2010年度中國(guó)慈善十大數(shù)字

　　當(dāng)成功說得美國(guó)40位富豪捐出一半財(cái)產(chǎn)的巴比將赴中國(guó)，引得富豪界山雨欲來風(fēng)滿樓之時(shí)，壹基金公益研究院院長(zhǎng)、前民政部司長(zhǎng)王振耀發(fā)出倡議，中國(guó)的億萬富豪應(yīng)該每年捐款100萬，作為一種基本的社會(huì)責(zé)任底線。中國(guó)的慈善事業(yè)與美國(guó)差距太大，當(dāng)下中國(guó)富豪的首要目標(biāo)在于積累財(cái)富和履行社會(huì)責(zé)任，中國(guó)的慈善體系也沒有足夠的能力消化數(shù)額如此巨大的善款，捐出一半財(cái)產(chǎn)的倡議除了陳光標(biāo)和愛國(guó)者馮軍高調(diào)響應(yīng)外，富豪們頗有些避之不及的姿態(tài)。王振耀100萬底線的倡議，雖然是話出有據(jù)，卻并沒有引起富豪們的多大反響。捐一半，還是100萬，富豪們沒有做二選一，該怎么捐，自有盤算。慈善不能用數(shù)字來衡量，富豪們以最有效的方式進(jìn)行捐贈(zèng)，或許才是最應(yīng)當(dāng)被鼓勵(lì)的；慈善沒有道德審判，創(chuàng)造放心的行善環(huán)境，或許才是對(duì)富豪捐贈(zèng)的最好激勵(lì)。

　　1億&1.67億

　　獨(dú)生子女過招老齡化

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在迄今全國(guó)的獨(dú)生子女總?cè)藬?shù)已超過1億，而中國(guó)的老年人口則已達(dá)1.67億，占人口總數(shù)的12.5%，跑步進(jìn)入了傳說中的老齡化社會(huì)，且專家預(yù)測(cè)，2030年，中國(guó)的老齡化程度將超過日本，成為全球第一。四個(gè)老人，一對(duì)夫婦，一個(gè)孩子的“四二一”家庭時(shí)代悄然來臨。一邊是“四二一呼喚全新的養(yǎng)老模式”，一邊是“把養(yǎng)老完全推給社會(huì)是不可能完成的任務(wù)”，變老不再是最浪漫的事。但人人將老，積極發(fā)掘老齡化的危與機(jī)，尋找養(yǎng)老出路，才是當(dāng)下應(yīng)該有的態(tài)度。當(dāng)養(yǎng)兒防老不再靠譜，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老公益新模式當(dāng)大有可為。

　　40%~45%

　　減排承諾帶動(dòng)低碳熱

　　2009年11月的哥本哈根氣候大會(huì)上，中國(guó)向世界承諾，到2020年實(shí)現(xiàn)單位GDP的二氧化碳強(qiáng)度下降40%~45%，這是我國(guó)首次量化溫室氣體減排目標(biāo)。減排承諾帶來了2010年的低碳熱，以燎原之勢(shì)席卷中國(guó)大地。先是低碳高調(diào)成為兩會(huì)關(guān)鍵詞，接著“城市讓生活更美好”的上海世博會(huì)集中展示了低碳科技的成就，向世人勾畫出綠色未來的無限前景。天津氣候變化談判會(huì)議期間，低碳節(jié)能場(chǎng)館和綠色辦會(huì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)中國(guó)節(jié)能減排的行動(dòng)和決心，坎昆氣候大會(huì)上，中國(guó)NGO發(fā)起了零碳行動(dòng)的倡議。低碳建筑、低碳汽車、低碳服裝、低碳家裝、低碳美容、低碳婚戀，似乎只要用心，就沒有什么不可以和低碳沾上邊的?！暗吞肌辈辉偈且粋€(gè)高深的詞，成了地球人都知道的事，綠色出行、綠色消費(fèi)走進(jìn)大眾的生活。但是節(jié)能減排也鬧出過一件尷尬事，去年6月，山西、浙江等地接到減排“死命令”，苦于無計(jì)，只好拉閘限電。節(jié)能減排不能這么搞，要不然跟上世紀(jì)五、六十年代“大煉鋼鐵”有什么兩樣。減排是好事，但不能搞成了大躍進(jìn)。

