雷軍回歸金山迷局：天使投資人的三段距離

　　“實(shí)際上，雷軍回歸金山幾乎已經(jīng)成為定局，主要是什么時(shí)間宣布、以及什么樣的職務(wù)的問(wèn)題。”近期，金山創(chuàng)始人之一、原金山CEO雷軍再度出山，接盤公司三大業(yè)務(wù)中毒霸與網(wǎng)游的消息在業(yè)界爆出，隨后金山公司、雷軍本人都發(fā)表了既非否認(rèn)、也非確認(rèn)的公開(kāi)聲明，而知情人士透露，雷軍的回歸已成定局。

　　2007年12月，雷軍紅著眼圈對(duì)媒體宣布其離職的情形似乎還歷歷在目，其后轉(zhuǎn)型經(jīng)歷更讓雷軍本人被認(rèn)為是中國(guó)最優(yōu)秀的天使投資人之一，但是對(duì)于“金山”這個(gè)融入自己16年情感的字眼，對(duì)于金山目前物是人非、逐步潰退的局面，雷軍是否做出明智的選擇？

　　“從未離開(kāi)”與“物是人非”的距離

　　“雷軍從未真正離開(kāi)過(guò)金山。作為金山軟件的創(chuàng)始人之一和主要股東之一，他與金山軟件之間的關(guān)系，絕對(duì)不是普通職業(yè)經(jīng)理人與公司之間的關(guān)系。”———這是金山對(duì)雷軍“回歸”一事所做出的說(shuō)明。

　　實(shí)際上，作為金山公司的副董事長(zhǎng)、企業(yè)的法人代表，不少金山員工還經(jīng)?？梢栽陔娞堇锟吹嚼总姷纳碛?，他在金山的辦公室還依然保留著。

　　不過(guò)也就是在雷軍“未離開(kāi)的”三年里，也是金山旗下網(wǎng)游、毒霸、辦公三大業(yè)務(wù)經(jīng)歷的“大換血”階段，來(lái)自盛大的吳裔敏、畢振華分別被任命為金山游戲總裁、副總裁，來(lái)自光宇華夏的市場(chǎng)總監(jiān)劉波被任命為金山游戲的市場(chǎng)總監(jiān)，曾擔(dān)任騰訊Q Q用戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的賈琳被任命為金山詞霸業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

　　處理空降兵和舊部之間的關(guān)系，向來(lái)是公司管理所面臨的挑戰(zhàn)。“事實(shí)上，盛大裔高管為代表的‘運(yùn)營(yíng)派’、與金山游戲CEO鄒濤為代表、老金山的‘研發(fā)’派之間一直有矛盾。從雙方在公開(kāi)場(chǎng)合的發(fā)言都可以看出這一點(diǎn)。內(nèi)部不和，當(dāng)然業(yè)務(wù)做不上去。”在采訪中，有金山內(nèi)部員工對(duì)記者如是說(shuō)，

　　數(shù)字顯示，金山軟件(3888，H K )2010今年第一季度網(wǎng)游營(yíng)收為1.617億元，較上一季度下降19.3%。而根據(jù)艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，金山在網(wǎng)游市場(chǎng)中所占的份額已經(jīng)由2007年的3.4%左右下降到2010年第一季度的2.6%。

　　“而目前研發(fā)和運(yùn)營(yíng)之間的矛盾，只有雷軍的聲望和影響力，才有可能調(diào)和、從而起到振奮士氣的作用。”

　　天使投資人再轉(zhuǎn)身的距離

　　2010年Q 1財(cái)報(bào)顯示，金山當(dāng)季總營(yíng)收為2.457億元，較上季下挫18%，公布后金山股價(jià)創(chuàng)出近期新低，而隨后一場(chǎng)與360安全衛(wèi)士之間的微博戰(zhàn)，更是顯示毒霸業(yè)務(wù)已經(jīng)被步步緊逼的免費(fèi)軟件推到了墻角。

　　而在業(yè)界風(fēng)聲四起的時(shí)候，雷軍在自己的微博上，對(duì)此前金山經(jīng)歷的回顧更是耐人尋味，“22歲的金山?jīng)]有大成，縱然有很多外部因素，縱然有很多我不能左右的因素，我只反思我自身的問(wèn)題，三年下來(lái)，結(jié)果還是讓我受益良多。雖然晚了，但子曰：朝聞道，夕死可矣。”

　　“如果把自己三年做投資的心得收益，重新用于金山的管理和掌舵，結(jié)果會(huì)怎樣？”這是很多人都想隨之脫口的一個(gè)問(wèn)題?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)兼總編輯牛文文就認(rèn)為，雷軍專做投資這兩年，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新成長(zhǎng)積累了全新的有高度的體驗(yàn)，他關(guān)于“及格公司”的理念，在其投資凡客、拉卡拉、優(yōu)視等幾大明星公司上均得到驗(yàn)證，“雷軍的回歸也會(huì)帶給金山新的活力和境界。”

　　不過(guò)，與此同時(shí)，也有互聯(lián)網(wǎng)的上市公司CEO表示了不同的看法，他認(rèn)為雷軍做過(guò)了天使投資，“心野了”，“是否還愿意、或者勝任回到企業(yè)內(nèi)部做艱苦而繁雜的管理工作？”

　　“雙明星制”的距離

　　而至此，雷軍將以什么樣的職務(wù)、什么樣的“說(shuō)法”重新掌舵金山，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“雷軍當(dāng)年的離職多少有些委屈的成分，在他回歸之后，金山將如何處理他與董事長(zhǎng)求伯君之間的‘雙明星制”？對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，不管未來(lái)求伯君是否考慮將董事長(zhǎng)一位讓賢給雷軍，雷軍回歸的第一步，求伯君的放權(quán)與支持可以說(shuō)是其中的必要條件。

　　“相比之下，求伯君身上更帶有理想主義的程序員色彩，而雷軍更傾向于實(shí)干精神的經(jīng)營(yíng)者，他會(huì)以100%、甚至是120%的精力來(lái)推動(dòng)工作，在用人方面，更是‘唯戰(zhàn)斗力’理念。”這是一位金山老員工眼中的“金山雙雄”，而要讓他們?cè)俣日镜揭黄?，又?yīng)該如何掌握理念與執(zhí)行、過(guò)去與未來(lái)、情感與理性之間的融合與距離？