李開復(fù)VS朱波：孵化器之戰(zhàn) 巨鱷軍火商的A輪生意

什么情況?創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)今天發(fā)微博炮轟了一些價值觀不同的創(chuàng)業(yè)孵化器：

“最近有些孵化器稱不把上市當(dāng)作目標(biāo)，只專注把創(chuàng)業(yè)公司賣掉。我的看法：為了對股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須隨時考慮并購的選項。但是，1)從創(chuàng)業(yè)就把并購當(dāng)唯一或主要目標(biāo)太功利浮躁。2)最好的創(chuàng)業(yè)者會對這樣的"賣身"目標(biāo)嗤之以鼻。3)這樣的"巨鱷軍火商"也不會幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。”

從創(chuàng)建創(chuàng)新工場以來，李開復(fù)也確實是在實踐這一觀點：截至2011年底，創(chuàng)新工場已經(jīng)孵化了47個項目和公司，其中包括點心、豌豆莢、友盟、應(yīng)用匯等公司陸續(xù)獲得了A輪或B輪融資。但創(chuàng)新工場幾乎沒有過退出。

這次李開復(fù)炮轟的是誰?雖然沒點名，但廣州創(chuàng)新谷孵化加速器創(chuàng)始合伙人朱波的回應(yīng)看上去有些硝煙味：

“我不贊成創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就把上市作為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者因夢想上市而死在上市的沙灘上，硅谷之所以創(chuàng)新環(huán)境好，就是因為并購起了極大的作用，我們要鼓勵創(chuàng)業(yè)者以被并購為榮，上市是可遇不可求的。創(chuàng)新谷就要把創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)業(yè)成功率，尤其對草根!”

朱波何出此言?

虎嗅發(fā)現(xiàn)，朱波7月20日在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時談到：“中國創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定非要上市，賣掉創(chuàng)業(yè)公司并不可恥。創(chuàng)業(yè)過了A輪估值過高，很難賣掉，如果自己沒有盈利能力，又不能上市，到了B輪以后基本上就死掉了，因為沒人接盤。所以一定要在A輪前有80%的公司能夠被并購掉。”

他還在某場合說過：我現(xiàn)在想做一件事，就是可能在創(chuàng)新谷中80%的公司都不進(jìn)A輪，在A輪前把它賣給大公司了。因為往往進(jìn)了A輪和B輪以后，公司的估值就非常高了，這樣的話會影響天使投資人和創(chuàng)業(yè)者的退出。同時，通過從孵化到出售，周期大約為一年到一年半，可以獲得的回報高達(dá)20-50倍。

朱波認(rèn)為，賣掉公司其實是成功的表現(xiàn)之一，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，上市并不是衡量成功的唯一指標(biāo)，因為可能一無所有。“有人就愿意做上市公司，其實你看很多上市公司的創(chuàng)始人雖然身價不錯，但是他要套現(xiàn)很難的。我自己創(chuàng)立的第一個上市公司就是到了后來錢燒都燒沒了，但是我們幾個創(chuàng)始人離開以后，把這個產(chǎn)權(quán)交給美國給關(guān)了，一無所有。”