陳大同：融資就像打仗!

沒有最好的投資人，只有適合你的投資人。

口述 | 華山資本創(chuàng)始合伙人、展訊通信聯(lián)合創(chuàng)始人陳大同 文字整理 | 曲琳

融資有點兒像是打一場戰(zhàn)役，必須要有一個非常嚴(yán)密的作戰(zhàn)規(guī)劃。融資實際上也是做銷售，是出售自己的創(chuàng)意，或者是出售自己團隊。

不同階段要找不同的投資人

對創(chuàng)業(yè)者來說，甭管你是甲方還是乙方，都需要有乙方的心態(tài)，別人都是你的客戶、你的上帝，要好好服務(wù)別人。好的VC也絕不是一個甲方心態(tài)，任何事兒要有乙方心態(tài)才能做好。其實中國這30年能夠成功，就是因為特別虛心，覺得別人都比我強，我跟這個學(xué)、跟那個學(xué);美國就是太牛了，我是天下第一，這就出問題了。

在融資中，千萬不要覺得這個故事是講給別人聽的，自己心里面半信半疑。你一定要對自己有堅定的信心，覺得如果不試試的話，一輩子都心不安。你還要把這個故事跟你的團隊講，讓他們相信你，愿意跟你創(chuàng)業(yè)，來過一種折磨人的生活。在大多數(shù)人不相信你的時候找到這么一小撮相信你的人，這是一個很難的事兒。

你還得事先就知道，做到什么程度就可以去找投資人了，花多少錢才能做到這種程度。有的時候可能你的門檻太高了，前面不花幾千萬，你根本就做不到讓投資人心動的程度。

咱們再談一下不同的階段不同的融資渠道。開始可能別人都不信，就你信，不要試圖去說服大家，你說服了也沒用。先通過一些親友借錢。這個過程本身也是考驗?zāi)愕臎Q心，你敢不敢自己真投入，為創(chuàng)業(yè)做出一些犧牲。

跟不同的投資者打交道的時候，一定要了解不同投資者的特性與心理，乃至要注意的事情。比如說親友之間相互比較信任，但是沒有經(jīng)驗，事先一定要說清楚錢是借的還是投資的。我見到很多例子，大家說咱們這么信任，錢拿去用吧。你覺得是借款，到時候把錢還給他就行了;可等你這個公司上市了，那人馬上眼紅了，說我當(dāng)時這么支持你，你怎么不給我股份。一定要有一個文件，哪怕是最簡單的一頁紙。親兄弟明算賬很重要。

中國的天使投資人實際上沒那么天使，你得拿出很多東西來。真正硅谷的天使投資人是什么呢?拿一張紙跟人家吃一頓飯，相相面，咱們就定了;在中國會婆婆媽媽的。像徐小平這樣的天使比較少。

風(fēng)險投資是需要經(jīng)驗的。不過，就算你技術(shù)天下第一，想要他們的錢，也得學(xué)會跟他們打交道。一般在融資的時候，管理團隊給的那些預(yù)期目標(biāo)，90%以上都達(dá)不到。像我作為投資者就不會特別去看這個東西。但是沒有經(jīng)驗的投資者會整天跟你摳這個，過三個月發(fā)現(xiàn)，你當(dāng)初跟我說的是這個數(shù)字，怎么還沒做出來?這個時候會讓你煩死。所以說找投資人的時候，能不能跟你溝通是非常重要的。

還有一些是大企業(yè)、國企去做投資，這樣的公司有很多資源，但是有的時候它的利益可能跟小公司有沖突，因為它的根本利益不是你這個小公司賺多少錢、成長多少，而是如何讓你來幫助它的主業(yè)。這種情況要非常小心，一般大公司股權(quán)占到5%以下問題不大。國企還會要求100%的“成功率”，國企投資的公司，10個有9個成功了人家不會說，如果有一個失敗，后面一定會有人說這里面是不是有什么交易。

