美業(yè)界最大迷惑：為什么Instagram值10億美元

　　1Billion!

　　Instagram，13個人，18個月，創(chuàng)造了一個10億美元公司。對于馬克·扎克伯格來說，這是一個面向未來的出價，但對于凱文·西斯羅姆來說，這是失去未來的交易。

　　美國西部時間4月9日中午12點，當Facebook CEO馬克·扎克伯格在他的個人主頁上宣布以10億美元收購圖片社交應用Instagram的時候，歷史仿佛戲劇化地回到了6年多前那個曖昧不明的場景：2004年底，他曾經(jīng)邀請過一個叫凱文·西斯羅姆(Kevin Systrom)的校友加盟他剛剛創(chuàng)立的公司：“我們也在做類似的一款圖像分享軟件，它叫Facebook，你要不要帶著你的項目加入我們?”

　　當時的凱文·西斯羅姆開發(fā)了一款照片分享軟件，名叫Photobox。但這個斯坦福科學與工程管理專業(yè)的學生兼攝影愛好者沒能被打動，他選擇留在斯坦福繼續(xù)完成學業(yè)。幾個月后，凱文加入了另一家創(chuàng)業(yè)公司Odeo做產(chǎn)品實習生，和一個叫杰克·多西(Jack Dorsey)的工程師共事，他們共同開發(fā)一款與蘋果博弈的視頻播放器，絕望而無助。不久，凱文離開Odeo重返學業(yè);2006年，多西和其他同事推翻了之前的想法，推出了一款短消息發(fā)布產(chǎn)品，它叫Twitter。

　　2010年底，凱文創(chuàng)造了另一款照片分享應用：Instagram—它把Twitter的140個字替換成了另一種語言—帶有多種濾鏡的照片，供人們借助智能手機隨心所欲拍攝、發(fā)布、分享自己的圖片。它在不超過180天的時間里獲得了1000萬用戶，而Twitter獲得等量的用戶耗時2年多。1年半之后的2012年4月，Instagram的用戶突破了3000萬。

　　而扎克伯格創(chuàng)立的Facebook在此時的估值已經(jīng)超過1000億美元。4月5日，來自硅谷的多個傳言說這家公司會在5月登陸納斯達克，IPO為100億美元。僅僅4天后，它出價10億美元收購了最流行的圖片分享社交應用公司Instagram。這不僅是Facebook歷史上最具轟動效應的一場收購交易，它也終結(jié)了一個以圖像為核心語言的社交圖譜(Social Graph)在18個月里快速崛起，并且獨立存在的歷史。

　　在新聞傳出之后的12個小時里，投資者、創(chuàng)業(yè)者和分析師討論最多的還是“為什么Instagram值10億美元”。這個數(shù)字令人驚訝之處不僅在于它的絕對數(shù)額，還在于一個相對數(shù)據(jù)：僅僅3天之前，Instagram接受紅杉資本領(lǐng)投的第二輪5000萬美元融資，估值5億美元。去年10月，凱文還在TechCrunch Beijing Disrupt上接受采訪時宣稱要建立一家“百年公司”，Instagram已經(jīng)在巨人叢生的市場里找到了一個很好的位置，而接下來幾年的任務(wù)就是使自己變得更強大。

　　世界往往就是這樣，一瞬間全變了。但如果你知道一些Instagram的過往，你會發(fā)現(xiàn)它事實上已經(jīng)成為一個獨立的社交圖譜。它仍與Facebook、Twitter等一系列社交網(wǎng)絡(luò)設(shè)置分享與綁定功能，但它本身靠照片和圖像這種特殊但內(nèi)涵豐富的語言，已經(jīng)形成了一套自己的發(fā)布、分享、關(guān)注、傳播的邏輯—Instagram的用戶大多數(shù)同時也是Facebook和Twitter的用戶，但Instagram上這些用戶形成的社交關(guān)系，與在Facebook和Twitter上并不盡相同。獨立的圖片分享工具也可以成為社交網(wǎng)絡(luò)，并釋放商業(yè)價值—另一個更成功的例子是Pinterest，這家用瀑布流界面只分享圖片的創(chuàng)業(yè)公司，已成為全美第三大社交網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　現(xiàn)在Instagram放棄了成為一家獨立的以圖片為元素的社交網(wǎng)絡(luò)公司的愿望。它被收購似乎意味著一個流行現(xiàn)象：堅持獨立存在的創(chuàng)業(yè)公司越來越不合時宜。而被巨頭納入彀中，換取超出預期的溢價與回報，轉(zhuǎn)身投入下一個項目或變成投資者和創(chuàng)業(yè)導師，是一件更被擁戴和歡呼的事。

　　沒有人說得清在Instagram被收購之前究竟發(fā)生了什么，一向?qū)γ襟w友好的凱文也只是在公開發(fā)布的博客文章中說：“Instagram不會像以往被收購的項目那樣停止服務(wù)，相反會增加新的功能，支持多個社交站點分享，盡管未來會發(fā)生整?合。”

　　扎克伯格倒是在宣布收購的公開信中表現(xiàn)出了難得的謙虛，它宣稱Instagram有難得的工程能力，F(xiàn)acebook的其它產(chǎn)品將借鑒和添加Instagram的一些功能，并保持Instagram獨立的品牌和團隊—那個在半年內(nèi)人數(shù)“瘋狂”增長了一倍，但仍只有13個人的團隊。新型電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Zaarly的創(chuàng)始人Bo Fishback在他的Twitter上說：“8個月前，一個風險投資人跟我見面的時候還跟我講，不要指望在員工規(guī)模不足100人的時候組建一家價值10億美元的公司?，F(xiàn)在看，真的不需要那么多人。”

　　扎克伯格還在公開信中宣稱：“我們不計劃繼續(xù)進行許多的此類交易，甚至有可能根本不再進行這種交易。但是，提供最好的照片共享體驗是許多用戶熱愛Facebook的理由。我們知道，將這兩家公司合為一體是值得去做的事情。”

　　對Facebook而言，這的確是一場反常的收購：它通常最多只花幾千萬美元收購一些早期創(chuàng)業(yè)項目，然后迅速消化它們的技術(shù)和團隊，變成Facebook的一部分。而這次，它收購了一家相當成熟的創(chuàng)業(yè)公司：有龐大的用戶數(shù)量，是一款獨立的產(chǎn)品。盡管它一點都不像Facebook，倒更像Twitter。

　　每個硅谷投資人都會這樣告訴你，收購有兩個邏輯：如果不是補充短板，那就是收之以防成為競爭對手。對于Facebook而言，這場10億美元的收購可能兩者皆是。紐約的投資咨詢公司Benchmark Company的創(chuàng)始人Clay Moran對《第一財經(jīng)周刊》表示：“Instagram在分享照片、生活軌跡等方面做得很好，能夠給Facebook帶來很大的用戶參與度，也能夠在競爭方面阻擊其它競爭者，例如Google、Twitter和微軟。”

　　你得知道這樣一個事實，在這個世界上，有上億人使用移動設(shè)備，無論是智能手機還是平板電腦登錄Facebook。但Facebook目前在移動設(shè)備上獲得的收入幾乎為零—雖然它已經(jīng)存儲了這個世界上至少4%的照片。另一方面，在移動領(lǐng)域，Instagram幾乎已經(jīng)是圖片分享與社交的代名詞。它為移動而生，在Twitter上，通過Instagram上傳圖片的比例占21%，在Android版本發(fā)布后迅速飆升至33%。