垃圾堆里的“創(chuàng)業(yè)夢”

環(huán)保小團隊正在整理堆積如山的塑料瓶。圖片由受訪者提供如果沒有踏上一條創(chuàng)辦社會企業(yè)之路，90后黃駿杰現(xiàn)在也許在某家軟件公司，過著朝九晚五的白領生活。9月中下旬的深圳，秋意漸濃，他和市場總監(jiān)侯政力只能以冷水沖涼。深圳職業(yè)技術學院(以下簡稱“深職院”)旁邊一間不足20平方米的出租屋，是兩名年輕人近半年來的棲居之所。

選擇回收塑料瓶這樣一個“撿破爛”的行當，親友們覺得“不靠譜”，黃駿杰卻堅信，垃圾堆里乾坤大。不到一年的時間，他從深職院回收了浩浩蕩蕩的10萬個廢棄瓶子。

從小小的塑料瓶入手，去培養(yǎng)社區(qū)居民垃圾分類的意識，這是小團隊的美好愿景?？墒?，資金困難、運作模式不清晰、與回收公司雷同，這支創(chuàng)業(yè)團隊的前行之路并沒有那么順利。

試水：以小禮品換塑料瓶

“我們是來自深圳職業(yè)技術學院的環(huán)保創(chuàng)業(yè)團隊。”黃駿杰習慣這樣介紹自己的團隊。今年7月10日，生源啟動環(huán)?？萍脊?以下簡稱“生源啟動”)獲得深圳市場監(jiān)督管理局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，注冊資本3萬元，實收資本0元，這是深圳市鼓勵應屆大學生創(chuàng)業(yè)的政策。黃駿杰相當于免費注冊了一個公司，3萬元可于兩年后開始償還。

黃駿杰是“深二代”，父母來自潮州，在深圳經(jīng)營一間茶葉鋪，他原本住在家里，衣食無憂。“也許是潮汕人血液里流淌著做生意的基因，所以，我才會去開辟一個與自己專業(yè)完全不搭的事業(yè)。”黃駿杰說。

從去年9月開始至今，黃駿杰的團隊回收了10萬個塑料瓶，收集對象是深職院的師生，分布在東、西、北、旺棠四個校區(qū)。選擇回收塑料瓶這樣一個“不靠譜”的創(chuàng)業(yè)之路，黃駿杰一直在努力去證明，這與傳統(tǒng)“收破爛”是不一樣的。

大二學生曾強的室友們預約過生源啟動的上門回收服務，并用30個塑料瓶，換回一卷廁紙。大三的小夏辦了積分卡，成為生源啟動的忠實粉絲。“有十幾個瓶子就通知他們來回收一次，記到卡里，攢夠50個再換禮品。”

到現(xiàn)在，有著兩萬多學生的深職院，過半師生記住了這個名字有點小拗口的環(huán)保小團隊。

“要與大家一起再生能源”，抱著這一理念，黃駿杰早在大三時就聯(lián)合媒體學院4名同學組建團隊，希望通過收塑料瓶的方式，讓同學們養(yǎng)成垃圾分類的習慣。他們采取“上門回收塑料瓶，定量塑料瓶換實用物品”的方式，提高學生們的參與積極性。

“回收只是其中的第一步，我們希望把這些塑料瓶加工成環(huán)保產(chǎn)品，開設環(huán)保產(chǎn)品專賣店。”黃駿杰說，他的創(chuàng)業(yè)夢緣于2010年的一場環(huán)保創(chuàng)業(yè)講座。當時“綠色珠江”的發(fā)起人王華禮給來自深大、深職院等高校的學生代表講課。會后，一名戴著黑框眼鏡的男生擠到臺前，問了王華禮N個問題。這位男生，就是黃駿杰。一年后，當黃駿杰告訴王華禮，自己打算做垃圾回收時，王華禮建議先選擇一種垃圾，比如塑料瓶。

去年，黃駿杰的團隊針對深職院200名學生進行了問卷調(diào)查，結果顯示，83%的學生將塑料瓶隨手丟掉，僅有14%的學生選擇交給學校的回收部門，另有3%的學生選擇賣給廢品收購站?；诖?，黃駿杰決定在校園塑料瓶回收上插一腳，“大學生的環(huán)保意識比較好，如果能讓大家養(yǎng)成回收塑料瓶的習慣，那我們的付出就值得了。”

瓶頸：資金困局

頭一年的10萬個塑料瓶，讓小團隊獲得了很大滿足感。然而，翻開公司的賬目，市場總監(jiān)侯政力發(fā)現(xiàn)，一年下來，不僅沒有盈余，前期投入的近4萬元也全部打了水漂。資金困難、運作模式不清晰、與回收公司雷同，成為橫亙在他們面前的三座大山。

“資金支出當中，租用倉庫占據(jù)了最大塊頭;其次是購買禮品、雇用兼職。”沒有經(jīng)驗，一開始學生們租用的是一樓的倉庫，租金高達1000元/月。后來，他們尋找到地理位置較差的倉庫，租金只需要600元/月。每兩周可回收7000個塑料瓶，然后花200元租用大卡車把塑料瓶拉到回收站，換回來的錢，抵扣完當月的租金，基本上所剩無幾。此外，黃駿杰堅持禮品積分制，每個禮物成本2元，這也是一筆不小的開支。

今年大三的劉冬雪是團隊的主創(chuàng)之一，一年來沒有領過一分錢工資。5人的創(chuàng)業(yè)團隊，有兩個選擇了退出。今年6月份畢業(yè)的黃駿杰和侯政力不能再住學校宿舍，兩人合租在月租金500元的城中村里，黃駿杰的生活費需要家長提供，侯政力選擇周末兼職賺點生活費。不久前，來自福建的蔡汝維加入團隊，未來3個人要一起擠在出租屋里。

