蔣泰維：應該積極引導民間資本炒科技

　　《浙商》記者 沈曉琳

　　2011年6月18日下午，2011中國民企投融資大會之節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)資本相親會在浙江省人民大會堂衢州廳隆重舉行。會議由《浙商》雜志社、浙商全國理事會主辦，浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)辦。

　　在會議現(xiàn)場，“如何更好地推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)與資本的密切合作”，成為在場的政府領(lǐng)導、民營企業(yè)家和知名投資人共同探討的一個話題。

　　浙江省科技廳廳長蔣泰維首先點出環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要突破的瓶頸——資金。他認為環(huán)保是科技含量較高的一個產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)和資本的結(jié)合能促進科技成果向市場化轉(zhuǎn)變，有助于推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。政府對環(huán)保企業(yè)的扶持力度，將從銀行信貸、創(chuàng)業(yè)風險資金投資、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、科技保險、科技擔保、財政支持等六方面的創(chuàng)新，來構(gòu)筑起一個完整的產(chǎn)業(yè)投融資體系?！罢憬耖g資本相對充裕，應該積極引導民間資本‘炒科技’?！?/p>

　　浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長陳德全同樣關(guān)注到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)資本薄弱的現(xiàn)狀。他認為近年來，浙江省已形成諸暨電除塵器、天臺濾布、湖州水處理膜產(chǎn)品、嘉興布袋除塵器、金華高壓電控設(shè)備等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色?！暗?，從業(yè)單位仍以中小型企業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)和資本基礎(chǔ)薄弱。許多環(huán)境工程需要施工方墊資，流動資金需求大?！背苏哟髮Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)的金融支持外，他呼吁風投公司多關(guān)注擬上市的環(huán)保企業(yè)，共謀發(fā)展。

　　如何吸引資本進入企業(yè)投資？背后有多家風投支持的杭州鼎楚科技有限公司董事長徐放最有發(fā)言權(quán)。他認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不是一蹴而就的，企業(yè)長遠的發(fā)展應該著力在真正解決客戶的需求，和如何高效地轉(zhuǎn)化科技成果上?！坝行┉h(huán)保企業(yè)確實有好的技術(shù)，但也真的缺錢。在這方面，我認為有技術(shù)的企業(yè)一定要耐得住‘寂寞’。公司的重心如果不放在技術(shù)開發(fā)和客戶的需求，在這樣基礎(chǔ)上的(企業(yè))一定是有問題的?！倍Τ萍棘F(xiàn)在手頭有一個已經(jīng)投資了兩年的項目，還沒有盈利，并且不斷地投入資金，有人勸徐放可以放棄了。但是，他說：“這個項目(一旦成功)可以滿足國內(nèi)幾千家中小企業(yè)的需求，市場前景巨大，眼光要長遠?！?/p>

　　寧波海申環(huán)保能源技術(shù)開發(fā)有限公司主要致力于地源熱泵的開發(fā)，董事長李若中介紹，他的企業(yè)經(jīng)過幾年的痛苦期后，近兩年才進入發(fā)展期?！靶屡d產(chǎn)業(yè)肯定會有一個培育期，幾年發(fā)展下來才會上規(guī)?！，F(xiàn)在，國家對節(jié)能減排的壓力很大，這也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的‘核心競爭力’。”

　　浙江商達環(huán)保有限公司提出企業(yè)未來將打造“環(huán)境集成商”的概念。副總裁徐甦說，“以污水為例，從上游產(chǎn)業(yè)的整治，到下游的檢測產(chǎn)業(yè)商達都能完成。政府監(jiān)管也只要管最后排放出去的水，這樣的一體化能提高運營效率?！?/p>

　　異曲同工的是，溫州人立環(huán)能科技有限公司董事長項謝銀也想打造一個一體化的環(huán)保企業(yè)。他認為整合當下分塊、裂化的環(huán)保行業(yè)的分塊，才能有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。另外，他反復強調(diào)環(huán)保企業(yè)要具有社會責任心和創(chuàng)新意識?！白霏h(huán)保首先不能想要怎么賺錢，這也是有別于其他行業(yè)的特點。”

　　創(chuàng)投機構(gòu)投資企業(yè)希望快投入快回報，企業(yè)希望等技術(shù)成熟后再進入公眾眼光。這中間的差距怎么解決？浙江科技風險投資有限公司的總經(jīng)理顧斌承認當下的創(chuàng)投很浮躁?！皠?chuàng)投一旦給錢，就需要企業(yè)在3-5年內(nèi)上市?！鳖櫛笳f，“我們的投資分成兩塊。一塊就是投兩年內(nèi)上市的企業(yè)，是快錢。另一塊我們則會關(guān)注未來有爆發(fā)性增長的早期企業(yè)?！彼J為環(huán)保企業(yè)就屬于后一種投資。

　　針對現(xiàn)場一些重技術(shù)、輕市場的環(huán)保企業(yè)，常春藤資本合伙人尹東海認為，這在美國很常見?！肮雀璧膭?chuàng)始人，思科的創(chuàng)始人都是技術(shù)人才，他們背后的風投就會在市場營銷、團隊管理方面給予支持?！鳖愃茖ν顿Y企業(yè)的增值服務也一直是常春藤資本的長處。

　　“其他行業(yè)是把錢賺了，問題留給社會。環(huán)保行業(yè)是把問題解決了，幸福留給社會。這是個耐得住寂寞的行業(yè)，責任在前，耐心在中間；最后是抓住機遇。投資機構(gòu)沒那么急躁，企業(yè)也看看你(投資)進來對我業(yè)務有沒有幫助，這個行業(yè)才會更健康更理性地發(fā)展?！闭搲鞒秩顺４禾儋Y本合伙人唐祖榮總結(jié)說。