星浩資本趙漢忠：拉著郭廣昌的手 PK王健林

　　未來五年目標(biāo)基金規(guī)模超過250億，六七月份啟動(dòng)銷售，即將在蘇杭拿地

　　灰色毛衣，黑色休閑褲，身材高大魁梧，方方正正的臉龐看起來寬闊粗獷。地產(chǎn)悍將趙漢忠性格激進(jìn)豪爽，始終保持著軍人作風(fēng)，他的博客取名為“老槍”。

　　傳說中的趙漢忠充滿激情、敢于冒險(xiǎn)、天性好賭、胸懷寬廣。他有普通人所追尋的那種“傳奇”，更有媒體想要的“故事”。

　　比如他放棄武漢的高薪穩(wěn)定生活南下深圳赤手空拳創(chuàng)業(yè)，比如他周旋8個(gè)月硬是推動(dòng)了金地的上市，比如他突然辭職離開金地并成立了中國最大的民營房地產(chǎn)私募基金——星浩資本。現(xiàn)在他是星浩資本的CEO。

　　這次他的故事與幾個(gè)大佬有關(guān)：郭廣昌、范偉、周忻、馬云、王健林、史玉柱、王中軍等，他們都是星浩資本的合伙人，復(fù)星集團(tuán)則是星浩資本的第一大股東。

　　明星匯聚星浩資本

　　星浩資本吸納了上海世博會(huì)民企館大部分參展企業(yè)，復(fù)星是第一大股東。

　　在“ALWAYS執(zhí)著2012星浩年會(huì)”上，趙漢忠一身休閑裝，安靜地坐在圓桌旁，同桌的還有復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、CEO梁信軍、總裁汪群斌、聯(lián)席總裁范偉等。

　　郭廣昌的神色間透露著喜悅，“老趙，我以前只知道你們星浩的團(tuán)隊(duì)有才、有活力，沒想到會(huì)這么有才、這么有活力!你這個(gè)團(tuán)隊(duì)太強(qiáng)大了!”繼而，郭廣場講了星浩資本成立的初衷和意義，要打造民企總部的現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)平臺(tái)。

　　其間，各種節(jié)目陸續(xù)上演。在一片歡呼聲中，趙漢忠被簇?fù)砩吓_(tái)熱舞。他依然是慣有的沉穩(wěn)表情，但動(dòng)作卻充滿了活力。

　　郭廣昌，范偉，趙漢忠，星浩資本。一個(gè)雄材大略，一個(gè)風(fēng)度翩翩，一個(gè)豪氣萬丈，他們因?yàn)樾呛瀑Y本而聚集在一起。

　　星浩資本成立于2010年8月，由復(fù)星集團(tuán)、易居中國旗下的基金管理公司及趙漢忠為主發(fā)起，以地產(chǎn)基金、地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)管理三大業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。

　　“取名"星浩"，"星"字給人一種明星匯聚的感覺，"浩"字源于浩瀚，比較大氣。”趙漢忠說道。

　　星浩資本吸納了上海世博會(huì)民企館大部分參展企業(yè)，復(fù)星、阿里巴巴、易居、蘇寧電器、巨人集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、華誼兄弟、涌金集團(tuán)、新光集團(tuán)、大連萬達(dá)、羅萊家紡、豪泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥、伽蘭國際、遠(yuǎn)東集團(tuán)和萬豐奧特等都是星浩的股東，復(fù)星是第一大股東。

　　閘北區(qū)廣中西路寶華國際廣場11樓，這里是星浩資本的會(huì)議室。從會(huì)議室的窗戶向外眺望，大寧綠地清新悅目。

　　據(jù)了解，目前星浩資本募集資金規(guī)模大約有50億元，已經(jīng)在大連、南通、哈爾濱和上海拿下四塊地，今年六七月份將會(huì)啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目的銷售，而蘇州和

　　杭州將會(huì)成為星浩拿地的下一個(gè)目標(biāo)。星浩資本未來五年的目標(biāo)是基金規(guī)模達(dá)到250億-280億，項(xiàng)目達(dá)到20個(gè)左右。

