云鋒基金布局文化產(chǎn)業(yè) “鐵三角團隊”的魅力

　　12月17日晚，馬云、虞鋒、史玉柱、劉永好等商界大佬在臺上坐成一排。他們中間坐了一位女士——“印象”系列導演、北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司CEO王潮歌。

　　當晚，上述大佬們聯(lián)合創(chuàng)立的云鋒基金宣布，向大型實景演出印象系列投資5000萬美元。這是云鋒基金自成立以來首個官方正式披露的投資案例。

　　“我最想投的產(chǎn)業(yè)就是文化產(chǎn)業(yè)。”阿里巴巴董事局主席馬云表示，“我們不想通過文化產(chǎn)業(yè)賺錢，但我相信文化產(chǎn)業(yè)做好了，一定能賺錢。”

　　印象系列的好印象

　　印象系列大型實景演出由著名導演張藝謀、王潮歌、樊躍領銜打造，運作載體為北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司。

　　2003年，印象系列從桂林“起程”，經(jīng)過麗江、杭州、海口和武夷山，目前正在緊張籌備第六站——印象普陀。據(jù)王潮歌介紹，印象每一個演出的投資均不超過1億元，而回報遠高于此。以“印象劉三姐”為例，目前已經(jīng)演出2000多場，2009年觀眾達130萬人，最低票價168元，最高688元。粗略計算，其去年一年的毛收入即達到2億元以上。

　　云鋒基金主席虞鋒在接受記者采訪時表示，印象系列在創(chuàng)造就業(yè)環(huán)境、帶動地區(qū)經(jīng)濟和提升城市文化品質(zhì)方面，已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。

　　“有十萬人依靠這些演出生活。”王潮歌說。

　　在實景演出的大場面中，演職員陣容都很龐大，“印象劉三姐”演員700人，“印象麗江”演出團隊共有500多人，“印象西湖”500人，“印象大紅袍”450人——這是“印象”產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，直接解決了近3000名演職人員的就業(yè)，其中大部分為當?shù)剞r(nóng)民，有許多還來自邊遠山區(qū)。

　　此外，印象大型實景演出已成為帶動地方經(jīng)濟的一個模式。以“印象麗江”為例，有一個海拔3100米的彝族村莊叫“23公里”，四年前，全村窮得連水電都沒有，人均家庭年收入不足1000元，但就靠著喂養(yǎng)“印象麗江”演出的100匹馬，全村20多戶一舉脫貧致富，全村年收入80萬元，人均家庭年收入增加40多倍。而“印象劉三姐”更是全方位拉動了地區(qū)經(jīng)濟。
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　　“鐵三角團隊”的魅力

　　“華誼兄弟在電影產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)開創(chuàng)了一個新局面，我們希望印象在文化演出領域也能如此。”虞鋒如此解釋云鋒基金這次投資行為。

　　本次投資完成后，云鋒基金將占有一定的股份，具體的股份比例則未透露。退出的時間表和退出方式，也尚未有明確計劃，“不排除用上市的方式。”虞鋒稱。

　　據(jù)悉，云鋒基金已將文化產(chǎn)業(yè)列為重點投資領域之一。早在投資印象之前，云鋒基金的兩位創(chuàng)始人馬云和虞鋒便以個人身份投資了華誼兄弟。對于印象系列的投資，云鋒基金希望借其在文化產(chǎn)業(yè)投資積累的經(jīng)驗，為演出市場帶來一種新的管理方法和商業(yè)思路。

　　虞鋒認為，現(xiàn)在的團隊，從專業(yè)水平、生產(chǎn)的速度，到市場化的需求，已經(jīng)具備了眾多成為國際化文化品牌的基因。印象系列的“鐵三角團隊”，正是促成云鋒基金投資的最重要原因。

　　“他們有時凌晨三點還在彩排，非常勤奮、能吃苦。這種對內(nèi)容藝術(shù)創(chuàng)新的追求是很感人的，永遠想表現(xiàn)新的東西出來。”正是這個印象系列團隊的這些細節(jié)，打動了虞鋒。

　　目前已經(jīng)在6座城市布局的印象系列，正在完成從“演出”到“品牌”的跨越。

　　云鋒基金的“孔雀屏”

　　“云鋒投資我們，就像給我們授了一枚勛章。”王潮歌說道。

　　但能挑到好項目，何嘗又不是PE們?nèi)账家瓜氲拿朗隆?/p>

　　“江湖真的亂了。”王潮歌笑道，“以前創(chuàng)投機構(gòu)們手握重金，架子很大，現(xiàn)在居然到處問：你要不要錢？”

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，PE募集資金總額比去年同期高速增長了616.9％，達到190.26億美元，半年募集資金總額已經(jīng)超過2009年全年。而VC的募集資金總額也同比高速增長了145.7％，達到58.28億美元，半年募集資金總額接近2009年全年。融資總額越來越大，同時也就意味著把錢投出去的壓力更大了。

　　“項目確實比以前難拿了，畢竟市面上錢太多了。”蘇州市創(chuàng)投協(xié)會副會長詹定國說。他指出，在競爭壓力下，為了獲得項目，投資機構(gòu)可以采取兩個辦法，一是往前期走，投資于早期階段的項目，當然，意味著承擔更大一些的風險；第二個就是盡力提供更具附加值的服務，例如提供管理咨詢、幫助整合產(chǎn)業(yè)鏈，等等。

　　在第二個層面上，云鋒基金有其獨到之處。

　　12月18日，云鋒基金主辦的“云鋒學院”在南京開講，臺下坐滿了來自江蘇省的企業(yè)家——其中可能有不少云鋒基金的“意中人”。當天，云鋒基金江蘇投資中心也宣告成立。

　　云鋒學院是云鋒基金創(chuàng)辦的一個特殊講堂。云鋒基金以這種方式，向項目方展現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢——不僅可以給你投資，還有一批明星企業(yè)家本人參與，他們會帶來巨大的附加值。

　　阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴指出，云鋒基金如此豪華的“教練”陣營，正是中國創(chuàng)業(yè)者最渴求的寶貴資源。

　　基于此，有媒體將云鋒基金評為“2010年度新銳PE”，并認為這正是云鋒基金差異化競爭的獨特路徑。