一切的融資都是圍繞著上市。什么錢對上市有幫助?一定要找合作伙伴、客戶、投資銀行的錢。

從最不可能的投資人談起

一般正常的技術(shù)公司，需要至少3次～5次融資，每次融資都需要花至少3個月～6個月，CEO在相當(dāng)長的時間里都是在找錢，非常痛苦。我們經(jīng)常碰到的問題是，創(chuàng)始人怕融的錢太多了，股份稀釋了太虧。這是非常不對的心理，公司的安全是第一位的，而被稀釋股權(quán)是第二位的。

多融點兒錢有兩個最大的好處，一個是你經(jīng)常會碰到想不到的機會，這些機會全是需要錢的，再找錢已經(jīng)完全來不及了;還有一個是，多拿點錢，后面融資的余量就大了，一般是你手里越有錢，別人越給你投資，要是看你錢不多快死了，人家就走了。

還有員工的股份，特別是技術(shù)類的項目，VC不希望你激勵太少，員工的股權(quán)太少，團隊就沒勁了，一般要以期權(quán)的方式達(dá)到30%的股份。團隊分裂是很危險的事?；旧贤瑢W(xué)、發(fā)小之間能合作好的概率跟陌生人之間差不多，之前感情好，是因為沒有利害沖突。但是同事一起創(chuàng)業(yè)不容易分裂，因為大家真正一起干過事兒、解決過問題。

融資有一些技巧，找投資人跟談戀愛非常像。你是屌絲，想找白雪公主是不太可能的事兒，但是隨著公司的成長，需求會不同。上來先別找最可能的投資人，應(yīng)該先找概率比較小的，找找感覺，從他們的反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己做得不好的地方，再改改。等你改得比較像樣了，再找那個最可能的人，因為找任何投資者，機會都只有一次。

還有就是估值，絕不是有一個什么公式能算出來，一般只是有一個非常粗淺的判斷，基本上是談出來的。就跟咱們在小攤上面砍價差不多，投資人上來先砍一半。

投資人跟買東西一樣，有一個從眾心理，如果有一個人跳起來了還好，如果誰都不跳，這是很危險的一個狀態(tài)。如何找到一個敢于積極跳起來的投資人，可能是打破僵局的關(guān)鍵。每個人都說感興趣，每個人都不做實質(zhì)性的進展，這個時候就是考驗CEO的技巧的時候了。

如果你的一個案子在市場上拖了半年、一年，搞得每一個VC都知道，人家就都不投了。你非得一鼓作氣才能做起來，千萬不要為最后那一點兒估值耽誤時間。

投資像婚姻，問題最好暴露在前面

去年發(fā)生了一件雷士照明的事兒，投資人跟吳長江鬧起來了。有人找我來做評論，我就發(fā)了一條微博：“我發(fā)現(xiàn)投資跟婚姻特別相近，開始蜜月期雙方特別好，真正投資完結(jié)婚了，問題就開始了。好多問題都暴露在前面是一件好事兒，前面都特別好的時候，反而不見得是好事。”

在董事會上面小范圍內(nèi)討論，大家怎么樣都行，一旦在公眾面前揭發(fā)披露，對公司傷害是非常大的。其實不怕發(fā)現(xiàn)問題，哪天這個投資人不管你，你說怎么著都行的時候，沒準(zhǔn)是他想放棄你的時候。

跟VC說故事，你的故事一定要大。你說我這個公司技術(shù)很好，但是市場不大，投資人聽了一定不行，他一定要你是有可能IPO的，他得保證一個最大的回報前景。最后你是不是IPO其實都沒關(guān)系，可能你做到一定的時候有買家說我高價買你。你上來公司的目標(biāo)就是要賣掉，VC也不會投的，萬一找不到買主的話，要耗一輩子。

創(chuàng)始人也不要忽悠投資者。我天下無人能敵，實際上是拿自己的技術(shù)跟別人幾年前的相比;我細(xì)分市場第一，其實是細(xì)分到只剩下一家的時候;我們有世界一流的海歸團隊，最后錢也到了，發(fā)現(xiàn)那邊是打醬油的，根本就不來。還有是心態(tài)要開放，錢一到手就孫子變成爺爺了，這種心態(tài)是非常要命的。

