創(chuàng)新工場汪華：并購卡位攪渾水 BAT一切為“摸魚”

近期，互聯(lián)網(wǎng)界頻頻大手筆。阿里以5.86億美元投資新浪微博，又以2.94億美元入股高德，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)。再早之前，百度收購了點心，阿里收了友盟。此外，搜狐視頻與PPTV、奇虎360與搜狗、所有人和UCWeb的緋聞也仍在發(fā)酵中，這算得上是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最鼎盛的產(chǎn)業(yè)投資并購時期。

筆者獨家專訪創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華，他對移動互聯(lián)網(wǎng)投資并購，百度、阿里、騰訊（BAT）的布局，入口問題一一做了詳細的解讀。汪華，美國斯坦福MBA，在谷歌中國商務(wù)發(fā)展總部工作3年，創(chuàng)建了谷歌中國的優(yōu)質(zhì)廣告網(wǎng)絡(luò)，一個有著很好的產(chǎn)品嗅覺、感覺的投資人。

騰訊差一點就很危險、阿里對移動布局渴望更強，百度危機感不夠。

中華?。üP者）：移動互聯(lián)網(wǎng)開局，騰訊、百度、阿里的并購就不斷，您如何看待這幾家公司的這種行為？

汪華：現(xiàn)在你買一個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最好的東西，有助于擴展用戶，加深對產(chǎn)品、行業(yè)的理解，并且把這些好團隊弄過來，有利于占據(jù)位置?，F(xiàn)在這樣的成本只不過是幾千萬美金而已。如果不買，將來這些產(chǎn)品被落實了，那么損失的是20%——30%的市場份額。未來的市場份額，與現(xiàn)在的投資額相比，兩個完全不是一個數(shù)量級的。即便沒被落實，這幾千美元的損失，對大公司來說也不是大事。重要的是提前卡位。

騰訊在國內(nèi)、國際上都很活躍。在硅谷的時候，我們也接觸了很多天才的團隊，很多都在騰訊。騰訊的收購是圍繞各條業(yè)務(wù)線的，基本上無線端的各個領(lǐng)域都投。

騰訊投資的邏輯與百度、阿里并不一樣，不僅僅是在移動互聯(lián)網(wǎng)上。它們有著各自的業(yè)務(wù)需求。

阿里與百度，尤其是阿里在移動業(yè)務(wù)的布局上就更渴望一些。阿里、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投資與收購目的性不那么明確，它們更加希望其在互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢復(fù)制到移動互聯(lián)網(wǎng)上。但是騰訊的收購基本上是奔著移動互聯(lián)網(wǎng)這個大主題去的。在移動互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊做得更好一些。

簡單數(shù)一數(shù)就知道，無論是哪些移動端的應(yīng)用，騰訊、百度、阿里三家比起來，在手機上的著名應(yīng)用，從用戶覆蓋量、忠誠度來看，騰訊的生意更大一些。

這樣的狀態(tài)也會影響B(tài)AT三家的投資收購取向?，F(xiàn)在，阿里與百度的收購非常積極，并且阿里的收購是全方位的，并不僅限于電商。所有的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，社交、應(yīng)用、門戶、工具，阿里都在投資。百度也一樣。

中華?。罕容^騰訊、阿里、百度這三，現(xiàn)在，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊由于有了微信而拔得頭籌，緣何騰訊這家公司能出微信？

汪華：騰訊，差一點就很危險，如果沒有微信的話。

騰訊不只是運氣好，跟小馬哥的魄力有關(guān)，跟公司架構(gòu)允許出挑戰(zhàn)者也有關(guān)系。如果騰訊還是手機QQ的團隊一家獨大，還是以做QQ的思路去做手機產(chǎn)品，那么很可能會被顛覆掉。如果張小龍沒有出微信，或者做出微信后，QQ團隊把它給捏死了，這種可能性都是有的。新公司的商業(yè)模式與老公司是不一樣的，騰訊差一點就沒有達到現(xiàn)在的狀態(tài)。

中華?。喊⒗锝诘氖止P很大，相繼投資了新浪微博與高德，您怎么看阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投資并購思路？

汪華：阿里有很強的運營執(zhí)行能力，可以把很多好的公司收購過來與他的體系進行整合。

如果我是馬云的話，我會注意到所有的互聯(lián)網(wǎng)上可以改變用戶行為，可以成為替代性入口的產(chǎn)品與公司，不管與電商有沒有關(guān)系，能不能嫁接。微軟也想在移動互聯(lián)網(wǎng)上做出成績，但一天到晚收購操作系統(tǒng)就不會有好結(jié)果，因為手機上操作系統(tǒng)沒那么重要。

收購有兩種：一種是戰(zhàn)略收購，一種是業(yè)務(wù)收購。業(yè)務(wù)收購還得與自己的業(yè)務(wù)進行結(jié)合，比如，支付寶在手機上的操作業(yè)務(wù)，與阿里現(xiàn)在的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，那可以收購。但是戰(zhàn)略收購，就需要考慮移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的行為方式。

對百度、阿里來說，他們的體量已經(jīng)足夠大了。第一步先要的是自己的位置，關(guān)鍵的位置和足夠的用戶量。移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有到成熟的那一步，現(xiàn)在只有把用戶量和內(nèi)容做大了，才有機會。

淘寶網(wǎng)是做電子商務(wù)的，但現(xiàn)在手機上做電子商務(wù)還沒有到那一步，可能支付會先行一步，其他的沒到那一步。淘寶現(xiàn)在開始做的話，這個公司的體量又很大，小打小鬧又沒意思。那么，現(xiàn)在要做的，就是把大量用戶和核心關(guān)鍵位置守住，不然真到了移動互聯(lián)網(wǎng)可以做電子商務(wù)的那一天，淘寶才開始布局的話，那么，他的上游用戶量可能會捆綁在別人手里。

中華潯：對于百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的動作，您有什么建議？

汪華：直到去年，百度的危機感是非常低的。在危機感上，百度不如谷歌。

中華?。汗雀柰脐惓鲂铝撕芏鄸|西，比如安卓，地圖等。這緣于它強烈的危機感？

汪華：谷歌的危機感很強，它從來不認為有了一個門戶就滿足了人們的需求，那只是滿足人們需求的一個產(chǎn)品形態(tài)而已。谷歌在移動端的投入是很多的。

中國與硅谷相比，中國小的創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭遠比硅谷強100倍，但是大公司受到的競爭就比硅谷小很多。