　　1

　　小數(shù)字，大文章

　　圣人言，“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”1，數(shù)字雖小，但不缺大手筆的文章，在去年的公益舞臺(tái)上依然是星光閃現(xiàn)。中國(guó)扶貧基金會(huì)的捐一元公益項(xiàng)目三度起程；浙江衛(wèi)視“天涯網(wǎng)友蓋一樓，為玉樹捐一元”；梁詠琪“只要捐贈(zèng)倡議被轉(zhuǎn)發(fā)一次，就捐出1元到香港聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)”；姚晨按“一個(gè)粉絲一毛錢”捐款給西南旱災(zāi)災(zāi)區(qū)；史玉柱按每個(gè)粉絲一元錢，捐給愛佑華夏慈善基金會(huì)；由于一元捐、一日捐活動(dòng)的操作門檻低，影響范圍大，在全國(guó)各地都有各種形式的呈現(xiàn)。其精髓在于積少成多，正如茶缸網(wǎng)的理念“寫1篇微博等于捐1粒米，2500粒米約等于一兩米，13億粒米約等于26噸米。13億粒米能夠讓160位災(zāi)民吃上約1年”；更在于對(duì)參與人的影響，形成濃厚的慈善氛圍。

　　10%

　　行政管理費(fèi)再度糾結(jié)

　　行政管理費(fèi)，可以理解為公益的成本，捐助款不能自己長(zhǎng)了翅膀飛到受益人那里去，還得長(zhǎng)了眼睛選對(duì)了自己的主人。愛心如水，要滋潤(rùn)到干渴的人，還得修好了管道，有個(gè)看水護(hù)水的人?！痘饡?huì)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定是，基金會(huì)行政管理費(fèi)不超過10%，卻不想在實(shí)際操作中頻頻引起爭(zhēng)議。去年，這個(gè)10%再度讓大眾糾結(jié)了一把。不管是有意無意，相關(guān)規(guī)定被不少基金會(huì)替換成了“預(yù)留10%”，一方面是捐贈(zèng)者的質(zhì)疑，甚至是雁過拔毛的指責(zé)，另一方面是基金會(huì)“10%不足以解決掉行政管理成本”的訴苦。公眾也不是要逼死基金會(huì)，唯一要的只是透明和合理，規(guī)定這樣一個(gè)比例，也許真是舍本逐末了。

　　1843

　　基金會(huì)成長(zhǎng)的煩惱

　　中國(guó)社科院發(fā)布的2010年《慈善藍(lán)皮書》顯示，2009年我國(guó)的基金會(huì)數(shù)量達(dá)到1843家，比2008年增長(zhǎng)16.7%，比2007年增長(zhǎng)34.6%，基金會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展的階段。但隨著基金會(huì)進(jìn)入“青春期”，一個(gè)又一個(gè)成長(zhǎng)的煩惱卻也接踵而至。官辦基金會(huì)雖是資源富足，表面風(fēng)光，暗地里卻也苦于工作負(fù)荷超量，開始從運(yùn)作型轉(zhuǎn)向資助型，尋找出口。相對(duì)于公募基金會(huì)，“民姓”的非公募基金會(huì)發(fā)展尤為迅速，但2010年底的年度審計(jì)卻是年關(guān)難過，不僅審計(jì)更為細(xì)致，對(duì)于是否通過也是遲遲不得回音，面臨著續(xù)簽受阻，拿不到來年“身份證”的危險(xiǎn)。管理部門也很為難，“說民間慈善基金會(huì)不透明的是媒體，說扼殺民間慈善基金會(huì)的也是媒體，輿論壓力是很大的，你讓我們?cè)趺崔k？”基金會(huì)在煩惱中成長(zhǎng)著，成熟著。

　　5500萬

　　我們都是志愿者

　　2008年，被稱為中國(guó)志愿者元年，經(jīng)過汶川地震、北京奧運(yùn)會(huì)、玉樹地震、上海世博會(huì)等一系列自然災(zāi)害和大型活動(dòng)，志愿服務(wù)的精神已經(jīng)深入人心?，F(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)擁有一支超過5500萬人的注冊(cè)志愿者大軍，還有很多民間自發(fā)的義工組織，公民對(duì)公益的關(guān)注和熱情達(dá)到前所未有的高度。面對(duì)如此龐大的志愿者隊(duì)伍，我們需要完善的制度和平臺(tái)予以有效的管理；需要根據(jù)社會(huì)需求來確定自己的志愿服務(wù)計(jì)劃，而不是一廂情愿惹尷尬；還需要從掃大街、看老人、做表演的“學(xué)雷鋒”模式走向?qū)I(yè)化志愿服務(wù)。