投資人也會忽悠創(chuàng)始人，說我們對這個市場關(guān)注了極久、有深刻的了解，沒準(zhǔn)是昨天晚上才做的功課;我們的人脈關(guān)系對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會很有幫助，其實請不來人;我們信任你們的團隊，讓你們放手去做，但是你要是干得不好的話馬上換掉你。彼此都要小心。

判斷好投資人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?基本上是幫忙不添亂，以一個服務(wù)型的態(tài)度來做。沒有最好的投資人，只有適合你的投資人。展訊當(dāng)年的硅谷投資人從來不看小的細(xì)節(jié)，全是看大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)者需要注意的 6個融資陷阱

1.向親友借錢不要稀里糊涂，事先一定要說清楚錢是借的還是投資的，一定要有一個文件，哪怕是最簡單的一頁紙。

2.沒有經(jīng)驗的投資人會整天跟你摳之前預(yù)定的目標(biāo)：你當(dāng)初跟我說的是這個數(shù)字，怎么還沒做出來?這個時候會讓你煩死。找風(fēng)險投資人的時候，能不能跟你溝通是非常重要的。

3.大企業(yè)、國企做投資，根本利益不是你這個小公司賺多少錢、成長多少，而是如何讓你來幫助它的主業(yè)，因此有時候會發(fā)生利益沖突。這種情況要非常小心，一般大公司股權(quán)占到5%以下問題不大。

4.投資人也有從眾心理，如果每個投資人都說感興趣，每個人都不做實質(zhì)性的進展，這種狀態(tài)很危險。

5.不怕投資人發(fā)現(xiàn)問題，哪天這個投資人不管你，你說怎么著都行的時候，沒準(zhǔn)是他想放棄你的時候。

6.投資人也會忽悠創(chuàng)始人，說我們對這個市場關(guān)注了很久、有深刻的了解，沒準(zhǔn)是昨天晚上才做的功課;我們的人脈關(guān)系對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會很有幫助，其實請不來人;我們信任你們的團隊，讓你們放手去做，但是你要是干得不好，馬上換掉你。

創(chuàng)業(yè)者的6項修煉

創(chuàng)業(yè)本身是一件非常孤獨的事兒，作為公司的CEO，所有的事都得自己扛著，幾乎沒有人可以跟你分享。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，90%的事都是特別枯燥，沒有意思的，講了都沒人聽，剩下的10%又有至少9%是不能說的秘密，說出來要得罪人的。最后那1%是可以講的，有時候和事實又差個十萬八千里。

當(dāng)你做得不好的時候，每個人都來踩你，把你罵成鬼一樣，等你做得稍微成功一點的時候更危險，到處都來吹捧你，把你推成神，這個時候你離犯錯誤的時候不遠(yuǎn)了。

創(chuàng)業(yè)有一點像“高壓老化試驗”，把10年的壽命壓縮到一年，是一種濃縮的人生。永遠(yuǎn)有磨難，你經(jīng)過千方百計好不容易過了一關(guān)，發(fā)現(xiàn)前面還有一關(guān)，有九九八十一難在等著你。

上市IPO了，你只能快樂24小時，之后趕緊把這個事情忘掉，趕快去面對公司里面的問題。

所謂的市場定位、管理、溝通，其實最后發(fā)現(xiàn)全都是在琢磨人，你對人性感悟到什么程度，決定著公司能夠成長到什么高度。

陳大同擁有清華大學(xué)電機工程與應(yīng)用電子技術(shù)博士學(xué)位;在硅谷聯(lián)合創(chuàng)辦OmniVision Technology，研發(fā)出世界上首顆單芯片彩色CMOS圖像傳感器，該公司2000年在納斯達(dá)克上市;回到中國創(chuàng)辦展訊通信公司，展訊成為手機核心芯片領(lǐng)域的全球佼佼者，并于2007年在納斯達(dá)克上市;在風(fēng)險投資行業(yè)，陳大同先進入北極光創(chuàng)投，后又創(chuàng)立了華山資本，投資了多家半導(dǎo)體、通訊等行業(yè)公司。

(本文根據(jù)陳大同在“創(chuàng)新中國校友會”演講記錄整理，未經(jīng)過本人審核)