GitHub CEO：新產(chǎn)品必須自始就有自己的商業(yè)模式

GitHub的CEOTomPreston-Werner在PandoMonthly活動中，把寫代碼和編程的過程比喻成“追捕龍”。

他說，“找到一個突破點，利用網(wǎng)絡(luò)，將前所未有的東西創(chuàng)造出來?；ㄒ欢螘r間編程，短則20分鐘，長則幾個小時。無中生有，這就是程序的魅力。忘記一切，集中精力，專注沉浸于程序中，龍就在那里，而唯一可以利用的就是在這段時間中，利用鍵盤，把我們的智慧表現(xiàn)出來，使得原本的想法成為實際存在的科技的神奇一份子。”

Preston-Werner本人就是個“捕龍”好手。他曾編寫Gravatar網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序，用戶可以用它來同步多個終端的照片資料，而至于編寫這個程序的原因，大部分是因為他本人想實現(xiàn)這樣的過程。龍捕到了手，但問題又出現(xiàn)了，雖然這個程序，據(jù)Preston-Werner本人介紹，“十分熱門”，但并不能換來經(jīng)濟回報。于是他賣掉了“公司”——實際上也就是這個程序——給WordPress.com的制作商Automattic，換得頗為豐厚的報酬。

在他眼中出現(xiàn)的又一條龍，就是GitHub，一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，方便開發(fā)者和合作人分享資料、互評和編輯軟件。Preston-Werner設(shè)計這個產(chǎn)品的原因，也是因為他本人對這樣的平臺有使用的需要，于是聯(lián)想其他開發(fā)者應(yīng)該也會覺得這種程序有點價值，繼而進行了實踐。對他而言，開發(fā)程序的唯一條件，就是“實用性”——“如果我要再開發(fā)一個產(chǎn)品或做些新的嘗試，那么不論是什么，只有能轉(zhuǎn)化出經(jīng)濟回報，才能算是成功。它必須自始就有自己的商業(yè)模式。”

把Gravatar賣給Automattic確實讓Preston-Werner脫離了負資產(chǎn)的困境，但這筆購買也是因為Automattic買家單方愿意把Gravatar整合進WordPress.com，而不是因為用戶愿意為之買單。對開發(fā)人來說，能遇上這樣為Gravatar再三開價的買家真是十分幸運——一年前雙方就進行過接觸，但Preston-Werner拒絕了當(dāng)時的出價。這種機會對他未來的產(chǎn)品或項目來說，也許可以說是可遇不可求的。

Preston-Werner自己也意識到這一點，因此在開發(fā)GitHub這條“龍”時，從開始就為其能發(fā)展成為成功的商業(yè)項目而努力。這種努力似乎也漸見成效——GitHub目前用戶超過360萬，盈利達1億美元，并在2012年7月獲得AndreessenHorowitz的融資。Preston-Werner在這條巨龍的追捕中繼續(xù)發(fā)揮了他的魔法，與Gravatar有所改變的，這可以說是一條閃著金麟的龍。

（viapandodaily）