魔獸和企鵝或聯(lián)手殺入團(tuán)購市場 業(yè)內(nèi)危機(jī)頓生

　　武俠小說中有一個(gè)比較老套的情節(jié)，說的是中原武林各幫各派為爭個(gè)盟主之類的頭銜展開混戰(zhàn)，但突然有一派豪強(qiáng)勾結(jié)外族勢力欲入主中原。這時(shí)，中原武林感覺到了危機(jī)準(zhǔn)備一致對外。這樣的情節(jié)如今發(fā)生在了中國的團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)。

　　資料顯示，截至去年底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)有2612家，競爭日趨激烈，因此有人將目前中國團(tuán)購行業(yè)現(xiàn)狀定位為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。可這時(shí)突然有消息傳來，團(tuán)購鼻祖美國的Groupon準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場，并與騰訊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。于是業(yè)內(nèi)開始擔(dān)憂，國內(nèi)剛剛初具規(guī)模的一線團(tuán)購網(wǎng)站是否會(huì)被一舉蕩平？將來誰會(huì)是團(tuán)購市場的主宰？

　　剛進(jìn)入2011年，關(guān)于團(tuán)購鼻祖Groupon與騰訊合作進(jìn)入國內(nèi)市場的消息就傳遍了大街小巷。臨近春節(jié)，京都的一家媒體爆料，經(jīng)騰訊內(nèi)部人士確認(rèn)，Groupon將以與騰訊成立合資公司的方式進(jìn)入中國市場，而新公司將由騰訊派出首席執(zhí)行官人選。此消息一出，記者立刻找騰訊核實(shí)，但對方回應(yīng)說不對此事表態(tài)，以后時(shí)機(jī)合適再聊。

　　騰訊雖然沒表態(tài)，但Groupon卻開始招兵買馬。有一位曾經(jīng)應(yīng)聘Groupon國內(nèi)團(tuán)隊(duì)職位的面試者向媒體披露了細(xì)節(jié)，說團(tuán)購鼻祖正在進(jìn)行規(guī)模1千人的員工招聘活動(dòng)，目標(biāo)是在今年5月份成為國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)老大。這一下業(yè)內(nèi)確信，團(tuán)購的祖師爺是真的要來了！

　　去年和騰訊打了一場惡仗的360老總周鴻祎，江湖人送外號“鴻祎大炮”。在他看來，甭說Groupon的分量，光是實(shí)力強(qiáng)勁的騰訊做團(tuán)購就夠業(yè)內(nèi)喝一壺的。

　　周鴻祎：大家注意到?jīng)]有，騰訊有幾個(gè)業(yè)務(wù)都比較成熟了：一個(gè)是它自己有Q幣支付。第二個(gè)，騰訊知道每個(gè)人的IP和習(xí)慣，這是有帳號了的軟件和有帳號系統(tǒng)的特點(diǎn)。但是第三個(gè)有沒有注意到QQ群是什么東西？每個(gè)QQ群就是一個(gè)團(tuán)啊。如果團(tuán)購和QQ群一結(jié)合，QQ每天直接在你的桌面上可以直接彈出團(tuán)購的消息。因?yàn)閳F(tuán)購是一個(gè)很顛覆的商業(yè)模式，它跟傳統(tǒng)淘寶的這種商務(wù)模式是不一樣的，它也是反向操作，所以我覺得騰訊攜手Groupon，跟淘寶在電子商務(wù)這塊會(huì)發(fā)生比較激烈的挑戰(zhàn)。這個(gè)團(tuán)購對于拉手、對美團(tuán)、對國內(nèi)眾多團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)帶來這種不可預(yù)測的效果。

　　而這位團(tuán)購鼻祖Groupon可謂是實(shí)力超群，2008年成立以后，只用了不到兩年時(shí)間就擁有5000多萬用戶和將近6萬家全球合作企業(yè)，僅去年就提供了超過10萬筆交易服務(wù)。去年12月，谷歌有意收購它，結(jié)果愣是沒成功。《紐約時(shí)報(bào)》則稱它為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司，國內(nèi)從業(yè)者更送了這位團(tuán)購鼻祖一個(gè)驚悚的外號“魔獸”。

