在硅谷創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦 別擔(dān)心還有收購等著你

編者按：最近，科技博客Pandodaily創(chuàng)始人Sarah Lacy寫了一篇關(guān)于在硅谷發(fā)生的“人才收購”的評論文章，在硅谷生態(tài)圈引起了很大爭議。為了解爭議的始末，我們首先回到爭議原點(diǎn)，看看Sarah是如何評論硅谷的人才收購的。

收購已逐漸成為創(chuàng)業(yè)圈里”借錢還債”的標(biāo)準(zhǔn)方案了，而急于收購的公司就如同一個急于繳納住院費(fèi)的病人。一 個病人在別無選擇的情況下，很可能會病急亂投醫(yī)，去借高利貸把住院費(fèi)給繳了。同樣，一家公司在人才緊缺的情況下，也很可能通過收購引進(jìn)人才。從這個角度分析，我能逐漸看懂90年代的思科公司的那些瘋狂收購了，也能明白最近的Facebook為何會“每周一購”了。

正如我之前文章所講的那樣，在消化從被收購方獲取的人才方面，F(xiàn)acebook比大多數(shù)公司都有天賦，能盡量把這些人才安放在公司合適的位置。但是，不是每家公司都像Facebook一樣，強(qiáng)大到有資本允許錯誤收購、錯誤處置人才的發(fā)生。換句話說，F(xiàn)acebook只向人們展示了收購的光鮮面。

不僅如此，從本質(zhì)上講，收購并未真正解決公司人才緊缺的問題，甚至還有惡化此問題的嫌疑。事實(shí)上，公司收購是在變相鼓勵大家都去創(chuàng)業(yè)，鼓勵投資人多多投資，因?yàn)樗谙騽?chuàng)業(yè)者和投資人釋放這樣一條信息：創(chuàng)業(yè)失敗了沒關(guān)系，投資失敗了也沒關(guān)系，大不了找家公司把你收購了唄。但是，要是大家都去創(chuàng)了，哪還有足夠的人才去充實(shí)大公司呢?

我們知道創(chuàng)業(yè)本身是一件很艱難的事，即使一個好的創(chuàng)業(yè)想法想要成功也不容易。運(yùn)氣、執(zhí)行力、市場時機(jī)和市場的競爭動態(tài)都是決定一個好的想法是否能成功的關(guān)鍵因素。除此之外，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常被要求能夠快速準(zhǔn)確的對一大堆事務(wù)做出準(zhǔn)確的判斷，這對創(chuàng)業(yè)者的勇氣和決斷力是個巨大的考驗(yàn)。有些悲催的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)途中還可能會發(fā)現(xiàn)自己做的事其實(shí)一點(diǎn)意義都沒有。

但是，有了收購做保證，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險降低了。而且，比起一開始就去據(jù)人下，自己創(chuàng)業(yè)的好處增加了。對于那些獲得融資的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不必?fù)?dān)心自己的想法會失敗，因?yàn)榧词故×耍顿Y人也會幫他們安排一個軟著陸——收購。如果他們的公司被Facebook收購了，他們獲得的股份絕對比一般Facebook員工要多。而如果他們一開始就選擇進(jìn)入Facebook，他們獲得的股份卻只能跟一般Facebook員工一樣。不僅如此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，自己創(chuàng)辦的公司被Facebook收購絕對是創(chuàng)業(yè)生涯中榮耀的一筆。當(dāng)他們想重新創(chuàng)辦公司時，他們也能夠驕傲地把類似“我們之前創(chuàng)辦的公司已被Facebook收購。”的話放在呈現(xiàn)給投資人的PPT上。

從這個角度講，收購鼓勵了人才去創(chuàng)業(yè)，也讓大公司招賢納士的難度大大增加。如果直接從市場上招不到人才，這些大公司該怎么辦呢?很多大公司的選擇是——回到收購這個原點(diǎn)，因?yàn)槭召彺_實(shí)是一個短期內(nèi)招一批精兵勇將的好辦法。但是，可能要令這些公司失望的是，那些從收購方獲取的人才很多雖然才華洋溢，但骨子里卻存在著不安分因素，最終還是不愿留在公司。他們認(rèn)為，收購不僅讓他們獲得一個軟著陸機(jī)會，同時也在他們的簡歷上留下了光輝的一筆，這讓他們能夠安全的退出，去尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

雖然這些被收購的人才最終還是會慢慢流失，但不管怎樣，從短期來看，收購方和被收購方都能從收購中得到明顯利益，這也是這個局面得以維持的原因。能讓這個局面得以維持的不僅是創(chuàng)業(yè)者和作為收購方的大公司，投資人也起了很大作用。不管怎樣，創(chuàng)業(yè)者的投資來源于投資人，而投資人因?yàn)橛辛耸召忂@個軟著陸方案，在做投資決定時也少了很多后顧之憂。

這周，我從一個VC那里聽到一個非常棒的比喻：投資就像買彩票。你可能知道中獎的機(jī)會渺茫，能夠投到下一個Facebook、下一個Instagram的機(jī)會也基本沒太多可能。但是由于受到巨額獎金額的吸引，我們還是會抱著”沒準(zhǔn)這次就中“的心態(tài)，買幾張練練手。這是大多數(shù)VC在投種子投資時的心態(tài)。如果失敗了怎么辦呢?沒關(guān)系，就假想這些投資都與我無關(guān)吧。正是這種非理性支持硅谷能夠運(yùn)作下去。

但是，假設(shè)有個地方的彩票投注站是這樣運(yùn)作的：你買的彩票沒中，而彩票投注站卻允許你把沒中的彩票退回去，票款如數(shù)退還，或者只退75%。別說75%了，即使投注站只退50%的票款，我想這個地方的彩民買彩票的積極性也會加倍提高吧。對于彩民來說，這個地方簡直就是個夢想天堂，在這里不僅有夢想中大獎的權(quán)利，而且避開了買彩票本身存在的風(fēng)險。 而現(xiàn)在，這個夢想天堂發(fā)生在了硅谷，而彩民就是那些投資人。收購讓在硅谷投資變成了一種低風(fēng)險的買賣，為投資人省去了很多后顧之憂。

既然收購能讓創(chuàng)業(yè)者、投資人和作為收購方的大公司，這些所有游戲的參與者都能獲得利益，那何樂而不為呢?我要說的是，沒有失敗就沒有糾正。

每個人都在說硅谷的力量源自它能接受失敗。但事實(shí)上，硅谷現(xiàn)在已經(jīng)成為那些創(chuàng)業(yè)老油條們的天下了。這些創(chuàng)業(yè)老油條們對硅谷低風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)模式掌握的已經(jīng)游刃有余了。他們知道，即使不成功，大不了把公司賣了重頭再來。因此，在硅谷很難看到徹頭徹尾的失敗。

但我想說的是，有失敗是一件好事。有了失敗，成功才有意義。有失敗，才有對失敗的懼怕。創(chuàng)業(yè)者有了對失敗的懼怕，才能更慎重的結(jié)果投資人遞來的支票。投資人有了對失敗的懼怕，才能更謹(jǐn)慎的選擇投資對象——至少確保他是在相信某創(chuàng)業(yè)想法是有潛力的前提下，才進(jìn)行投資的。