把自己看小 把對(duì)手看大

　　文/《企業(yè)家天地》雜志社記者 馬紀(jì)朝 王袖舒

　　“人生開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。”可見食用油的重要。

　　因此，如果有人告訴您，即使有錢，可能也買不到油時(shí)——您肯定不信，而且還會(huì)朝他拍磚，斥他危言聳聽。

　　但事實(shí)確實(shí)如此。一半以上食用油依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，不僅讓我們的食用油價(jià)格“扶搖直上”，超脫政府的宏觀調(diào)控之外，更讓我們不得不面對(duì)另一個(gè)尷尬——如果任由事態(tài)發(fā)展，有再多錢也買不到油的痛苦并不遙遠(yuǎn)。

　　想想前車之鑒吧。本世紀(jì)60年代時(shí)，全球糧食短缺，不少國(guó)家都禁止糧食出口，世界再無余糧供給日本時(shí)，這個(gè)當(dāng)時(shí)的世界糧食進(jìn)口大國(guó)，即使愿意出高價(jià)，也買不到糧食——日本高達(dá)60%以上的糧食依靠進(jìn)口，是造成其有錢無糧的重要原因。

　　而這，正是我們選擇“本土茶油的絕地反擊”作為本期封面題材的重要原因。油茶，這個(gè)與油橄欖、油棕、椰子并稱“世界四大木本油料植物”，已經(jīng)伴隨湘人走過2000多年歲月的木本油種，突然開始擔(dān)負(fù)拯救中國(guó)糧油的重任。上至中央、國(guó)務(wù)院，下到地方政府、企業(yè)，都對(duì)它寄予厚望。

　　一份由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施、由國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家林業(yè)局制定的《全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2009-2020年)》提出，要在2020年將我國(guó)油茶種植總規(guī)模達(dá)到7000萬畝，全國(guó)茶油產(chǎn)量將達(dá)到250 多萬噸。

　　顯然，面對(duì)日益猖獗的國(guó)際糧商和日益上漲的食用油價(jià)格，政府這次是痛下了決心，要將茶油扶植為真正獨(dú)立自主掌握國(guó)家食用油命運(yùn)的新機(jī)會(huì)。

　　但就在此時(shí)，整個(gè)茶油行業(yè)卻幾乎遭受滅頂之災(zāi)。事情的經(jīng)過，我在此不再絮叨。因?yàn)榇藭r(shí)的我，想到的是另一個(gè)問題——同樣作為由湖南本土發(fā)跡的企業(yè)，面對(duì)不一樣的對(duì)手時(shí)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

　　走出湖南前，我們的對(duì)手不過是和自己有著類似經(jīng)歷、類似視野的本土企業(yè)，但走向全國(guó)后，我們的對(duì)手變了，變成了資金更雄厚、經(jīng)驗(yàn)更老道的國(guó)際性企業(yè)，他們不僅有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更有著熟練的打垮對(duì)手的手段，而此時(shí)，我們稍微疏忽，便可能全軍覆沒。

　　之前，“中國(guó)大豆軍團(tuán)”曾在“ABCD”(即ADM(ArcherDanielsMidland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易·達(dá)孚(LouisDreyfus))四大跨國(guó)糧商的強(qiáng)攻下一片狼藉，1000多家榨油企業(yè)因此倒閉。

　　再之前，重慶天府可樂、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，山東嶗山可樂、河南少林可樂，上海正廣和、沈陽八王寺、天津山海關(guān)——號(hào)稱中國(guó)“八大飲料”中的七家已經(jīng)被外資購(gòu)并。而截至目前，外資品牌在國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過90%，在化妝品市場(chǎng)占75%，在食品、醫(yī)藥行業(yè)占30%-40%。全國(guó)四大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉三個(gè)，年產(chǎn)超過500萬噸的啤酒企業(yè)合資率已超過70%——我們不是在鼓勵(lì)“外資威脅論”，而是想在這里和所有的油茶同行探討另一個(gè)問題——本土茶油企業(yè)，會(huì)不會(huì)重蹈昨日的覆轍？

　　216年前，中國(guó)近代啟蒙思想家魏源從湖南邵陽走出，呼吁國(guó)人要“睜眼看世界”，提出“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

　　199年前，“同治中興”名臣曾國(guó)藩從湖南荷葉塘走出，內(nèi)扶幼主，外倡洋務(wù)，提出“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”。

　　今天，湖南茶油的復(fù)興，同樣依賴于此，師從外資之長(zhǎng)，借鑒外資之短，為我所用。學(xué)習(xí)他們?nèi)绾畏e累起持續(xù)性、均衡發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾谓⒆约涸趯I(yè)化分工優(yōu)勢(shì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)他們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健拓展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)他們?cè)庥鑫C(jī)時(shí)的公關(guān)策略，學(xué)習(xí)他們規(guī)范化的公司治理架構(gòu)。

　　師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)，話雖老，但仍不過時(shí)?！?/p>