雪球獲1000美元融資：為什么方三文這么幸運(yùn)？

專注于互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)的北京雪球信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱雪球財(cái)經(jīng))日前與晨興資本、紅杉中國(guó)基金簽訂投資合同，獲得B輪1000萬(wàn)美元投資。而在更早的11年由前網(wǎng)易副總編方三文創(chuàng)立的這家公司已經(jīng)獲得紅杉A輪2000萬(wàn)人民幣投資。

方三文從不諱言自己的幸運(yùn)。他不像那些苦大仇深的創(chuàng)業(yè)者，總抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)，或把成功都?xì)w結(jié)為努力的結(jié)果。

比如，他早就想換個(gè)更大的辦公場(chǎng)所，但找了很多地方都不太理想。終于有一天，他們?cè)僖舶静蛔×?，?zhǔn)備搬家，結(jié)果就在這天，隔壁的公司結(jié)束業(yè)務(wù)，搬走了。于是只用了不到24小時(shí)，方三文就辦好手續(xù)，租下了隔壁的辦公室。這里寬敞明亮，足有原來(lái)辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓。

方創(chuàng)辦的“雪球財(cái)經(jīng)”位于中關(guān)村SOHO，成立時(shí)就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第一輪，就已經(jīng)有來(lái)自紅杉的2000萬(wàn)元到了賬。由于沒(méi)有資金壓力，“雪球財(cái)經(jīng)”一直沒(méi)有專門的銷售人員。直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了一個(gè)原來(lái)做行政的同事轉(zhuǎn)去負(fù)責(zé)銷售。就是這樣一個(gè)不把銷售當(dāng)回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來(lái)。這些廣告收入已經(jīng)能覆蓋掉60%-70%的運(yùn)營(yíng)成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七點(diǎn)就下班，和家人一起吃晚飯，周末還可以跟朋友一塊爬山。

雪球

這個(gè)濃眉大眼、闊鼻豐唇、高個(gè)子的閩南人僅僅是太幸運(yùn)嗎？

方北大中文系畢業(yè)，先后供職于《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南方都市報(bào)》等傳統(tǒng)媒體。在網(wǎng)易做副總編輯、新聞中心總監(jiān)的經(jīng)歷培養(yǎng)了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的敏銳感覺(jué)，也給他帶來(lái)了各種豐富的資源。作為一個(gè)美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網(wǎng)站：絕大多數(shù)資訊不全，更新也不及時(shí)，甚至很多都是兩三個(gè)季度前的舊聞。同時(shí)，目前的財(cái)經(jīng)報(bào)道主要來(lái)自兩個(gè)渠道，一個(gè)是非專業(yè)類媒體做的，總的來(lái)說(shuō)“角度混亂，很不專業(yè)”；一個(gè)來(lái)自投資銀行，但又做得太深了，而大多數(shù)用戶的需求往往介于二者中間。方?jīng)Q定自己來(lái)做。2010年下半年，方三文和他從網(wǎng)易帶過(guò)來(lái)的同事開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站基本建好的時(shí)候，好運(yùn)氣來(lái)了，中國(guó)概念股在美國(guó)扎堆上市，受到投資人的熱捧。雪球財(cái)經(jīng)火起來(lái)。方三文用“千載難逢”來(lái)形容自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。可以肯定的是，我們都與方一起經(jīng)歷了這樣的時(shí)機(jī)。

作為創(chuàng)業(yè)者，方三文“沒(méi)有壓力”，但有自己的原則(也許它們具有因果關(guān)系)。他堅(jiān)持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網(wǎng)站的內(nèi)容不能發(fā)生關(guān)系。他知道很多公司通常都愿意為兩種信息付錢，一種是贊揚(yáng)它們的，一種是批評(píng)它們的，它們?cè)敢飧跺X把負(fù)面消息屏蔽掉。“我們這兩種信息都不做。”方三文說(shuō)。他認(rèn)為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細(xì)的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因?yàn)橐患夜緵](méi)有在網(wǎng)站投放廣告，就不發(fā)布它的好消息，或者因?yàn)橐患夜就斗帕藦V告就不發(fā)布它的壞消息，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)都是傷害。他希望無(wú)論是上市公司還是投資者最終會(huì)尊重和認(rèn)同他的網(wǎng)站，因?yàn)槟抢锏男畔⑹?ldquo;最客觀、最全面的”。

“如果‘傷害’業(yè)務(wù)一年可以賺幾百萬(wàn)元，你要不要？”我們問(wèn)他。

“我不要！”方肯定地說(shuō)。“如果想快速賺錢，最簡(jiǎn)單的辦法就是做私募基金。用網(wǎng)站的名義發(fā)一個(gè)投資美股、中國(guó)概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒(méi)出息的錢？這不僅是價(jià)值觀的問(wèn)題，即便從效率上看，也應(yīng)該去做提高社會(huì)效率的事。那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發(fā)展潮流的，我不會(huì)去做。”

在方三文看來(lái)，“i美股”上最有價(jià)值的信息來(lái)自于個(gè)人投資者，特別是那些最優(yōu)秀的散戶炒家。做投資對(duì)于分析師來(lái)說(shuō)只是工作，而對(duì)于個(gè)人投資者卻是身家性命，動(dòng)力差別之大顯而易見(jiàn)，因此個(gè)人投資者對(duì)于個(gè)股的關(guān)注度、投入的精力都是分析師無(wú)法比擬的。網(wǎng)站不僅要有自己編輯生產(chǎn)的內(nèi)容，更需要有這些個(gè)人投資者分享的內(nèi)容。一個(gè)非常成功的投資者愿意毫無(wú)保留地分享自己的信息和經(jīng)驗(yàn)嗎？ “大家都愛(ài)到Facebook上面看美女。”方三文笑呵呵地說(shuō)，“美女其實(shí)只要脫一點(diǎn)點(diǎn)就夠了。”

方保持著對(duì)新事物的敏感。他非常推崇微博這個(gè)新媒體。他認(rèn)為微博的個(gè)性化定制信息、定向推送、用戶生產(chǎn)內(nèi)容、具有交流功能的特點(diǎn)可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，采取首頁(yè)模式的傳統(tǒng)網(wǎng)站。所以他也在“i美股”網(wǎng)站上做了用戶個(gè)性化主頁(yè)，并賦予了很多微博才有的功能，更方便個(gè)人投資者交流、分享。他在一篇博客(《微博投資學(xué)》)里寫(xiě)道：“如果你眼中只有八卦，那么微博就只是一個(gè)八卦歡場(chǎng)；如果你正在饑渴地尋找投資機(jī)會(huì)，那么微博也許能成為你的一個(gè)補(bǔ)充工具。”

在“雪球財(cái)經(jīng)”的官網(wǎng)，那藍(lán)白色的清爽界面上有一句話分外顯眼：“人身的自由，源于財(cái)務(wù)的自由。”也許你可以通過(guò)方三文的網(wǎng)站學(xué)會(huì)投資，獲得財(cái)富，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人身的自由。如果你對(duì)這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂(lè)趣。

而在獲得紅杉的B輪1000萬(wàn)美金的融資后，方三文先生說(shuō)，他很高興看到，雪球作為一款富有特色的互聯(lián)網(wǎng)投資社交產(chǎn)品，正得到越來(lái)越多投資者的認(rèn)同；他也有信心在互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)方面持續(xù)創(chuàng)新，探索出適宜中國(guó)投資者的獨(dú)特產(chǎn)品型態(tài)和商業(yè)模式。

最新一輪的融資將會(huì)集中于產(chǎn)品研發(fā)和人力資源，通過(guò)改善用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。