殼牌亮劍天然氣

　　□ 記者 陳楠

　　2009年和2010年的春天，傅賽都到訪過(guò)中國(guó)，上一次他是殼牌CFO，最近一次已成了這家老牌石油公司的CEO。傅賽身份的轉(zhuǎn)變?cè)醋员据單C(jī)對(duì)能源行業(yè)產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，殼牌自2008年第四季度起連續(xù)三個(gè)季度利潤(rùn)大幅滑坡，傅賽去年7月上任之前即已著手實(shí)施“轉(zhuǎn)變2009”(Transition 2009)計(jì)劃——上、下游版塊業(yè)務(wù)重組，以及大量裁員(參見(jiàn)《商務(wù)周刊》2009年第23期文章《殼牌：大象必須學(xué)會(huì)跳舞》)。

　　“盡管我們?cè)?009年換了新的CEO，但是一直遵循的‘更多的上游和更贏利的下游’的全球戰(zhàn)略一直沒(méi)有變，只是重點(diǎn)更改了。”殼牌中國(guó)集團(tuán)主席林浩光告訴《商務(wù)周刊》，“在中國(guó)，不論是上游還是下游機(jī)遇都很多，所以這種變革對(duì)殼牌中國(guó)的意義重大。”

　　傅賽去年在哥本哈根氣候大會(huì)即將召開(kāi)之際曾撰文表示，邁向更可持續(xù)的能源未來(lái)已是眾望所歸，但即使在政府的大力扶持下，可再生能源也很難在短時(shí)間內(nèi)代替舊有的化石能源。因此他指出：“我們將不斷提高天然氣的產(chǎn)量，因?yàn)檫@種能源可以較為清潔的燃燒。這有助于在可再生能源瓜熟蒂落之前搭建起一座通往未來(lái)的橋梁。”

　　將業(yè)務(wù)重心向天然氣領(lǐng)域偏移，也成為了殼牌中國(guó)的發(fā)展契機(jī)。“中國(guó)能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開(kāi)采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的價(jià)值在于向中國(guó)市場(chǎng)提供其不具備的技術(shù)。”林浩光告訴記者，“現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國(guó)目前比較難開(kāi)采的天然氣項(xiàng)目，比如頁(yè)巖氣、致密氣等。”(參見(jiàn)《商務(wù)周刊》2010年第12期文章《殼牌中國(guó)：百年后的跨越》)

　　2005年，殼牌與中石油簽署了合作開(kāi)發(fā)陜西長(zhǎng)北致密氣的合同。該氣田2007年3月1日開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)，并在2008年提前兩年達(dá)到了年產(chǎn)量目標(biāo)——每年向北京、山東、河北以及天津等地輸送30億立方米天然氣。此外，由殼牌持股55%、中聯(lián)煤持股40%以及維羅納公司持股5%成立的石樓北煤層氣項(xiàng)目正處于勘探階段。“從目前的勘探來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。”林浩光說(shuō)。

　　傅賽2010年3月來(lái)到中國(guó)的重要目的之一，即是與中石油簽訂一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)30年的產(chǎn)品分成合同——雙方在四川合作開(kāi)發(fā)一個(gè)致密氣項(xiàng)目和一個(gè)頁(yè)巖氣項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目區(qū)塊都有4000平方公里。

　　殼牌與中國(guó)能源企業(yè)攜手開(kāi)發(fā)的天然氣項(xiàng)目并不局限于中國(guó)境內(nèi)。2009年3月，殼牌與中石油按5050配股組成的合資公司，在今年8月以35億澳元正式完成了對(duì)澳洲最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商 Arrow能源的收購(gòu)。

　　“中國(guó)的能源企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，我們與其合作算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一起在海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”林浩光說(shuō)，此次在澳洲投資的項(xiàng)目基本是把煤層氣轉(zhuǎn)化成液化天然氣(LNG)，再賣(mài)到其他的地方去，當(dāng)然中國(guó)將是主要的市場(chǎng)。

　　目前天然氣已成為殼牌中國(guó)的主要上游業(yè)務(wù)之一。2008年殼牌與中國(guó)合作伙伴簽訂的兩份液化天然氣銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)合同規(guī)定，2010年之后將每年向中國(guó)提供500萬(wàn)噸液化石油氣。再加上在馬來(lái)西亞和澳大利亞的合資項(xiàng)目每年分別向廣東和上海提供100萬(wàn)噸液化天然氣，殼牌已成為向中國(guó)提供液化天然氣最多的公司。