黃駿杰不愿放棄。最初他想利用回收的塑料瓶加工成T恤、環(huán)保袋等產(chǎn)品，但工藝很復雜，國內(nèi)只有少數(shù)幾個大企業(yè)能做。他的下一步計劃是，向江蘇一家環(huán)保企業(yè)購買布料，通過設計加工，改造成T恤等產(chǎn)品，再以會員積分的方式賣出。

“我們團隊已經(jīng)沒有錢了。”新學期開始，他們想出一個新的營銷策略，向500人每人借10元，用籌集到的5000元來支撐新學期的塑料瓶回收。

“我們打算在今年10月1日至明年2月1日，用4個月時間，讓深職院7000個人養(yǎng)成收集塑料瓶的習慣。”為了完成這個目標，團隊需要10795元。黃駿杰列出了資金用途明細單。“塑料瓶存放倉庫2400元，實用禮品5834元，兼職服務人員2560元。”他計劃在網(wǎng)站上籌款5000元，向學生們借款5000元，團隊自己出款794元，用以支持公司新學期的運營。

如果還是借不到錢怎么辦?黃駿杰思索片刻說：“也許我們就要告別大家了，這半年來的心血以及一個熱衷于環(huán)保的組織將隨之消失。”

期盼：社會支持

垃圾分類回收，對于掌握諸多資源的政府來說，尚是棘手難題。對幾名毫無社會經(jīng)驗的年輕人來說，難度更是可想而知。王華禮卻是非常贊賞這些大學生們的探索。他認為，未來國家的經(jīng)濟發(fā)展將傾向于往服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保市場潛力巨大的。“學生環(huán)保創(chuàng)業(yè)的這條路，其實可以走得通，目前存在的問題，主要還是社會問題。”據(jù)他分析，人們還沒有形成垃圾分類回收的意識，讓這個事業(yè)變得非常艱難。

10年來，廣深兩地對垃圾分類的探索一直未曾停止，政府始終是主導力量。2000年6月，建設部確定北京、上海、南京、杭州、桂林、廣州、深圳、廈門為全國8個垃圾分類收集試點城市。“但因種種原因，試點多以失敗而告終，過去10年，對包括深圳在內(nèi)的8個試點城市來說，是失去的10年。”深圳市人大代表楊勤曾表示。這10年里，以官方主導為主，群眾的垃圾分類意識并未顯著提高，同時，分類垃圾終端處理問題，也阻礙了垃圾分類的精細化發(fā)展。

這個時候，民間多種形式的自發(fā)參與顯得尤為可貴。(來源:南方都市報南都網(wǎng)

黃駿杰的團隊，服務對象全部面向學生群體，“如果能夠拓展社會渠道，爭取獲得大企業(yè)提供倉儲、設備方面的支持，這群年輕人就可以不用這么艱難。”王華禮覺得，其實硬件不重要，重要的是觀念和行動。“先培養(yǎng)分類的意識，帶動社會企業(yè)回收垃圾的熱情。政府可以通過補貼，讓社會企業(yè)在回收過程中受益。”

戴著黑框眼鏡，微胖，穿著簡單的T恤，談及未來的愿望，黃駿杰憨厚一笑：“當然希望我們的公司能繼續(xù)運營下去，目前，最盼望我們能夠扭轉虧損局面，早日租到一間有熱水器的房子。”(來源:南方都市報南都網(wǎng)

他山之石

臺灣：

NGO推動

垃圾回收精細化

臺灣的塑料瓶回收率達到50%，高回收率得益于民間組織的推動和政府的支持。“瓶瓶罐罐，一三五七”，這是臺灣居民生活垃圾分類的“八字訣”，“瓶瓶罐罐”即是玻璃(瓶)、塑料(瓶)、鐵(罐)、鋁(罐)：“一三五七”分別是衣物、3C(電子產(chǎn)品)、五金產(chǎn)品、其他(廚余)。一般情況下，臺灣居民會事先在家中就將垃圾進行分類，出門時根據(jù)具體類型就將垃圾投入相應的垃圾桶中。

上世紀90年代初，臺灣地區(qū)的佛教慈善團體慈濟基金會，首先倡導并推進垃圾分類，其他民間團體紛紛加入。臺灣地方政府介入后，向民間組織提供一定的經(jīng)費補貼，同時制定配套的政策法規(guī)。2007年，王華禮曾赴臺灣考察垃圾分類。他認為，臺灣的成功在于政府很好地借助、鼓勵和發(fā)揮了民間組織的力量。慈濟在臺灣建立了5200多家環(huán)保站，對垃圾進行回收、分類與循環(huán)利用。資源回收賺來的錢，用于國際國內(nèi)賑災。環(huán)保站還能發(fā)揮環(huán)保教育功能，發(fā)動社區(qū)家庭主婦、退休人員投身環(huán)保事業(yè)。目前慈濟的環(huán)保志工達到8萬人，涉及各個層次。白天在環(huán)保站的大多數(shù)是退休的老人，而在“夜晚環(huán)保”的時間，主力則是下班后的中青年，主要從事裝卸車、開卡車等比較繁重的工作。

在今年7月份深圳舉辦的首屆全國慈善公益項目交流展示會上，慈濟基金會深圳分會的義工們展示了一批面料柔軟的T恤衫，它們的“前身”是塑料瓶，是聚乙烯抽絲合成的。這種材料吸水性比布料弱，咖啡、可樂等有色飲料沾上后，如果迅速擦拭，不會產(chǎn)生污漬。