領(lǐng)導(dǎo)人為何會誤入歧途

誤入歧途的領(lǐng)導(dǎo)人不一定是壞人。實(shí)際上，他們只是失去了自己的道德支柱，結(jié)果被途中的種種誘惑俘虜。當(dāng)他們重視外在滿足而不是內(nèi)在滿足時，他們就失去了自己的底線。

近年來，一些高層領(lǐng)導(dǎo)人莫名其妙地誤入歧途。國際貨幣基金組織前總裁、法國政壇領(lǐng)軍人物多米尼克·斯特勞斯-卡恩(Dominique Strauss-Kahn)因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前，傳言將繼承沃倫·巴菲特(Warren Buffett)之位的戴維·索科爾(David Sokol)被迫辭職，因?yàn)樗仁琴I入路博潤公司的股票，然后建議伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)收購這家公司。這種失敗的例子比比皆是。這些才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)人在各自領(lǐng)域均取得了輝煌成功，事業(yè)發(fā)展如日中天。因此，他們的行為也就格外令人困惑，我們不禁要問，究竟是什么讓他們迷失了方向?

以正直和領(lǐng)導(dǎo)力而著稱的領(lǐng)導(dǎo)人為何會做出有違道德的行為?

他們?yōu)楹螘活櫻矍暗睦妫幌米约旱妮x煌事業(yè)和清白名聲冒險?

他們是不是以為自己不會被人抓住把柄，或是相信自己的尊崇地位可以凌駕于法律之上?

這是他們第一次做錯事，還是多年以來一直在走下坡路?

在這些丑聞不斷遭到曝光時，媒體、政治家和公眾常常將這些領(lǐng)導(dǎo)人描述為壞人，甚至說他們是惡魔。但好與壞的簡單概念只會蒙蔽我們的視線，使我們無法了解為何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會誤入歧途，意識不到這樣的事可能發(fā)生在任何人身上。

誤入歧途的領(lǐng)導(dǎo)人不一定是壞人。實(shí)際上，他們只是失去了自己的道德支柱，結(jié)果被途中的種種誘惑俘虜。很少有人是為了欺騙或做壞事才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，除非我們能始終腳踏實(shí)地，否則我們都有可能會做出令自己悔之不及的事。

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的陷阱

雖然大多數(shù)人都希望自己的成就能換來公平的酬勞，但沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就只盯著金錢、權(quán)力和名望，只是一路走來，他們獲得的種種回報——獎金、媒體報導(dǎo)、津貼和股票升值，使他們的欲望日益膨脹。

而這一切又令他們深切地渴望保持現(xiàn)狀，往往是因?yàn)樗麄兛释熤魏⑻釙r代的自戀創(chuàng)傷。很多時候，這種渴望是如此強(qiáng)烈，致使領(lǐng)導(dǎo)人違反了此前規(guī)范他們行為的道德標(biāo)準(zhǔn)，做出怪誕甚至非法之事。

諾華制藥董事長魏思樂(Daniel Vasella)在接受《財(cái)富》雜志采訪時說：“對我們許多人來說，成為一名成功的管理者——領(lǐng)導(dǎo)公司到達(dá)一個又一個的巔峰，每個季度按時交付產(chǎn)品，是一個令人陶醉的想法。這是一種被贊美聲沖昏了頭腦，導(dǎo)致信心畸增、心理扭曲的模式。當(dāng)你創(chuàng)造了優(yōu)秀成果時……大家通常會為你慶功，而你也開始相信，在這人人舉杯祝酒的歡慶場面中，你才是核心人物。”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人重視外在滿足而不是內(nèi)在滿足時，他們就失去了自己的底線。那些不畏強(qiáng)權(quán)、敢于實(shí)事求是講真話的人，他們常常會怒加駁斥。相反，一群只會投其所好說漂亮話的馬屁精，卻可以成天圍著他們轉(zhuǎn)。久而久之，他們再也無法與別人展開誠懇的對話，因?yàn)槿思叶贾啦荒茏屗麄兞私庹嫦唷?/p>

領(lǐng)導(dǎo)人的陰暗面

許多領(lǐng)導(dǎo)人是通過將自己的意愿強(qiáng)加給別人，甚至毀掉擋路的人而升至高位的。一旦他們坐上領(lǐng)導(dǎo)人的寶座，就可能會變得疑神疑鬼，總是擔(dān)心別人會想方設(shè)法把他們趕下臺。有時，他們會患上“冒名頂替綜合征”，因?yàn)樗麄儍?nèi)心深處有一種不安全感，常常覺得自己沒那么優(yōu)秀，早晚會被人識破真面目。

為證明自己不是冒名頂替的騙子，他們就會極力追求完美，以至于無法承認(rèn)自己的失敗。而一旦遭遇失敗，他們就會說服自己和他人，這些問題并不是他們的錯，也不需要他們來負(fù)責(zé)?；蛘撸麄冞€可能會找一些替罪羊，讓這些人去背黑鍋。他們利用自己的權(quán)力、個人魅力和溝通技巧，強(qiáng)迫人們接受這些假象，使整個組織與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。