異類天使查立12年：偶然的600倍 向VC討錢被忽悠

　　“創(chuàng)業(yè)投資不是估值、退出的投資問題，而是創(chuàng)業(yè)問題。創(chuàng)業(yè)者的價值觀就是公司本身的生存能力，產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，并且決定了產(chǎn)品的顛覆性以及市場受歡迎的程度。”

　　有那么一瞬，你覺得自己在上一堂創(chuàng)業(yè)課。

　　三面玻璃、一面墻的會議室，除了眼前這個中國創(chuàng)投界極具盛名的人在說話，沒有別的聲音。從企業(yè)的注冊手續(xù)到創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)置，他時而感嘆國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難，轉(zhuǎn)而又強調(diào)創(chuàng)業(yè)者的自我修煉非常重要。他享受這樣的授道過程，“樸素”是他提到頻率頗高的一個詞語，“樸素的創(chuàng)業(yè)觀是創(chuàng)業(yè)者通過自己的努力使這個社會變得更好，所以出發(fā)點是你必須要有正確的價值觀，創(chuàng)造出對千千萬萬人有益的產(chǎn)品，而不是為了賺錢不擇手段地做一些短視的事情。當(dāng)你大大改善了用戶的生活體驗，自然會有人給你錢。”

　　畢竟這是一次采訪，當(dāng)記者把他拽回到投資業(yè)績方面——面對回報率、退出項目數(shù)等問題時，他表現(xiàn)得沒有了興致，回之以“不錯”、“很多”，不愿多言。當(dāng)然，他也會失手。事實上，在他12年投資生涯中，最好的一個項目退出時回報率高達600倍!(他一再表示這是偶然案例，投資回報要看基金整體的內(nèi)部收益率IRR)“基金都是以賺錢為目的的，我不覺得我有什么不同。”他說，“但是你回頭看，那些真正在市場上叱咤風(fēng)云的公司，最初都和創(chuàng)投沒什么必然關(guān)系”。

　　他是天使投資人查立。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷即投資優(yōu)勢

　　查立是投資界的“異類”分子，既不出席每年年末的創(chuàng)投行業(yè)峰會，也很少和潛在合伙人在高級會所推杯換盞，他最喜歡做的事就是和“創(chuàng)業(yè)者一起喝茶、喝酒，異想天開地侃大山”。

　　2000年，查立回國做創(chuàng)業(yè)投資，先是和軟銀中國基金一起，成立了也許是中國最早的創(chuàng)業(yè)孵化器IDEA FACTORY;2004年，他聯(lián)合原軟銀國際副總裁JesseParker在上海設(shè)立風(fēng)險基金乾龍創(chuàng)投;去年12月，他又在上海市閔行區(qū)啟動軟銀起點創(chuàng)業(yè)投資基金。無一例外，這三處投資焦點都專注于國內(nèi)的種子期科技公司。

　　他迷戀早期項目，不僅僅因為被創(chuàng)業(yè)者身上的活力所感染，更重要的是他也是創(chuàng)業(yè)出身，對創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣感同身受。

　　上世紀90年代，他在美國。當(dāng)時，美國電信公司利潤最豐厚的業(yè)務(wù)來自國際長途，由于美國人對遠東和東歐地區(qū)不夠熟悉，業(yè)務(wù)尚未擴展到這些市場。查立抓住了這個機會，他的公司為這些巨頭提供跨國服務(wù)，根據(jù)新市場的特點制定營銷計劃，把這些巨頭的服務(wù)、產(chǎn)品推廣到新興市場。接下來，他成立藝術(shù)基金會，制作紀錄片，組織國際展覽……從媒體到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無不涉足。因為這些經(jīng)歷幾乎都是白手起家最后獲得成功，以至于后來做投資時，查立堅信，融資不是創(chuàng)業(yè)的主要問題。

　　當(dāng)然，在他多次創(chuàng)業(yè)過程中，受挫也是家常便飯。1995年，經(jīng)過漫長等待，約定時間一改再改后，查立終于得到和一個VC見面的機會。他興奮地從紐約飛到加州RedwoodCity，在約好的西班牙餐館里一等就是六個小時，最終查立接到那個投資人的電話，“Sorry，我有急事去夏威夷了……”回憶這段受挫的往事，查立說，“至少我知道，向VC討錢并不是那么容易的事。”