Facebook早期參與者王淮：做中國(guó)的技術(shù)派天使

“不知道大家對(duì)這本書的定位是如何?我個(gè)人對(duì)它的定位，屌絲寶典。”

2013年1月某個(gè)周四的晚上，王淮帶著他的新書《打造Facebook》出現(xiàn)在北京的創(chuàng)業(yè)咖啡館，以這句話開(kāi)場(chǎng)，套頭衫、牛仔褲的裝扮亦是技術(shù)范十足。

臺(tái)下，上百位觀眾早早的來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)路上、吧臺(tái)邊都站滿了人。

王淮，1981年生人，浙江大學(xué)畢業(yè)后赴美留學(xué)，先后畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)和斯坦福大學(xué)，就職于雅虎和Facebook。見(jiàn)證并參與了Facebook從150名員工發(fā)展到3200名員工、從2000萬(wàn)活躍用戶發(fā)展到8億多活躍用戶的過(guò)程。“作為早期員工，他同時(shí)也是參與打造Facebook文化的貢獻(xiàn)者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。”

李開(kāi)復(fù)在這本書的推薦序中如是說(shuō)。

1月初，王淮的《打造Facebook》正式上架，不足一個(gè)月的時(shí)間，出版方磨鐵圖書已兩次加印。

同時(shí)上線該本圖書的還有多看閱讀和豆瓣閱讀。多看閱讀的一位副總裁說(shuō)：“《打造Facebook》一書今天(1月18日)登陸多看書城，就創(chuàng)下了我們有史以來(lái)的單日銷量紀(jì)錄，非常給力!”到目前為止，《打造facebook》一直是多看銷售榜第一名。

2011年12月30日，在美國(guó)待了8年多的王淮回到中國(guó)，正式開(kāi)始其天使投資人的生涯。

打造Facebook文化的參與者之一

《打造Facebook》的書名源自王淮與一位Facebook老同事的對(duì)話。

2011年9月底，王淮離開(kāi)Facebook，一位很早加入Facebook的同事對(duì)他說(shuō)：“Harry， we built facebook。 Be proud of it。(我們打造了Facebook，為此驕傲吧。)”

Facebook的早期員工團(tuán)隊(duì)奠定了這家社交巨無(wú)霸的文化基礎(chǔ)，正如王淮所說(shuō)：“是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，是其文化。”

Facebook的文化，是“黑客文化”。

“所謂黑客文化，就是不斷迭代、解決問(wèn)題的精神。不要定過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，要把它打碎成小的目標(biāo)，朝著一個(gè)大方向。定很多很小的目標(biāo)，以很快的步伐、找到方法把事情做成。Move fast and break things (快速行動(dòng)，破除陳規(guī))。在大家朝前走的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，這都是臉譜非常關(guān)心的。”

2012年5月17日，F(xiàn)acebook在上市前一天晚上在總部中心區(qū)的“黑客廣場(chǎng)”開(kāi)辦了“黑客馬拉松”活動(dòng)。當(dāng)晚，黑客廣場(chǎng)上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”字樣，大到空中都能看見(jiàn)。

Facebook的黑客馬拉松每三個(gè)月舉行一次，是公司內(nèi)部最為重要的活動(dòng)之一，主要鼓勵(lì)員工在本職工作之外發(fā)展自己平時(shí)想做但沒(méi)時(shí)間去做的事情。在活動(dòng)中，員工可以完全根據(jù)自己的興趣進(jìn)行開(kāi)發(fā)，不受任何日常工作內(nèi)容的約束。

在黑客馬拉松的活動(dòng)中，F(xiàn)acebook開(kāi)發(fā)出了一系列重要的產(chǎn)品，如聊天、視頻、移動(dòng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)以及HipHop編譯器等。2011年推出的新版?zhèn)€人頁(yè)面“時(shí)間軸”也是黑客馬拉松的成果之一。

Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格曾在一篇對(duì)外發(fā)表的公開(kāi)信中詮釋：“黑客文化是一種持續(xù)改進(jìn)和演變創(chuàng)新的做事方法。‘黑客’僅僅意味著快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰(zhàn)能力的極限。”

在Facebook的數(shù)百名工程師中，有很多扎克伯格所說(shuō)的“黑客”。那么，如何找到優(yōu)秀的工程師?

“只和最好的人合作。”這是Facebook的招聘標(biāo)準(zhǔn)。

在Facebook，最有效的招聘途徑是內(nèi)部推薦。據(jù)王淮介紹，F(xiàn)acebook 60%-70%的工程師都是通過(guò)這種方式加入Facebook。而另一種獲得人才的方式，就是收購(gòu)。近年來(lái)，F(xiàn)acebook陸續(xù)收購(gòu)了30多家創(chuàng)業(yè)公司，主要目的是得到這些公司的工程師資源。

做技術(shù)派投資人

四年半的時(shí)間已經(jīng)讓王淮完全融入到Facebook的文化中，這種文化也影響著其日后的選擇。

剛離開(kāi)Facebook幾個(gè)月中，王淮封自己為CRO(Chief Relaxing Officer，首席休閑官)。休息的同時(shí)，又在硅谷、西雅圖等科技氛圍濃厚的地方，跟天使投資人、VC、創(chuàng)業(yè)者混在一起。在這個(gè)過(guò)程中，回國(guó)做天使的想法也越來(lái)越清晰。

2011年12月30日，在美國(guó)待了8年多的王淮回到中國(guó)。在他回顧2012年的一篇博文中，王淮寫下：“如果人生可以算一場(chǎng)游戲的話， 我開(kāi)始了我的下一關(guān)，中國(guó)關(guān)。”

2012年，中國(guó)天使投資人隊(duì)伍迅速崛起。根據(jù)創(chuàng)業(yè)基金會(huì)及創(chuàng)業(yè)接力聯(lián)合清科研究中心聯(lián)合調(diào)研，截至2012年年底，我國(guó)包含天使投資人、天使投資團(tuán)隊(duì)、天使投資基金共有272個(gè)，其中天使投資人190個(gè)，天使投資基金61個(gè)，“天使+孵化”機(jī)構(gòu)15個(gè)，天使投資團(tuán)隊(duì)6個(gè)。