　　趙漢忠在金地集團(tuán)做到高級副總裁。在金地，趙漢忠做了令人矚目的兩件大事：一是推動(dòng)金地上市，二是赤手空拳打造了占據(jù)金地銷售額半壁江山的華東區(qū)域公司。

　　2008年，趙漢忠被委以重任，負(fù)責(zé)金地集團(tuán)的資本運(yùn)營。2009年，金地與平安信托簽訂100億元合作計(jì)劃，其與UBS合作的海外房地產(chǎn)基金首輪募集1.25億美元，成為國內(nèi)第一個(gè)成立海外房地產(chǎn)基金的地產(chǎn)商。2009年6月，金地的第四次定向增發(fā)獲得了證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，再次股權(quán)融資41億元。

　　在金地的地產(chǎn)開發(fā)和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這一切也是趙漢忠開拓星浩資本的強(qiáng)大資本。
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　　“沒有想過要干這個(gè)”

　　房地產(chǎn)不可能一直是這個(gè)速度上去，一旦平或者下跌的話，企業(yè)壓力就特別大。

　　強(qiáng)大的個(gè)人品牌號召力，使得趙漢忠無論走到哪里，都有一群追隨者。而現(xiàn)在星浩資本的核心成員便是他在金地時(shí)的團(tuán)隊(duì)。不包含趙漢忠在內(nèi)，星浩共有七位核心高管：何巖松、黃海濱、俞力、王莊、鄧小星、王文勝和陳卿，除了首席財(cái)務(wù)官何巖松是來自復(fù)地集團(tuán)外，其余六位總裁助理都來自原金地華東區(qū)。

　　2010年6月底，趙漢忠離開金地的消息頓時(shí)席卷了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，他已經(jīng)在金地整整干了15個(gè)年頭，他說辭職是很突然的。

　　“雙方就這樣，很意氣用事，我就辭掉了，也沒說要干這個(gè)。然后睡了一覺，我寫了博客，說要好好休息半年。”

　　不過一切并沒有按計(jì)劃進(jìn)行，多家企業(yè)向趙漢忠伸出了橄欖枝，趙漢忠卻沒有接受，直到他在世博會(huì)偶遇易居中國董事局主席周忻，命運(yùn)軌跡在這里悄然開始發(fā)生變化。

　　趙和周兩人在觀看完民企館的活力矩陣表演后，對民企館卻將在世博會(huì)后被拆除的做法同感惋惜。閑聊中，兩人無意中談到地產(chǎn)為載體召集民企、聚合力量。2011年7月底，在上海興國路香樟園咖啡廳，周忻、郭廣昌和范偉決定約趙漢忠喝一次咖啡，“星浩資本”隨即誕生。

　　星浩資本最初的基地選在了趙漢忠的家里，南翔122別墅。“現(xiàn)在這個(gè)別墅已經(jīng)空了。當(dāng)時(shí)七八個(gè)人，一些舊部，當(dāng)我說了我的想法，他們就主動(dòng)過來幫忙了。”趙漢忠回憶道。

　　就是在這樣的討論中，星浩模式被確定下來。“對于住宅地產(chǎn)，市場地價(jià)的增長速度比房價(jià)要敏感，房地產(chǎn)不可能一直是這個(gè)速度上去，一旦平或者下跌的話，企業(yè)壓力就特別大。”他說道。由于住宅地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)不可控，有些人已開始思考轉(zhuǎn)型。

　　而當(dāng)時(shí)的復(fù)星明確轉(zhuǎn)變成一個(gè)投資公司，“老郭和我們想法至少是有契合的，如果我單純搞一個(gè)住宅地產(chǎn)，他就沒有必要投資我了。”據(jù)悉，第一期基金復(fù)星投資了大約10億，二期投資了大約五六億。

　　天時(shí)地利人和。從金地到星浩，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，沒有任何的征兆，一切又那么地渾然天成，甚至包括星浩最終模式的誕生，趙漢忠說，偶然中有必然，必然中夾雜著偶然。
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　　星浩模式

