by 《東地產(chǎn)》童丹霞
千呼萬喚,臺灣房地產(chǎn)中介行業(yè)元老級人物孫慶余出現(xiàn)在上海媒體視野中,這位臺灣遠道而來的企業(yè)家,不久前剛從馬英九手上接過“金商獎”,而今卻站在上海正講述著臺慶更名永慶的歷史橋段。
機緣巧合入了行
提起永慶這一名號,不知情的人第一反應是,“王永慶開的嗎”?無數(shù)次的誤解,永慶集團董事長孫慶余只能一遍一遍地跟客戶解釋。
表面沾了王永慶光的永慶集團,走的卻是與王永慶截然不同的道路,孫慶余掐指算來,永慶集團成立已有21個年頭。
提起1988年永慶創(chuàng)立之初的情形記憶深刻,其以個人一貫愛用的口吻提及那不過是“機緣巧合”。
學土木工程出身的孫慶余,當年負責臺灣房產(chǎn)項目的技術工程,由于那時有一顧客要看房,可現(xiàn)場沒有懂技術會解釋的懂行人,孫慶余就充當了一次講解員,誰知竟發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈竟有如此廣闊的發(fā)展空間。隨即,他在同行處鍛煉了一段時間后,就白手起家創(chuàng)辦了永慶房產(chǎn)。
但老天似乎在跟孫慶余開了個玩笑,那時臺股瘋狂飆漲、所有人都拿去買股票;后來臺股崩盤,也重創(chuàng)房市景氣。1991年,永慶拓展至10家店時,已經(jīng)虧掉了三、四個資本額,負債1億多元,所有股東將自己的房子拿去貸二套房貸以籌措資金,孫慶余甚至還賣掉自己住的房子,后來總算渡過難關、經(jīng)營漸上軌道。
回顧往昔,再來面對記者,孫慶余一再強調(diào):“千萬不能放棄,放棄就相當于前功盡棄?!被蛟S正是這股堅持的韌勁,永慶挺過危機。
竭力堅持領頭羊
這樣的堅持并不僅限與創(chuàng)業(yè)初期,臺灣房地產(chǎn)中介行業(yè)的四次產(chǎn)業(yè)變革,讓孫慶余享受掌聲的背后,卻遭遇別人的不理解。
從賺差價的傳統(tǒng)中介作法,到率先堅持“不賺差價、只收服務費”、“不收紅包”等現(xiàn)代經(jīng)營方式的“新式中介”;從行業(yè)無法規(guī),到歷經(jīng)10年研究催生《不動產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)管理條例》,推動中介走向法制中介;從線下看房的傳統(tǒng)模式,走向成立“永慶房仲網(wǎng)”,進而確立科技中介的產(chǎn)業(yè)變革;從傳統(tǒng)房仲經(jīng)紀人員,升級為房產(chǎn)顧問,以量身訂做的客制化專屬服務,全面推升房仲業(yè)邁向“顧問式中介”。
這位已經(jīng)過了“花甲之年”的長者,字字鏗鏘,“消費者第一位,他們的需求是我們產(chǎn)業(yè)變革的動力。”
在這些光鮮亮麗的成績后面,孫慶余坦言曾受到同行的反對、同業(yè)人的不理解、甚至是“自家人”的不支持,但這都沒有讓他放棄。如今回想起來,他一再慶幸,“四次產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)成為行業(yè)的規(guī)則,而永慶因為率先啟動因而占據(jù)市場高點。”
轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸成為永慶集團版圖的另一步棋子,產(chǎn)業(yè)變革中總是先行一步的孫慶余,卻在大陸計劃中慢了一拍。雖然臺灣同行已早多年進入上海,但這位夾雜著保守與激進個性的集團負責人,卻直到2005年才正式在上海確立門店。
穩(wěn)扎穩(wěn)打贏市場
來上海的路,一開始永慶走的并不順利,永慶商標被人搶注,只能委曲求全采用臺慶這一名號、上海樓市2005年一片低迷、同行競爭異常激烈市場呈現(xiàn)飽和,前面的道路并不樂觀,甚至充滿險境。
仍舊是這位不愿放棄的掌舵人,集中永慶能提供的所有資源和資金,全力火拼上海市場,而這家“善于在彎道加速”的企業(yè),竟然再次挺過市場危機、品牌名稱零起步等險境,再次占據(jù)消費者視線。
上海永慶也從2005年的2家,一路攀升到如今的37家。年度總成交金額,也躋身行業(yè)前六。
21年的臺灣永慶,4年的上海永慶,之后一向低調(diào)的孫慶余選擇了“忘記背后、努力面前”,“企業(yè)要扎扎實實走好每一步”。這未嘗不是他做人的原則。
訪談手記
有人走了個起頭,有人走了十分之一,有人走了三分之二,在這條路上每一個人都有不同的選擇?;赝缿c走過的這21年,每一次的起步并沒有“趕上一個好時代”,孫慶余卻仍舊堅持往下走。遇見亞洲金融危機沒讓他倒下來,遇見同業(yè)的反對沒讓他忘記消費者利益,遇見上海宏觀調(diào)控他沒有停下腳步……真不知這位已過花甲的前輩,在每一次的坎坷面前究竟是如何頂住壓力。只聽他一再強調(diào)“不要放棄”,簡單的字句間,蘊藏著他對這一行業(yè)的熱愛。
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