思偉投資崔麟：在商言商 什么位置學(xué)什么東西

　　可愛的米老鼠和唐老鴨也會走進風(fēng)險投資領(lǐng)域嗎？不要懷疑你的眼睛。

　　美國的華特?迪斯尼公司是思偉投資顧問公司（下稱“思偉投資”）唯一的有限責(zé)任合伙人，二者有著剪不斷的淵源。

　　“思偉投資以著名的米老鼠動畫片《汽船威利》（Steamboat Willie）命名，縮寫是SW，也就是思偉投資（Steamboat Ventures）的由來，意思是說我們要做偉大的創(chuàng)新。”

　　6月17日，在中國大飯店二層的咖啡廳，崔麟接受了記者的采訪。從工程師到微軟的產(chǎn)品經(jīng)理，再到風(fēng)險投資人，通過不斷的調(diào)整與適應(yīng)，崔麟在成功轉(zhuǎn)身的同時，也將自己與環(huán)境完美結(jié)合。

　　面對環(huán)境

　　如果把人生看做金字塔的話，在崔麟眼中，金字塔的塔尖代表現(xiàn)在，底部基礎(chǔ)則是他在出國前的積累。“短期來看可能美國對我職業(yè)影響比較大，但是長期來看，我做事情的方式方法，對事物的判斷力，甚至人生最根本的東西，一些價值觀和看法，都是在少年時代打下的基礎(chǔ)。”

　　翻開崔麟的履歷，作為1987級中國科技大學(xué)少年班的學(xué)生，崔麟一度是很多人眼中的“天之驕子”，不過，所有的一切到了美國都不復(fù)存在。

　　1991年，剛滿20歲的崔麟帶著行李只身到了陌生的美國求學(xué)。在得克薩斯大學(xué)，他需要從頭開始，生活需要調(diào)整，語言需要適應(yīng)，同時還要繼續(xù)他的學(xué)業(yè)。如何讓自己盡快融入美國的工作和生活？這是崔麟第一次面對環(huán)境挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)過一段時間的觀察，崔麟找到了一條捷徑，就是請教學(xué)長，觀察他們的經(jīng)歷，看他們是如何走過來的，然后巧妙地運用在自己身上。

　　很快，他忘記了遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)的孤獨與寂寞，在新生活當(dāng)中如魚得水。

　　“我在科大少年班時語言基礎(chǔ)比較好，所以去美國沒有遇到語言障礙，也很快適應(yīng)了環(huán)境。”崔麟告訴記者，在科大少年班，他見過兩種類型的人，一種是80%的像他這樣，由于家庭環(huán)境原因，父母讓他們早讀書，成熟比較早；另外20%的人是極其聰明的人，他們的悟性特別好，但是其他方面，比如生活能力薄弱。

　　據(jù)記者了解，他之所以比較早熟，還與他童年的一段特殊經(jīng)歷有關(guān)系。

　　崔麟出生在安徽宣城，父親是一名典型的知識分子。不過由于出身地主家庭，在崔麟小時候，家里受到文革的沖擊。受此影響，父親一直教育他，要學(xué)會忍耐和面對環(huán)境。

　　塑造自己

　　融入美國社會的崔麟，如果沒有刻意追求與塑造，不會成為思偉投資的高級投資總監(jiān)，成為VC圈中的一員。而這個圈子，在美國一直號稱為“白人男孩子的小圈子”，華人要加入的話，并不容易。

　　“我人生當(dāng)中最重要的經(jīng)歷是，做了4年多工程師，讓我學(xué)會了技術(shù)，然后從康奈爾大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后在麥肯錫做咨詢，學(xué)會了商業(yè)和策略，這是我人生當(dāng)中最重要的積累。”作為得克薩斯大學(xué)計算機專業(yè)的碩士，他成為工程師是順理成章的事情。不過在朗訊做了5年的技術(shù)和管理工作之后，他想改變一下自己，于是由工科跳到商科。

　　1999年，他選擇攻讀康奈爾大學(xué)商學(xué)院MBA，并以此為跳板，敲開了麥肯錫和微軟的大門。

　　在微軟工作時，他的職位是渠道部產(chǎn)品經(jīng)理，需要同時跟技術(shù)和市場打交道，負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品的市場推廣。“這是我能力積累的過程。”崔麟這樣評價這份工作。

