中國站長升級：移動互聯(lián)趨勢下的觀望和迷茫

[導讀]在這個觀望和迷茫的現(xiàn)實處境下，也有一些地方創(chuàng)業(yè)者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉(zhuǎn)型做游戲。

由Discuz!主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會走過了八年歷程。作為見證國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)草根耕耘者成長的大會，每年這里都將迎來從全國各地奔赴而來的站長們。但在今年，當站長年會正式更名為創(chuàng)業(yè)者大會，這群最具本土特色的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者正在面臨一場新的升級和轉(zhuǎn)型。

細數(shù)昨日參會的3000多名創(chuàng)業(yè)者，其中有近一半的人來自北京地區(qū)以外，包括江蘇、河南、安徽、東北、甘肅、重慶等各個地方站人士。他們奔向這場以“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”為主題的年會，聆聽場內(nèi)嘉賓的趨勢分析，結(jié)交圈內(nèi)新的人脈和資源，亦或游走在場外展臺邊的二維碼、獎品和美女之中。

他們未必想要從這場大會上學到什么真的對自身業(yè)務有實際價值的操作方法。但從臺上大佬和嘉賓的發(fā)言中，他們卻在努力捕捉著新的趨勢和啟發(fā)。只是這一切似乎離他們很近，卻又很遠。

曾經(jīng)組織過六屆站長大會的李明順曾是Discuz!副總裁，他向騰訊科技總結(jié)站長群體的變化時說道，過去的站長一個人做一個網(wǎng)站，借助Discuz!就可以掙錢，但是用戶對于互聯(lián)網(wǎng)認識的成熟讓今天的站長不僅要做技術的準備，還要把握用戶的需求，同時還要學會營銷、了解團隊的分工。老站長們能否跟得上時代成長為一個合格的創(chuàng)業(yè)者?這還是一個正在求索的答案。

移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢席卷而來，當臺上的大型互聯(lián)網(wǎng)公司管理者和知名創(chuàng)業(yè)者都在謹小慎微地找路時，臺下的草根創(chuàng)業(yè)者更加面臨著理想和現(xiàn)實落差之間的尷尬處境。在先做好已有業(yè)務，防止客戶流失的前提下，他們依舊在期待業(yè)內(nèi)的先行者們能釋放出更加實際的成功信號。

臺上一線創(chuàng)業(yè)者分享：移動互聯(lián)網(wǎng)是一片沃土

當擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種共識，需要解決的問題就是“如何”二字。

騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群總裁湯道生在大會上最先給出了答案：創(chuàng)業(yè)機會存在于垂直領域。無論是O2O生活、打車應用或是多媒體類社交，垂直應用領域依舊可以找到很多的發(fā)展機會。充分利用移動的機遇，借助社區(qū)形態(tài)提供新型服務還有發(fā)展空間。

一位煎餅阿姨的移動互聯(lián)網(wǎng)使用案例成為最接地氣的O2O案例。這位擺攤阿姨通過在手機上使用QQ群了解學生們下的訂單，在學生下課前就準備好煎餅，然后把學生的昵稱寫在外包裝上來幫助售賣。這不僅僅是用戶群體移動化的代表，也是商家可以充分利用的機會。

搜狗CEO王小川則總結(jié)出了三類移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會：游戲、O2O、大平臺以及圍繞其進行的應用開發(fā)。

游戲在移動互聯(lián)網(wǎng)領域是最先找到商業(yè)模式并爆發(fā)的領域，它們已經(jīng)在獲得大量收入。O2O在PC領域被稱為是鼠標加水泥，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代則是手機加水泥。但O2O在商業(yè)層面還未獲得爆發(fā)。對于第三類領域，建設大平臺是大公司的戰(zhàn)略中心，創(chuàng)業(yè)者圍繞其可以進行應用開發(fā)，只是這類創(chuàng)業(yè)未必能像游戲或O2O那樣獲得高的收入。

作為抓住了手機游戲爆發(fā)機遇的藍港在線CEO王峰告誡場內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，2013年是抓住手機游戲市場的最后入場機會。如果到了今年還沒有開始行動，那么以后就再別想有機會了。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)前景的概括，很多創(chuàng)業(yè)者也喜歡用”顛覆“這個詞。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不應該僅僅是作為互聯(lián)網(wǎng)的延伸。金山網(wǎng)絡CEO傅盛的觀點是，如果PC提供更多的是鼠標加水泥，手機的作用則在于吞并水泥。

