子非胡 焉知成中之策

　　企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的性格對企業(yè)影響深遠。

　　胡成中何許人也？三十年前浙江小鎮(zhèn)上一小裁縫，二十年前一家庭作坊的合伙人，十來年前是大廠子的經(jīng)理，今天，德力西集團之董事長。

　　當胡成中還是小裁縫的時候，父親傳給他的裁縫心法就已經(jīng)奠定了他不凡的企業(yè)家思想基調(diào)，這個非常重要的秘密就是----量體裁衣。胡成中認為，做企業(yè)沒有一個制度是永遠不變的，它本身就是動態(tài)的。好像小孩穿衣服，7歲能穿的衣服10歲你就該換了。你企業(yè)規(guī)模1個億是這個制度，2個億是這個制度，10個億還是這個制度就肯定不行，要與時俱進，一定要量“體”裁“衣”。

　　德力西是體，而且是個飛速成長的體：

　　1999年，德力西挺進上海，實施產(chǎn)業(yè)升級，兼并杭州西子公司，把產(chǎn)品線延伸到電度表；

　　2003年，德力西進軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司；

　　2004年，德力西與北京物美、安徽南翔、河北新奧聯(lián)合組建了德美奧翔投資有限公司，在十多個城市興建光彩市場，進軍商貿(mào)物流業(yè)。

　　隨后，德力西又涉足再生資源、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、私摹基金、IT業(yè)等領(lǐng)域。

　　德力西走向多元化的發(fā)展之路，各種非議也隨即涌現(xiàn)，紛紛質(zhì)疑德力西是機會主義，懷疑胡成中裁的這件“多元化”之衣不合時宜。專業(yè)化才是實體企業(yè)的正道。

　　世間萬象，哪有定論？衣服適合不適合，穿的人知道。企業(yè)成長的關(guān)鍵不在于是否多元化，而在于有沒有實力多元化以及如何多元化。

　　企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的性格對企業(yè)影響深遠。有的企業(yè)家很可能是刺猬型人才，更注重把一件事情做好，專業(yè)化經(jīng)營對他更加合適。而有人天生是狐貍型的企業(yè)家，特別善于抓機會，比較適合多元化。

　　胡成中小學是班里的體育委員，以靈活機動號召全員，顯然是更善于抓住機會的人，多元化也是順應(yīng)他性格的選擇。

　　再說了，多元化和專業(yè)化就一定矛盾嗎？“多元化投資專業(yè)化經(jīng)營”是否可以實現(xiàn)？從事實來看，可以，但是難。難點在于企業(yè)是否有足夠好的文化；是否有合適的組織架構(gòu)和運營能力來處理好總部與各專業(yè)部門之間的關(guān)系。老板精力畢竟是有限的，能不能掌握這些行業(yè)的規(guī)律，能不能把普遍的管理經(jīng)驗運用到越來越多的行業(yè)里去。這些都是巨大的挑戰(zhàn)。多元化本身是一個度的把握。

　　搞“多元專業(yè)化”，胡成中自有一套，他將50%的時間精力放在電器主業(yè)上，剩下50%的時間顧著其它多元產(chǎn)業(yè)。他給自己設(shè)置了個底線：沒有把風險鎖定的項目不做，對德力西主業(yè)有影響的不做，原則還是要保主業(yè)。而他自己就管三件大事，一是管大筆資金，二是管高級經(jīng)理人，三是管戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在的中國，遠不是美國那樣社會分工成熟的社會，高速的經(jīng)濟發(fā)展必然孕育很多機會。畢竟任何行業(yè)都有成熟的必然，成熟就意味著利潤率的下降。而且多元化不是問題，關(guān)鍵是不能喪失主業(yè)并在投資的行業(yè)中尋找機會。從這個時代背景看，胡成中是個善于把握時機抓住關(guān)鍵的企業(yè)家。

　　成大事之人必有大志。創(chuàng)業(yè)伊始，胡成中把企業(yè)取名為德力西，立志“趕超德國西門子”。他現(xiàn)在的期望是，未來的德力西將是一家具有強大國際競爭能力的卓越企業(yè)。

　　電視劇《傾城之戀》中嬌滴滴的小姨娘對老謀深算的老爺說：你的主意，我都看透了。老爺哼哼一笑，如果我都被你看透了，還要在上海灘混嗎？

　　說的人唾液橫飛，各有道理。而企業(yè)家胸有成竹，步履堅實地完成著事業(yè)宏圖。