬元，最后還虧損了9.8萬元。”葉婉告訴北京商報記者，接力出版社的情況并非個例，而是行業(yè)的整體特點。

背后的原因則是中國用戶付費下載習慣的缺失。據(jù)中國新聞出版研究院全國國民閱讀調查課題組公布的第十次全國國民閱讀調查報告顯示，70.6%的手機閱讀接觸者選擇“只看免費的”；10.5%的人愿意花錢購買“價格低于紙質讀物的80%以上”的手機讀物。

對此，孫婷建議出版社可以嘗試一些新的獲得收益的方法，比如說在App中植入廣告，另外出版社還應該注意在App上提供一些在紙書上看不到的內容、感受不到的用戶體驗以及跟其他圖書App有差異化的東西，“好的東西一定有銷路”。孫婷如是說。北京商報記者 肖湘女