富貴創(chuàng)業(yè)的矛盾心態(tài)

兩次創(chuàng)業(yè)中的曹允東，由一個僅僅懷揣夢想和點子的創(chuàng)業(yè)者，逐漸蛻變?yōu)槌墒斓纳倘耍簭暮苄〉募?xì)分領(lǐng)域做起，當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模之后，其本人也進(jìn)入了更高層次的圈子，遇到了更多的賺錢機會。

選擇埋頭專注于一個行業(yè)和一個企業(yè)的人，如俞敏洪、張邦鑫，選擇進(jìn)入五光十色的商場中的人，如雷軍、曹允東。和雷軍一樣，曹允東除了是學(xué)而思股東、珍品網(wǎng)的創(chuàng)始人之外，還有一個身份：天使投資人。

在成功率極低的天使投資之中，曹允東在短短幾年的時間，已經(jīng)投資了貝樂學(xué)科英語、明師教育等教育企業(yè)，還有一些他不愿透露的電商企業(yè)，如今已經(jīng)獲利頗豐。

“相比張邦鑫，曹允東的風(fēng)格更接近資本市場。”據(jù)李瑩回憶，曹允東曾力主學(xué)而思擺脫作坊式的運營，向公眾企業(yè)邁進(jìn)。因而，學(xué)而思融資、上市等相關(guān)事宜，都由他一手搞定，他所扮演的角色更接近于CFO。

“沒有了張邦鑫和曹允東兩個人中的任何一個人，都沒有今天的學(xué)而思。教育行業(yè)K12領(lǐng)域中，學(xué)而思和學(xué)大是繼新東方之后第二批被美國資本市場看好的中國教育公司，如果沒有曹允東積極地到處融資，學(xué)而思完全有可能錯過2010年上市的窗口，如今將仍然是北京的一家區(qū)域性機構(gòu)而已。”李瑩說。

而當(dāng)上市的喧囂繁華漸漸歸于平淡，“越做越累”、業(yè)績增長緩慢的教育產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)漸漸讓曹允東找不到成就感。在和張邦鑫發(fā)生分歧之后，他并沒有如中國的很多創(chuàng)始人一樣發(fā)動資本逼走張邦鑫，而是選擇自己離開。

離開學(xué)而思之后，曹允東也沒有選擇在熟悉的教育行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在他看來，那樣做無疑是為學(xué)而思培養(yǎng)競爭對手，從而攤薄學(xué)而思的市場。學(xué)而思是曹允東的根基，身為學(xué)而思持股13.6%的大股東，他完全可以“坐享其成”。

很多從上市公司出來二次創(chuàng)業(yè)的高管，看上去有了根基、資金和資源，但缺的恰恰是第一次創(chuàng)業(yè)時那一份破釜沉舟的動力。對于這一點，曹允東很清楚自己也帶有一種“富貴創(chuàng)業(yè)”的矛盾心態(tài)：一方面無法忘掉過去的輝煌，而另一方面又急于在新的領(lǐng)域獲得成功。

然而，隔行如隔山，二次創(chuàng)業(yè)若進(jìn)入一個新領(lǐng)域，無疑一切又將重新起步。就曹允東二次創(chuàng)業(yè)選擇的奢侈品電商而言，也是電商領(lǐng)域中并不被看好的品類之一：品類相對狹小，規(guī)模效益不明顯、目標(biāo)用戶高端、電商信任度低……

對于這些全新的難題，曹允東只有堅持、適應(yīng)和學(xué)習(xí)。原本對奢侈品一竅不通的他，已經(jīng)披上了Dolce & Gabbana的羽絨服，頻繁地接觸設(shè)計師、時尚雜志以及各大時尚品牌。也許，曹允東的下一個機會，就在觥籌交錯中出現(xiàn)。