企業(yè)的存活各有各的原因

困能看到多遠的過去 就能看到多遠的未來

撰文/劉揚

風(fēng)頭正勁的幾家公司正在撕搶著柯達的財產(chǎn)。谷歌(微博)與蘋果分別聯(lián)手合作伙伴組成財團，紛紛壓低價競拍伊士曼柯達公司的1100項專利。這家曾名震全球的老牌公司自己從來沒有能夠把這些專利轉(zhuǎn)化為成功獲利的產(chǎn)品。

巨人遲暮，抵不過時代的更迭和新興公司的勢頭。

想當(dāng)年，喬治·伊斯曼的風(fēng)頭或許并不亞于蘋果公司的喬布斯。這位柯達創(chuàng)始人給感光業(yè)帶來了一場劃時代的革命。他許給那個時代的承諾是：“你壓下按紐，其余由我負責(zé)。”但是柯達的輝煌仿佛被定格在了喬治·伊斯曼的時代，傳出破產(chǎn)消息之前，柯達已經(jīng)被人們遺忘了十年之久。

企業(yè)的存活各有各的原因，但死亡的企業(yè)卻大多相似。那些行將就木的企業(yè)故事似乎正是那些奔跑中的企業(yè)的一面面鏡子。畢竟，有句老話說“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來”。

在公司的生命歷史上，研究公司的死亡，研究企業(yè)家對待死亡的態(tài)度，是一個角度很特殊的課題。無論是人還是公司，從一出生就開始面對和趨進的自然規(guī)律就是死亡。但是除了創(chuàng)業(yè)伊始和最后的大難臨頭，可能沒有多少創(chuàng)業(yè)者愿意涉及和討論這一話題。

世界上任何一個僅僅有組織體系構(gòu)成的企業(yè)，都會因市場因素、社會因素、政治因素或企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。死亡是所有企業(yè)共同的敵人。而企業(yè)的目標正是在從生到死的不斷變化過程中，實現(xiàn)價值最大化。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說：“對公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的價值，這就是‘生與死’的意義。”

財富是時間的函數(shù)，不死才是硬道理。比爾·蓋茨常說：“微軟(微博)距離破產(chǎn)永遠只有18個月。”