　　“企鵝”和“魔獸”的組合讓不少國內(nèi)從業(yè)者感到了危機(jī)，據(jù)報(bào)道，1月16日，一批初具規(guī)模的團(tuán)購企業(yè)負(fù)責(zé)人搞了一個(gè)團(tuán)購圈的聯(lián)誼活動(dòng)，沒想到你一言我一語，最后竟談成了一個(gè)“聯(lián)合作戰(zhàn)”意向，還達(dá)成了團(tuán)購網(wǎng)站的口頭聯(lián)盟協(xié)議，以此共同應(yīng)對“魔獸”。用滿座網(wǎng)CEO馮曉海的話來說，“我們在戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上更要重視。這是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入兔年發(fā)生的大事。”而拉手網(wǎng)CEO吳波更是堅(jiān)信，在今年底中國一定會(huì)孕育出一家世界級的團(tuán)購公司來抗衡國際同行。

　　吳波：也都聽說了國際上的一些巨頭也要進(jìn)入中國市場，國內(nèi)基本所有大的公司也都進(jìn)入團(tuán)購市場。這時(shí)候競爭的核心，要想取得勝利的核心，那可能就是要有不斷努力的創(chuàng)新。本身中國的這個(gè)團(tuán)購市場在2011年底最晚到2012年，整個(gè)中國團(tuán)購市場的大小會(huì)超過美國團(tuán)購市場，中國的團(tuán)購市場將孕育出世界級團(tuán)購的運(yùn)營公司。這個(gè)公司不光能在中國取得勝利，長遠(yuǎn)來講也可以在國際上跟任何一個(gè)國家的同行進(jìn)行比武進(jìn)行競爭，從而打破國外的公司總是到國內(nèi)來。國內(nèi)公司總是不一定完全出得去的局面，這是我樂觀的一個(gè)預(yù)言和看法。

　　國內(nèi)的團(tuán)購小兄弟們結(jié)成了同盟，電子商務(wù)的老大當(dāng)然不能不吭聲。對于騰訊和團(tuán)購鼻祖的結(jié)合，阿里巴巴的副總裁梁春曉認(rèn)為，大公司不是萬能的，別太緊張，放松，深呼吸。

　　梁春曉：公司不管再大，不會(huì)什么事兒都做成的。都是有基因的，不可能什么事兒都能干成。不用擔(dān)心騰訊把什么都做完，也不用擔(dān)心阿里把什么都做完，每一個(gè)公司里面那么多業(yè)務(wù)都有沒做好的。如果說誰真能靠著品牌、靠著有錢就能一統(tǒng)天下，全世界的互聯(lián)網(wǎng)早就是微軟的了，這個(gè)東西我認(rèn)為是不需要特別擔(dān)心的。
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　　俞永福：大企業(yè)不見得事事都成，我非常堅(jiān)信。但是大企業(yè)經(jīng)常是不能成事，卻經(jīng)常壞事兒。它有的是資源，讓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)付出很大的代價(jià)，熬死你，這是最大的優(yōu)勢。

　　俞總的“熬死你”可惜沒上春晚，否則一定流傳。如此看來，未來團(tuán)購界一場大戰(zhàn)不可避免，但是Groupon想要成功進(jìn)軍，一家獨(dú)霸，也絕非易事。不過，對于消費(fèi)者來說，行業(yè)競爭還是有好處。面對團(tuán)購中消費(fèi)者被騙、產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)有糾紛，大鱷游進(jìn)來，客觀上能推動(dòng)優(yōu)勝劣汰?！渡虡I(yè)價(jià)值》主編張鵬就認(rèn)為，以后國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的門檻會(huì)越來越高，能做團(tuán)購生意的只集中在少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)。

　　張鵬：這個(gè)行業(yè)你從長期來看，還是有一些隱性的門檻，比如說，你怎么能夠持續(xù)拿到有意義的產(chǎn)品和服務(wù)，這點(diǎn)對于很多團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)遇到越來越大的問題，那真正能夠做團(tuán)購生意的肯定是少數(shù)的提供商。