《財經(jīng)》雜志：敗中勝機

　　得不到大股東支持的《財經(jīng)》MBO，最終只是曇花一現(xiàn)，歸于流產(chǎn)。

　　“十一”前夕，一個巨大的變故發(fā)生在中國最有影響力的財經(jīng)傳媒《財經(jīng)》雜志內(nèi)部。9月25日，《財經(jīng)》總經(jīng)理吳傳暉正式辭職，包括副總經(jīng)理張翔、傅繼紅以及幾乎全部中層管理團隊也于9月29日遞交辭呈，進而開啟了管理層大遷徙的序幕。

　　一切矛盾，似乎都要從管理層的尷尬地位說起。

　　從1998年《財經(jīng)》創(chuàng)刊之日起，《財經(jīng)》就帶有鮮明的胡舒立的烙印。然而，胡舒立雖為財經(jīng)的創(chuàng)辦人和靈魂人物，在《財經(jīng)》創(chuàng)辦伊始，胡舒立連編委會成員都不是，也不能出席《財經(jīng)》雜志決策會議。在投資方聯(lián)辦中，一些比胡舒立職務低的都有股份，而胡舒立在最初幾年只是打工仔，和股權沾不上邊。

　　另外，《財經(jīng)》雜志一直致力于打造“財經(jīng)網(wǎng)”，構建富有影響力的新媒體平臺，由于只是管理層的構思，也沒有得到資本方“聯(lián)辦”的充分支持，也增加了管理層的不滿情緒。

　　為此，胡舒立建議通過引進外部投資者改善股東結構，保持原有的發(fā)展道路，也為傳統(tǒng)媒體轉型尋找可行路徑。具體操作上，就是改變《財經(jīng)》的主管單位，拉中信集團入股。當時，中信集團表示可以，要求做大股東，“聯(lián)辦”做小股東。然而，《財經(jīng)》管理層傾向的這個方案，最終沒能進入實操的步驟。

　　早在今年3月份，胡舒立成立通訊社的夢想就在醞釀之中。盡管當時有幾家投資商對這一模式已經(jīng)有了合作意向，但在聯(lián)辦不予支持的前提下沒能達成具體協(xié)議。

　　本質(zhì)而言，這是一場新聞理念與股權之間的博弈，也是管理者、創(chuàng)辦人和資本之間的較量，最終的結局正如我們所看到的那樣：得不到大股東支持的《財經(jīng)》MBO，終是曇花一現(xiàn)。

　　塞翁失馬，焉知非福？《財經(jīng)》MBO的失敗，卻給胡舒立的二次創(chuàng)業(yè)提供了一個的契機。事實上，從吳傳暉正式離職之日起，新的布局就已經(jīng)落子。待胡舒立及其采編團隊從《財經(jīng)》正式離職之后，更大的動作便將付諸行動。

　　據(jù)知情人士透露，一個注冊資本在100萬元左右、名字大概是‘財新有限公司’正在籌備之中。這個公司將由《財經(jīng)》30多位離職人員出資組成，包括《財經(jīng)》管理層以及編采骨干，大家都是股東，并將得到股權的激勵。同時，借用這個公司的殼，再進行增資擴股。

　　據(jù)悉，目前引資已經(jīng)有了眉目。除了此前外界風傳的厚樸投資的方風雷和即將掛靠的浙江日報集團之外，小超人李澤楷也將出一部分資金。這個新的媒體平臺將納入浙江日報集團旗下，利用其刊號，主攻兩塊陣地：一塊是周刊，可能會命名為“財經(jīng)新聞周刊”；一塊是擁有國家一類新聞資質(zhì)網(wǎng)站牌照的財經(jīng)網(wǎng)站。

　　一個新的模式將被這樣搭建：利用浙江日報集團的殼資源和少量資金，引進多方投資，保持話語權平衡，投資方只享有股權分紅的權利。在這種模式下，未來的編輯部將掌握或是獲得最大的話語權，新的媒體平臺將盡可能保障采編和財務的獨立性。

　　如若這一切變?yōu)楝F(xiàn)實，胡舒立及其團隊所走之路，將成為國內(nèi)傳統(tǒng)媒體MBO運作的新標桿。