油王龔家龍遲暮：還有多少籌碼贏回江湖

　　失敗者的標(biāo)簽一日不除，龔家龍便依然固執(zhí)如初。但年歲漸暮，光華難再，他還有多少籌碼，去贏回江湖？

　　文|本刊記者 趙紫高

　　龔家龍今年57歲。屬馬，他還在江湖路上走。

　　7年前，盤踞荊州的龔家龍，成了全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)的首任會(huì)長(zhǎng)。這枚大印將他推向了人生的另一面——在此之前，他的第一標(biāo)簽是湖北天發(fā)實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)，還在為企業(yè)姓資姓社絞盡腦汁(這個(gè)問題未能根斷，成了三年后送他入獄的禍根)；在此之后，他成了民間石油客的代言人，一時(shí)風(fēng)頭無倆。

　　角色的急劇變化讓人亢奮。兩年后，他聯(lián)合30多家民營(yíng)油企，共同參股成立了長(zhǎng)聯(lián)石油，聲稱打造中國(guó)石油第四極，要破除壟斷迷信，通攬上下游。成立那天，計(jì)有科威特、伊拉克、蘇丹等7國(guó)駐華大使親自與會(huì)，委內(nèi)瑞拉、南非、歐盟等國(guó)家和組織也派代表前來捧場(chǎng)，這是一場(chǎng)讓人遐思的光華盛宴。自此，他成了民間油王，為期半年。

　　后來，在牢獄中待了19個(gè)月后，一切都已改變。

　　“中國(guó)的事情你知道，得做成了，才好說?！边@是近期第二次與龔家龍見面時(shí)，他對(duì)記者所說的唯一一句帶有自省性質(zhì)的話語(yǔ)，表情依然平靜，但已不再勝券在握。

　　5月上旬，龔家龍?jiān)谒４谋本┝榴R橋京城俱樂部音樂廳召開了一個(gè)閉門路演，來的人不多，多數(shù)是南方民企和部分投資機(jī)構(gòu)代表。路演間隙中，一位來自福建的油老板跑過來交換名片，“當(dāng)年我們福建人占了國(guó)內(nèi)(成品油零售)那么大的份額，沒想到讓你奪得了石油商會(huì)的首任會(huì)長(zhǎng)，佩服！”龔哈哈大笑。

　　往事無需再提。出獄之后，龔身無余財(cái)，憑借之前在石油商會(huì)建立(霍振祥時(shí)任副會(huì)長(zhǎng))的關(guān)系，以尋找油氣項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力入股，與霍、雷(虹)二人平均入股，但并不在公司中擔(dān)任具體職位，他的名片上，依然是長(zhǎng)聯(lián)石油董事長(zhǎng)。

　　龔家龍此番路演，是為在加拿大的項(xiàng)目爭(zhēng)取融資。2008年，龔家龍重獲自由身后，即與原統(tǒng)一石化董事長(zhǎng)霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹共同在香港設(shè)立聯(lián)達(dá)控股，并通過聯(lián)達(dá)控股斥資1500萬(wàn)加元，購(gòu)得在多倫多上市的加拿大安泰瑞(Anterra)公司77.27%的股份。據(jù)路演中一份材料顯示，安泰瑞2010年收入約為150萬(wàn)加元，預(yù)計(jì)今年收入為200萬(wàn)加元，截至今年第一季度，該公司市值約6100萬(wàn)加元——這是一家典型的北美小型上市公司。

　　然而龔家龍顯然對(duì)其傾注了極大的熱情?！?004年成立石油業(yè)商會(huì)時(shí)，我作為第一任會(huì)長(zhǎng)，就有這個(gè)走向海外的既定目標(biāo)。不過那時(shí)候我提出到國(guó)外找資源，別人都說是笑話?！饼徏引堄X得，時(shí)間還能給他正名的機(jī)會(huì)，“現(xiàn)在，那么多民營(yíng)企業(yè)跑到國(guó)外去找資源，實(shí)際上已經(jīng)印證了我們當(dāng)時(shí)想法的正確性。如果當(dāng)時(shí)國(guó)家支持我們?nèi)プ觯乾F(xiàn)在早就不得了了。”

　　從履歷與年齡上講，這應(yīng)該是龔家龍的最后一戰(zhàn)。安泰瑞營(yíng)業(yè)規(guī)模雖小，但在其路演時(shí)，總裁方剛的一番演示讓現(xiàn)場(chǎng)不少投資者動(dòng)心，“安泰瑞在加拿大阿爾伯塔與薩斯喀徹溫省擁有48500英畝(約200平方公里)的油氣資源，并且擁有獨(dú)立的油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)公司，已證實(shí)潛在儲(chǔ)備約有4560萬(wàn)桶原油。”

　　此次路演的主要目的，是安泰瑞為尋求在中國(guó)投資者中增發(fā)一億股，約占新發(fā)行后總股本的28.91%?！鞍蔡┤鸸镜哪繕?biāo)是，在兩年內(nèi)從現(xiàn)有油氣產(chǎn)量每天345桶成長(zhǎng)為每天油氣產(chǎn)量達(dá)到2000桶至5000桶的中型油氣公司，接下來的三年內(nèi)，將油氣產(chǎn)量達(dá)到每天15000桶?！狈絼偨榻B道。

