李開復(fù)創(chuàng)新工場：天使投資2.0

　　創(chuàng)業(yè)一年后，李開復(fù)終于鳥槍換炮

　　剝?nèi)?chuàng)新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，創(chuàng)新工場的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式，不妨稱之為天使投資2.0模式。但是，李開復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無法繞開的大敵，那就是如何“選對人”。

　　創(chuàng)業(yè)一年后，李開復(fù)終于鳥槍換炮。

　　10億元人民幣融資、200人的規(guī)模、投資項(xiàng)目12個(gè)。9月8日，李開復(fù)在創(chuàng)新工場一周年時(shí)對自己做了一個(gè)盤點(diǎn)。

　　像所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，李開復(fù)也走了一個(gè)彎路，最大的彎路就是商業(yè)模式探尋。在早期，李開復(fù)的設(shè)想是以自己孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主，卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才易尋，創(chuàng)業(yè)家難覓。后來，李開復(fù)做了大幅調(diào)整，以外部尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主。

　　好了，現(xiàn)在可以對李開復(fù)的商業(yè)模式做一個(gè)明晰描述。那就是，尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過3-6月的創(chuàng)業(yè)孵化器，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)新人從0到Beta的進(jìn)化，進(jìn)入相對被認(rèn)可的融資通道。

　　如果用一個(gè)簡單的公式來描述，創(chuàng)新工場 = 孵化器IW + 融資IWDF。

　　剝?nèi)?chuàng)新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新工場的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式。

　　現(xiàn)在，我們有必要給李開復(fù)鼓一下掌。畢竟，這條中國路徑是一條極為兇險(xiǎn)的存在，它不僅考驗(yàn)智慧，更考驗(yàn)勇氣和耐心。

　　這是因?yàn)?，在中國的VC界，做第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風(fēng)險(xiǎn)投資基本上都是重兵于Pre IPO(上市前私募)。對投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風(fēng)險(xiǎn)太大，而且不知道什么時(shí)候退出，這是辛苦錢，太難賺。

　　換句話說，天使投資模式在中國很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級專業(yè)人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

　　李開復(fù)不會(huì)看不到這種天使投資模式的艱險(xiǎn)，經(jīng)過一年的摸索，李開復(fù)做了一系列的升級動(dòng)作，我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，李開復(fù)的升級表現(xiàn)在幾方面，事實(shí)上，這也是天使投資1.0的軟肋：

　　1、從野生模式到圈養(yǎng)模式。大部分創(chuàng)業(yè)者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長，在混沌中殺出一條血路，創(chuàng)業(yè)者除了要有技術(shù)、商業(yè)模式的敏感，更要在團(tuán)隊(duì)、品牌、管理方面擁有過人的悟性和學(xué)習(xí)力，當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

　　李開復(fù)的創(chuàng)新工場則是“圈養(yǎng)”模式，為了吸引創(chuàng)業(yè)者“入圈”，創(chuàng)新工場甚至提供前6個(gè)月免房租的優(yōu)厚條件。創(chuàng)新工場首先圈定了三個(gè)“大圈”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算應(yīng)用。“圈養(yǎng)”模式的核心就是規(guī)范化，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團(tuán)隊(duì)等。而“圈養(yǎng)”的另一個(gè)目的是統(tǒng)一價(jià)值觀和文化，比如他們互相稱呼為“工友”，這種創(chuàng)新文化也是李開復(fù)的擅長所在。

　　2、創(chuàng)業(yè)加速器。李開復(fù)自稱是孵化器，不如說是加速器。創(chuàng)新工場有三個(gè)加速項(xiàng)目，分別是助跑計(jì)劃、加速計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃，以3-6個(gè)月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，判斷一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。更加具體的加速指導(dǎo)則由創(chuàng)新工場的“母體”完成，這是一個(gè)集合了運(yùn)營、投資、公關(guān)、律師、用戶體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，甚至還有一個(gè)首席布道師，由曾擔(dān)任過阿里巴巴架構(gòu)師的蔡學(xué)鏞擔(dān)任。

　　這個(gè)加速器至關(guān)重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業(yè)化的方式進(jìn)行，進(jìn)而孵化更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　3、品牌效應(yīng)。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴口碑。但李開復(fù)及創(chuàng)新工場一開局就是高舉高打品牌，很短時(shí)間內(nèi)，它甚至成為高科技創(chuàng)業(yè)的第一品牌，光收到簡歷就有10萬封。這種強(qiáng)大的品牌效應(yīng)能吸引到不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這種群聚效應(yīng)也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應(yīng)還能帶來產(chǎn)業(yè)鏈的支持，比如創(chuàng)新工場的“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)，一開局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對很多初創(chuàng)者而言可能難以想象。

　　總之，這是一個(gè)設(shè)計(jì)精妙的天使投資2.0版本。

　　但是，李開復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無法繞開的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點(diǎn)最為關(guān)鍵，那就是如何“選對人”。

　　這個(gè)“人”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)品挑選人”。 “產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本識(shí)別創(chuàng)業(yè)高人的一個(gè)術(shù)語。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品，這時(shí)候，就必須要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的，并將之商業(yè)化。

　　尋找對的“產(chǎn)品挑選人”正是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的最大考驗(yàn)，它很難工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，更多依靠的是投資人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，甚至是一種藝術(shù)。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿曾說過，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人最值錢的不是他的成功經(jīng)驗(yàn)，而是他的失敗教訓(xùn)。

　　換句話說，這種“相人”競爭力，在李開復(fù)的商業(yè)模式里是一個(gè)明顯的短板，它需要經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗來積累，而這些都是李開復(fù)缺乏的。

　　正如李開復(fù)所言，他的創(chuàng)業(yè)第一年是“一個(gè)逗號(hào)”，當(dāng)然，在外界看來更多是“一個(gè)問號(hào)”。李開復(fù)何時(shí)能把這個(gè)“問號(hào)”變成一個(gè)“驚嘆號(hào)”？