　　今年11月，傅賽再次來(lái)到了中國(guó)，與中石油總經(jīng)理蔣潔敏會(huì)面后，雙方簽署了《加拿大油氣項(xiàng)目一體化合作備忘錄》以及《鄂爾多斯盆地大寧地區(qū)煤層氣項(xiàng)目聯(lián)合評(píng)價(jià)協(xié)議》。殼牌正朝著傅賽所說(shuō)的“到2012年天然氣將占?xì)づ颇茉纯偖a(chǎn)量一半以上”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

　　“在中國(guó)不論是上游還是下游機(jī)遇都很多”

　　——訪殼牌中國(guó)集團(tuán)主席林浩光

　　《商務(wù)周刊》：去年殼牌的“轉(zhuǎn)變2009”計(jì)劃，在公司人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都進(jìn)行了重大變革，進(jìn)入2010年是否有新的進(jìn)展？

　　林浩光：我們?cè)?009年換了新的CEO，但殼牌一直遵循的“更多的上游和更贏利的下游”的全球戰(zhàn)略沒(méi)有變，只是重點(diǎn)發(fā)生了更改。實(shí)際上，這種變化對(duì)殼牌中國(guó)的意義更大，因?yàn)樵谥袊?guó)，不論是上游還是下游業(yè)務(wù)機(jī)遇都很多。

　　從全球來(lái)看，我們的CEO傅賽曾表示，“從2011到2014年，我們計(jì)劃用1000億美元進(jìn)行投資”。這里面包括了很多大的項(xiàng)目，我們叫做大象(big elephent)，其中將有很大一部分投資到上游業(yè)務(wù)。

　　殼牌全球董事會(huì)和CEO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特別看重。所以在推動(dòng)各式各樣的業(yè)務(wù)時(shí)，從市場(chǎng)以及技術(shù)等角度，中國(guó)市場(chǎng)都是獲得大力關(guān)注的。我們現(xiàn)在在中國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)是上游的液化天然氣業(yè)務(wù)，以及下游的化工和石油產(chǎn)品。

　　《商務(wù)周刊》：那么你們具體準(zhǔn)備如何發(fā)展這些側(cè)重點(diǎn)？

　　林浩光：目前，殼牌在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)主要分兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)注創(chuàng)業(yè)和樹(shù)人；在對(duì)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們則是主抓市場(chǎng)和技術(shù)。

　　我常跟全球董事們說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)，本土的能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開(kāi)采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的價(jià)值在于向中國(guó)市場(chǎng)提供其不具備的技術(shù)。現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國(guó)目前還比較難開(kāi)采的天然氣項(xiàng)目，比如頁(yè)巖氣、致密氣等。我們?cè)陉兾鏖L(zhǎng)北和中石油合作開(kāi)發(fā)的致密氣項(xiàng)目，2007年已提前兩年投產(chǎn)，且現(xiàn)在的年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)30億立方米。另外，山西石樓北的煤層氣開(kāi)采項(xiàng)目正處于勘探階段。從目前情況看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。

　　《商務(wù)周刊》：您剛剛提到的很多和中國(guó)能源企業(yè)合作的項(xiàng)目都集中在天然氣，那么這個(gè)領(lǐng)域是否是殼牌未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)？

　　林浩光：從中國(guó)的能源供應(yīng)、綠色環(huán)保，以及殼牌的技術(shù)等很多方面來(lái)看，殼牌對(duì)天然氣項(xiàng)目特別重視。除了剛剛提及的幾個(gè)在中國(guó)本土的項(xiàng)目，我們還和中國(guó)的合作伙伴一起到海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如今年我們和中石油的合資公司收購(gòu)了澳大利亞最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商Arrow公司。從戰(zhàn)略意義以及中國(guó)政府所倡導(dǎo)的能源安全等角度來(lái)看，這是很大的事。

　　需要特別說(shuō)明的是，我們之所以與中石油達(dá)成伙伴關(guān)系，是因?yàn)殡p方都有很多戰(zhàn)略上的共同點(diǎn)。殼牌、中石油、中石化、中海油都有強(qiáng)大的實(shí)力，攜手征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、相互補(bǔ)益。而不是誰(shuí)帶誰(shuí)出去——那是幾十年前的老想法了。就此次收購(gòu)案而言，中國(guó)是個(gè)很大的液化天然氣市場(chǎng)，而我們是全球液化天然氣技術(shù)領(lǐng)先的公司，特別是在建廠上有幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我們以此與中石油合作，互相推動(dòng)所長(zhǎng)。