　　之前所有準(zhǔn)備和積累，都是為了他在風(fēng)險投資領(lǐng)域盡情綻放。

　　
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　　“有了這些積累，我才能進入風(fēng)投行業(yè)，并且再也沒有離開。”2005年，進入風(fēng)險投資領(lǐng)域，對于崔麟來說，是一次蛻變和夢想的實現(xiàn)。通過多年的努力，他最終打入了“白人男孩子的小圈子”。

　　那么，他是如何成為一個合格的投資人？

　　“在商言商，在什么位置就要學(xué)什么樣的東西，在中國人的圈子里，我覺得我是中國人，在美國人的圈子里我覺得我是美國人。”加州伯克萊分校校長田長霖的話讓崔麟記憶深刻。

　　因此，一旦有機會躋身風(fēng)投，他就對自己重新進行了定位，并且找到了優(yōu)勢。

　　“在風(fēng)投領(lǐng)域，有兩類人，一類是做實業(yè)出身，一類則是做投行出身。”崔麟告訴記者，這兩種人進行比較的話，第一類人相對而言比較扎實，容易跟企業(yè)家打成一片，“因為我自己是從實業(yè)出來的，所以比較理解企業(yè)家所面臨的困難，在他們遇到問題的時候，對他們的幫助多一些。”崔麟發(fā)現(xiàn)，之前做工程師的經(jīng)驗讓他很容易轉(zhuǎn)身做風(fēng)險投資，在行業(yè)當(dāng)中做到“知其然還知其所以然”，很快看清企業(yè)的技術(shù)靠譜不靠譜。

　　融入中國

　　堅守勤奮信條的崔麟，遇到了同樣勤奮的中國企業(yè)家——悠易互通(北京)廣告公司（下稱“悠易互通”）CEO劉竣豐，并與之打成一片，成為地道的“中國式VC”。

　　不同的環(huán)境下有不同的商業(yè)做法，這在風(fēng)險投資領(lǐng)域同樣適用。

　　“美國有美國做VC的方法，中國也有中國的方式。”回國之后，崔麟對二者之間的差異感受很深，在他熟悉的美國市場，基金是以整個基金的風(fēng)格、投資業(yè)績及其品牌來吸引創(chuàng)業(yè)者，而在中國，更多的則是看投資人能否與企業(yè)家打成一片。

　　投資悠易互通正是典型案例，通過與其CEO劉竣豐的親密接觸，他逐步開始了解這家企業(yè)，并逐步堅定了投資信心。

　　“我每天都要給他打四通電話，有的時候晚上想起來一件事情，半夜兩三點鐘還會給他打電話。”劉竣豐調(diào)侃說，他跟崔麟之間的接觸甚至比他和太太之間還要“親近”。

　　正是這樣近距離的接觸，讓崔麟開始認(rèn)識中國的企業(yè)家，并總結(jié)過去的成功和失敗，判斷一個企業(yè)真正的價值所在。

　　“一個成功的企業(yè)不僅僅表現(xiàn)在商業(yè)模式上，一定要有公司的核心競爭力。”崔麟說，“市場上可以說80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)你把人拉走之后，就是一堆服務(wù)器，最多價值200萬美元。”

　　創(chuàng)始人劉竣豐的工作態(tài)度和處事風(fēng)格也讓崔麟堅定了投資信心。

　　據(jù)悠易互通內(nèi)部人士介紹，劉竣豐每天早上6點就要起床工作，在他的生活里，沒有周末。除了勤奮之外，他還有創(chuàng)業(yè)家孤注一擲的勇氣。在2009年底，當(dāng)思偉投資已經(jīng)與悠易互通簽訂投資協(xié)議之后，由于美元兌換成人民幣需要一段時間。而這個時候，在公司人員擴充、急需資金的情況下，劉竣豐曾賣了自己的一套房子。

　　最后，悠易互通的商業(yè)模式最終讓崔麟打消了對90%中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的印象。

　　據(jù)崔麟介紹，他們更看重的，是悠易互通以云計算為主體的數(shù)據(jù)挖掘，在這個領(lǐng)域，他們在中國比較先進，“這家公司有點類似于我在美國投資的一個公司TACODA，這兩家公司的模式非常像，那個項目讓我們賺了很多錢。”采訪的最后，崔麟笑談，他也期待悠易互通能夠讓思偉投資獲得豐厚回報。