窩窩團：是否為賭徒心態(tài)

　　窩窩團的瘋狂舉動，有點類似于在團購泡沫破裂前狠撈一把的賭徒心態(tài)。倘若真是如此，上市便是其終點

　　文/訂頑

　　團購從誕生之日起就是業(yè)界爭論的焦點。經(jīng)過一年多的發(fā)展，團購行業(yè)各網(wǎng)站逐漸確立了自己的江湖地位。日前，卻突然又刮起了一陣旋風(fēng)：先是爆出團購大佬拉手網(wǎng)華東區(qū)200名員工集體出逃窩窩團，緊接著窩窩團又宣布獲得鼎暉、天佑、清科等投資機構(gòu)高達(dá)2億美元的投資，并在短短幾個月內(nèi)相繼收購了廈門閃團、長沙團客拉、濟南0531團等數(shù)十家地方團購網(wǎng)站，一躍成為國內(nèi)最大的團購網(wǎng)站之一，并公開宣布將啟動IPO。

　　為什么一直沉默寡言的窩窩團，似有神兵相助一般，瞬間從丑小鴨變成了白天鵝？面對外界的驚訝和質(zhì)疑，窩窩團CEO徐茂棟公開表示“窩窩團之前太低調(diào)了，現(xiàn)在到了該說話的時候了?！?/p>

　　徐茂棟此言意義深刻：從2010年3月團購網(wǎng)站在中國出現(xiàn)，經(jīng)過一年多時間的洗禮，形成了“千團大戰(zhàn)”。團購這一新興模式，在中國逐漸得到了市場和資本的認(rèn)可，上市無疑被提上了日程。團購行業(yè)的鼻祖——Groupon已經(jīng)向納斯達(dá)克提交了上市申請。上市雖然是個不錯的選擇，但問題是中國現(xiàn)在有幾千家團購網(wǎng)站，中國市場雖大，但也不可能容納數(shù)千家模式基本一樣的團購網(wǎng)站，有專家估計最終能在美國或者國內(nèi)成功上市的不過3到5家。對于眾多的創(chuàng)業(yè)者或者資本投行來說，企業(yè)上市雖然不是終點，但卻是一個重要的轉(zhuǎn)折點。所以在上市“前夜”出現(xiàn)爭奪戰(zhàn)，似乎也有情可原。

　　但窩窩團的背景似乎難以支撐其上市的宏偉計劃。首先，其核心團隊中，最引人注目的莫過于CEO徐茂棟和CFO吳明東。徐茂棟曾擔(dān)任分眾無線CEO，2008年，該公司因“短信垃圾”事件被央視曝光，致使分眾無線無法按照計劃上市。后來，徐茂棟入主窩窩團；吳明東則曾是分眾傳媒的CFO，曾為分眾傳媒登陸美國納斯達(dá)克立下汗馬功勞；COO童家威曾促成了搜房網(wǎng)在美國的上市。面對這樣一支跟電子商務(wù)基本無關(guān)、只與資本運作極其相關(guān)的核心團隊，是否會撇開資本運作的暴利而選擇踏實地創(chuàng)業(yè)，本身就讓人質(zhì)疑。事實也是如此，在艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年團購網(wǎng)站前十名中，無論是日均覆蓋人數(shù)、總訪問次數(shù)還是下單轉(zhuǎn)化率，都不見窩窩團的蹤影。

　　其次，窩窩團在如此短的時間內(nèi)，完成了十幾家網(wǎng)站的并購，更用拆遷的方式大量從同行挖人，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)迅速擴張沒有錯，但問題是，如果是資源型的業(yè)務(wù)，并購后無論如何處置，貶值的可能性很小，但團購屬于服務(wù)型的業(yè)務(wù)，并購后所帶來的管理和整合難度非常大，在窩窩團快速擴張之后，如何整合這些網(wǎng)站發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將是一個巨大的挑戰(zhàn)。在還沒有解決這些問題的時候，窩窩團便開始急匆匆地宣布啟動IPO，不免讓人擔(dān)心：即使窩窩團順利上市，這些問題遲早會顯現(xiàn)出來阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至影響其生存。

　　上市可以為企業(yè)融到相應(yīng)的資金，以利于企業(yè)未來的健康發(fā)展。但是，窩窩團此舉無疑在緣木求魚。難道經(jīng)營企業(yè)的目的只是上市？如今，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的不斷擴大，窩窩團的舉動只能讓人感覺，其是抱著在泡沫破裂前撈一把的賭徒心態(tài)。倘若真是如此，上市便是其終點。