對于巨頭帶來的壓力，騰訊移動生活電商負責人戴志康則認為，這個世界永遠有BAT(百度、阿里巴巴和騰訊總稱)做不了的業(yè)務。只要創(chuàng)業(yè)者愿意放下身段真正走進垂直行業(yè)里打拼，打出來的市場一定是BAT做不了的事情。

臺下草根創(chuàng)業(yè)者問題：未發(fā)現(xiàn)成功模式時仍以觀望為主

當臺上一線創(chuàng)業(yè)者還在構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)美好明天的藍圖時，康盛公司總裁陳亮則直接挑明了臺下站長真正的現(xiàn)實狀態(tài)：其實并沒有多少人采取實際行動。

“移動互聯(lián)網(wǎng)表面上大家都說非常重視，移動互聯(lián)網(wǎng)是未來，但實際是沒有人采取行動，沒有人切實地采取一個措施。做了一些嘗試，定制了一個App掛了幾天，發(fā)現(xiàn)效果不好后就不管了。為什么?因為站長的營收依舊在PC上，如果目前不影響自己賺錢，就將來再說。有了微信公共帳號，推了幾天就放棄了，這是很多站長正在犯的一個錯誤。”

騰訊科技在會上走訪了一些站長，不少人的確反映出陳亮所說的問題。他們非常認同移動互聯(lián)網(wǎng)這個大趨勢，但是真正將自己的站點App化的人卻屈指可數(shù)。

“我所做的是三線城市的地方站，那里的用戶其實并沒有真正進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然我也做了移動站點的優(yōu)化，但絕大部分流量依舊是PC端。如果讓我做App，其實也就是將PC的內(nèi)容自動同步到移動端。因為我的精力顧及不到把移動端做出一些新花樣。”一位江蘇地方站運營人士解釋。

在一些站長看來，手機端依舊是消遣為主。一位業(yè)余倒賣化妝品的創(chuàng)業(yè)者介紹，他同時開通了導購QQ群和微信群，但實際情況是，當用戶想要真正挑選和購買商品時，主要仍在PC上利用QQ群溝通。但如果閑暇時間想要了解或純粹閑聊，微信群的溝通會多。當然，該創(chuàng)業(yè)者也承認，微信的用戶群增長趨勢的確更加快，只是帶來的實際收益小。

也有一些站長對微博和微信等移動互聯(lián)網(wǎng)渠道保持警惕。“畢竟我們自己就是做社區(qū)和論壇，如果用戶遷移到微信，我們原有的站點如何獲得增長?況且微信上的營收模式也很單一。”

對于一二線城市的創(chuàng)業(yè)者，他們雖然很早就將各自站點針對移動端進行了優(yōu)化，但主要的目標還是維護老用戶。他們希望當老用戶在手機上搜索自己站點時，可以看到更適宜的界面。至于說要將移動端作為一個新用戶的獲取渠道，這在他們看來還不實際。

在沒有看到移動端能帶來切實利益，或者其他人也沒有探索出更好的商業(yè)案例時，草根創(chuàng)業(yè)者還是希望先耕耘好已有的業(yè)務。

在這個觀望和迷茫的現(xiàn)實處境下，也有一些地方創(chuàng)業(yè)者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉(zhuǎn)型做游戲。

“無錫有一個團隊，他們叫阿達游，二三十個人做了一兩款移動游戲，現(xiàn)在一個月已經(jīng)有數(shù)百萬的游戲收入了，一天十萬左右。”李明順介紹。

揚州生活網(wǎng)則是通過利用本地信息和大眾點評進行合作，借助于平臺級產(chǎn)品的移動互聯(lián)網(wǎng)渠道將內(nèi)容推送給用戶。本地站長更深入強化自身的本土優(yōu)勢，同時與平臺級的產(chǎn)品建立合作，借助資源互補來開拓移動業(yè)務是一種思路。

但是這些案例的可復制性有多強，前景依舊不明朗。

那么當前面臨著轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的站長們究竟能做些什么?被認為是站長轉(zhuǎn)型成功代表的愷英網(wǎng)絡CEO王悅在大會上的一句話值得思量：“對站長來說，目前更需要的是超強的學習能力。這樣才能讓任何一個機會來臨時都有可能被抓住。”

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