　　星光耀年復(fù)合增長率25%，從拿地到開賣基本上不會(huì)超過10個(gè)月，就已經(jīng)有現(xiàn)金流回來。

　　每一種新商業(yè)模式的產(chǎn)生都不是一蹴而就的，最初的形態(tài)總是相對混沌的。它總是要在反復(fù)地驗(yàn)證和修改的不斷循環(huán)中變得清晰。

　　星光耀計(jì)劃脫胎于2010上海世博會(huì)中國民企聯(lián)合館形成的“活力矩陣”，趙漢忠說郭廣昌最初的想法是要做民企總部。

　　“不過我認(rèn)為民企總部的可持續(xù)性和對社會(huì)的貢獻(xiàn)度都是有限的。如果把這種模式引伸為一個(gè)城市綜合體，因?yàn)楝F(xiàn)金流關(guān)系，又希望它有些住宅，然后又希望它有大的消費(fèi)來集聚人氣。”

　　不過“民企總部+類萬達(dá)廣場的商業(yè)中心+住宅”只是星光耀計(jì)劃的硬件部分。它還承載兩個(gè)軟件平臺(tái)，即資源整合平臺(tái)和信息服務(wù)平臺(tái)，前者包括藝術(shù)資源整合、營銷資源整合、市場資源整合、產(chǎn)業(yè)資源整合、旅游資源整合;后者則包括創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)、企業(yè)交流服務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)、政府招商服務(wù)和私人定制服務(wù)等平臺(tái)。

　　據(jù)了解，星光耀城市綜合體主要包括8個(gè)部分，即星光盟、星耀臺(tái)、星宇城、星光域、星光會(huì)、星光悅、星尚匯和星樂匯，分別是指民企總部基地、民企聯(lián)盟中心和信息服務(wù)中心、APM購物中心、國際住區(qū)、名仕堂、國際精品酒店、鋒尚影院和餐飲娛樂街區(qū)。

　　和萬達(dá)相比，趙漢忠認(rèn)為星光耀廣場和萬達(dá)在物理特性上是很相近的，不過化學(xué)形態(tài)上卻有所區(qū)別。不同的是，星光耀擁有民企信息服務(wù)中心，帶有生命因子的;二是，它的消費(fèi)消費(fèi)部分盡量偏百貨，而萬達(dá)是偏超市。

　　從企業(yè)本身來說，趙漢忠認(rèn)為星浩的核心競爭力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是民營企業(yè)家的平臺(tái)，平臺(tái)代表了募集能力，同時(shí)和客戶之間可以相互延伸。

　　“老郭他們對我欣賞的一點(diǎn)是，我可以把一些飄渺的想法落地，并且身先士卒。很多人說我賭性大，這其實(shí)是建立在對一些東西把控的基礎(chǔ)上。”他認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭不是很充分，從競爭的大方向上看，要在藍(lán)海里競爭。

　　“而城市綜合體需要的資本大，進(jìn)入這個(gè)門檻的企業(yè)不是很多，這就是一個(gè)競爭壁壘。”

　　趙漢忠告訴理財(cái)周報(bào)記者，星浩傾向在一環(huán)和二環(huán)中間，或者離二環(huán)比較近的地方選地，拿地可以便宜40%-50%。星光耀年復(fù)合增長率25%，從拿地到開賣基本上不會(huì)超過10個(gè)月，就已經(jīng)有現(xiàn)金流回來。住宅、辦公樓、散戶和商業(yè)街賣掉，不過消費(fèi)末的集中部分和酒店不能賣。

　　“第三和第四年，把招商做好。第五年，把股權(quán)賣給大的基金公司，而且我們現(xiàn)在用的是保守測算。”

　　對于未來IPO的計(jì)劃，趙漢忠說，“我完全把它演繹一遍，我認(rèn)為都是可以落地的。但現(xiàn)在沒有必要便宜賣，等到五年之后再說唄。”

　　星浩正在大力研究搭建軟件平臺(tái)，而何時(shí)能把這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建起來，它能豐富到何種程度，這里留下一個(gè)疑問。