做為創(chuàng)始人卻被公司解雇了 你該怎么辦?

生活中有不少的必然性。比如死亡，還有稅款。而如果你是一個成功的創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人，且你的名字不是馬克·扎克伯格的話，就有可能哪天從CEO的位置上下來。別不高興，你的下臺實(shí)際上是你的公司通過的最終驗收。

David Feinleib就是這么說的?！秳?chuàng)業(yè)為何失敗：而你如何成功》一書的作者Feinleib自己就經(jīng)歷過了創(chuàng)業(yè)的起起落落。Feinleib是莫爾達(dá)維多風(fēng)險投資公司的風(fēng)險投資家。此前他成立過四家公司，其中的兩家分別被惠普和Keynote Systems收購。

看到一線曙光

他學(xué)著在解聘通知書中發(fā)現(xiàn)樂觀的一面。

“最近一個老同事給我打電話，他很沮喪，因為在他創(chuàng)業(yè)時提供資金的那些人現(xiàn)在想要開除他，”Feinleib說。“我的回答是，‘祝賀你，哥們。你到站了!’”

要放棄自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)然不是易事。董事會的人告訴你該離開的時候，你可能會歇斯底里或傷心不已，可能還必須得強(qiáng)顏歡笑，但你其實(shí)真該高興。

為什么被罷職是一種得到認(rèn)可的標(biāo)志

對創(chuàng)立公司的首任CEO來說，被解雇應(yīng)被看做是一種獲得認(rèn)可的標(biāo)志，F(xiàn)einleib這么說。“這意味著你所做的是對的，使得人們對你的公司足夠上心以至于想取代你。”

好吧，看到這里你該開始對這種轉(zhuǎn)彎抹角的說法翻白眼了。不過Feinleib有個頗具說服力的觀點(diǎn)在優(yōu)秀企業(yè)家間廣泛流傳。因此他們創(chuàng)辦企業(yè)，而后抽身而退，將之后的長期發(fā)展留給他人揮灑汗水。

“但其他的企業(yè)創(chuàng)始人更多的會這樣覺得，‘這是我的心肝寶貝無論如何我都不會離開它，’”Feinleib說，“他們甚至可能發(fā)現(xiàn)了處事的不當(dāng)之處或是自己的能力缺失，但還是不愿意撒手。”

別覺得這是針對你的

創(chuàng)辦者遭罷職大多是因為他們雖有組建公司的眼界，但卻無法很好地管理經(jīng)營公司。

人際交流技巧無非為一大硬傷。通常企業(yè)的創(chuàng)始人在產(chǎn)品方面天資卓絕，對于管理經(jīng)營卻不勝其任。他們可能不善于招賢納士，可能脾氣不好而使高級人才卻步。而這時，董事會就會當(dāng)機(jī)立斷，把創(chuàng)始人踢到公司的某個邊邊角角的辦公室去，以保證公司的良好發(fā)展。

關(guān)鍵是，千萬別覺著這是針對你個人的，F(xiàn)einleib說。“從CEO的位子上下來并不代表失敗和恥辱，也許就恰恰相反。可能是公司的發(fā)展已經(jīng)超越了你作為創(chuàng)立者的能力所及，或許是時候改變自己，或是拱手讓賢了。然而這對于大多數(shù)企業(yè)元老來說確實(shí)難以接受。”

警惕危險信號

還有些東西可能不易被創(chuàng)始者們察覺：警示訊號，雖然通常并不明顯。據(jù)Feinleib所說，這就是為什么投資人總是扮演壞人，對公司創(chuàng)始人嚴(yán)厲苛刻，并在認(rèn)為合適的時候下逐客令。

“在最終談話之前，董事會的人總會以這樣或那樣的方式告訴你，你得加油了。對公司創(chuàng)辦者來說，這些跡象都預(yù)示著會有離職的麻煩了。比如你同意聘任一位工程副總，但六個月后還沒辦成這事，那可就得等著與董事會談?wù)劻恕?rdquo;

如果一位董事建議你與某個有著什么好點(diǎn)子的人談?wù)?，那么這就是另一種危險信號了。很多創(chuàng)辦者會當(dāng)即拒絕這個建議，其他的微笑點(diǎn)頭者恐怕壓根也沒把這當(dāng)回事。

投資人會注意到這一切，并終究會做出反應(yīng)。

被撤職的時候，試著發(fā)現(xiàn)好的一面吧。“離職不過是走個程序，”Feinleib說。“這代表你到達(dá)了目的地，該做的你都做完了。籌措資金，招賢納士，以及推出了很棒的產(chǎn)品。”

有點(diǎn)像和女友分手

有時Feinleib談起這些就像女友要和你分開。“真的是個成長的時刻，”他這么說。不過他說得對。再說，天涯何處無芳草嘛。

“作為公司創(chuàng)始人CEO被罷職并不是什么世界末日，尤其是在硅谷。這絕不是個污點(diǎn)，你仍有機(jī)會創(chuàng)建新公司。絕地反彈，東山再起者大有人在。”

嗯，好像在什么地方聽過這話?