　　方剛是龔家龍舊部，曾任湖北天發(fā)(龔家龍成敗陣地)石油股份有限公司總經(jīng)理及長(zhǎng)聯(lián)石油投資有限公司總裁，還先后擔(dān)任過另外數(shù)家上市公司的高管。

　　“方剛是一個(gè)國(guó)際型人才，我們總會(huì)有合作的機(jī)緣?！饼徏引堈f，“原來的老班底(天發(fā)—長(zhǎng)聯(lián))，如果大家都有一番做事業(yè)的決心，就一定還會(huì)在一起。”

　　天發(fā)已不可再回。從法理上講，龔家龍依然擁有天發(fā)集團(tuán)四成多的股權(quán)(紅帽子的摘與戴依然未有了局)。自他重獲自由身之后，這些資產(chǎn)仍未明確厘定。龔也曾表示有重新申訴的計(jì)劃。但現(xiàn)實(shí)的景況是，當(dāng)時(shí)囊括天發(fā)主業(yè)資產(chǎn)上市的公司天頤科技，已被來自福建的LED廠商三安光電借殼，成為近期證券市場(chǎng)上風(fēng)頭正勁的光電概念股，包括董秘在內(nèi)的部分管理人員也被三安光電照單接收。

　　現(xiàn)在，龔家龍所依憑的，是一個(gè)存在于異國(guó)，日產(chǎn)油量365桶的小型油氣公司，以此來重振他的能源夢(mèng)想——他也知道不夠，因此，在構(gòu)建遠(yuǎn)離故國(guó)的能源王國(guó)時(shí)，他還與搭檔順道斥資約1.7億加元收購(gòu)了一家儲(chǔ)量達(dá)420億噸的鉀肥項(xiàng)目。

　　“國(guó)內(nèi)的人會(huì)覺得不可思議，花這么些成本能有這么大的收購(gòu)。實(shí)際上，我們是通過收購(gòu)公司來操作，人家明文可以保證公司區(qū)塊的權(quán)益。鉀肥項(xiàng)目是正好碰上了，而且國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)需求也很大?！饼徏引埐辉竿嘎垛浄薯?xiàng)目與加拿大合作開發(fā)的模式，“其實(shí)我也沒有那么大的企圖去做什么全產(chǎn)業(yè)鏈，人的精力是有限的，不可能什么都干，主要精力還是在石油?！?/p>

　　無論怎樣，石油成了他重新贏得商場(chǎng)的主要陣地，至少他這么認(rèn)為。50歲那年甫任石油業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，或許那時(shí)他還僅是將其當(dāng)成一頂客套的王冠，彼時(shí)天發(fā)業(yè)務(wù)龐大，在荊州無所不在，石油僅是他信步走入的一個(gè)行當(dāng)。但后來，事態(tài)發(fā)展太快，目標(biāo)5000億的長(zhǎng)聯(lián)石油，從未真實(shí)的存在過。

　　他不愿當(dāng)面和你討論反思的話題?，F(xiàn)在，他依然神采飛揚(yáng)，還能夠日夜兼程，會(huì)晤洽談。龔家龍還沒老，也還不能老。

　　安泰瑞，這個(gè)遠(yuǎn)在北美的孵化器，是他亮出的第一個(gè)籌碼。雖然小，但很自在，從方剛對(duì)安泰瑞的介紹中我們可以窺得一斑，“我們雖然只是收購(gòu)一家小公司，但加拿大地方政府的協(xié)議是，投資歸我們引進(jìn)，勘探開發(fā)均不干涉，營(yíng)業(yè)收入會(huì)和當(dāng)?shù)卣殖?，我們六成，?dāng)?shù)卣妓某伞！?/p>

　　越接近融資來臨的時(shí)刻，龔家龍便越保守起來。他不排斥輿論，但稍有厭倦——“事情還僅僅是一個(gè)開始，等我有一定起色的時(shí)候，我希望能再和你有一個(gè)充分的交流，現(xiàn)在我們?cè)趪?guó)外做點(diǎn)事，很敏感，七說八說的雜音太多?！?/p>

　　在安泰瑞路演前后，除了民間資本，龔家龍與包括摩根在內(nèi)的駐華投資者進(jìn)行了多次洽談。這讓他變得敏感，也更謹(jǐn)慎，讓人覺得判若兩人，“國(guó)家現(xiàn)在已經(jīng)有很明確的政策，新36條也出臺(tái)執(zhí)行(這是難得的肯定新36條執(zhí)行的民間聲音，事實(shí)上，當(dāng)前新36條執(zhí)行與否，也與龔無關(guān))，如果有個(gè)幾百上千人在國(guó)外干得不錯(cuò)，通過一段時(shí)間，那也能成為國(guó)內(nèi)能源產(chǎn)業(yè)一個(gè)很大的補(bǔ)充。”

　　三年。龔家龍說，“給我三年，那會(huì)是我敞開心懷的時(shí)刻?！?/p>