李瑜：18投資與傳統(tǒng)投資“囚徒困境”三大不同

　　2009年11月1日，首屆中歐國(guó)際工商學(xué)院高峰論壇在上海舉行，盛大游戲（GAME）有限公司CEO李瑜作為演講嘉賓受邀出席。會(huì)上，李瑜女士給“投資”賦予了更豐富的涵義。她說：“盛大游戲（GAME）的18基金投資，跟傳統(tǒng)意義上的投資有很大不同。這也是我們得以不斷拓展跨業(yè)合作范圍、取得更廣泛領(lǐng)域成功的重要原因之一”。

　　2年多前，盛大游戲18基金成立，至今已相繼成功投資了40多個(gè)項(xiàng)目，耗資過5億。日前，盛大游戲成功赴美上市、創(chuàng)下融資“三之最”。李瑜表示，這對(duì)于18基金來說，也意味著更多的空間和機(jī)會(huì)。

　　作為行業(yè)首創(chuàng)且規(guī)模最大的網(wǎng)游戰(zhàn)略基金，盛大游戲18基金在此次中歐論壇上引起了極大關(guān)注，主持人梁能更是直接向李瑜提問，“因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的投資理念中，普遍存在著“囚徒困境”，投資方與創(chuàng)業(yè)者間有合作的必要，但同時(shí)雙方在許多問題上又各有各自的利益。在這個(gè)意義上，投資往往成為單純的“金錢”投入。這就引發(fā)了疑問：18基金的投資，究竟跟傳統(tǒng)投資有什么不同呢？”

　　李瑜認(rèn)為：區(qū)別于傳統(tǒng)投資的“囚徒困境”，18基金投資遵循著盛大游戲自創(chuàng)的“共生衍化”投資理念。李瑜剖析，18基金投資與傳統(tǒng)投資面臨的”囚徒困境”有三大不同：

　　“雙贏”突破傳統(tǒng)單面利益

　　盛大游戲與18基金合作伙伴之間，是學(xué)員和“陪練”、共生共贏的關(guān)系，而非傳統(tǒng)投資單方面追求效益、你輸我贏的對(duì)立。

　　李瑜將18基金投資形象地比作了電視劇《暗算》中的“高級(jí)破譯官”，而將“創(chuàng)業(yè)”比作破譯“天書”。她說，“創(chuàng)業(yè)者會(huì)不斷遇上新瓶頸，找出路時(shí)需要的不僅是資金，更需要有個(gè)技術(shù)高超的破譯官作為陪練，以身試錯(cuò)，留下真正適合的路徑讓創(chuàng)業(yè)者去走。我們集10年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及資源于一身，愿意并且有耐心做創(chuàng)業(yè)者的陪練員”。這種“你贏我輸”的胸襟，看來正是盛大游戲謀全局者不謀一城一池的大智慧。

　　18基金在投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不但提供充足的創(chuàng)業(yè)資金保障，更把十年積累的所有平臺(tái)資源打包對(duì)外，成為外部公司和項(xiàng)目易于汲取的營(yíng)養(yǎng)。以“螞蟻和刺槐”的共生演化為例，李瑜說“18基金投資通過共生演化達(dá)到多個(gè)物種共同強(qiáng)大的多贏訴求、和產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的共通目標(biāo)，從而避免了梁教授所言傳統(tǒng)投資面臨的‘囚徒困境’。”[page]

　　“網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)社區(qū)”讓溝通更全面

　　盛大游戲所提倡的溝通，并不局限于投資者和被投資者之間的縱向溝通，還包括被投資者之間的橫向溝通。也就是說，盛大游戲已經(jīng)將18基金打造成為一個(gè)成功網(wǎng)游創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)的社區(qū)。

　　截止到今天，盛大游戲已經(jīng)投資了40多個(gè)公司，這40家公司借由18基金的平臺(tái)彼此認(rèn)知，彼此分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如每年一度的18英雄會(huì)上，18團(tuán)隊(duì)會(huì)齊聚一堂，分享經(jīng)驗(yàn)，甚至洽談合作。

　　每個(gè)月，李瑜還跟18公司開一個(gè)18英雄午餐會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)提供支持迅速?zèng)Q策、探討行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、并指導(dǎo)幫助各家公司解決瓶頸。40多個(gè)公司在這樣一個(gè)充滿關(guān)注和盛大游戲公司最高領(lǐng)導(dǎo)支持的社區(qū)中，走向成功。

　　“戰(zhàn)略資源”顛覆傳統(tǒng)資金單一投資

　　盛大游戲18基金，不是單純地為合作伙伴提供資金，更重要的是具有戰(zhàn)略意義的豐富資源。與一般風(fēng)險(xiǎn)投資不同，18基金所能提供的最特別的是“資本買不到的資源”，如盛大游戲作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)所具有的平臺(tái)資源、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部培訓(xùn)、覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外輸出渠道等等。

　　成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特質(zhì)

　　18基金在尋找合作伙伴的過程中，李瑜女士接觸到了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。作為一位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，李瑜也在演講中對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了告誡，她說：“要想成功創(chuàng)業(yè)，除了‘創(chuàng)業(yè)的理想’、要有‘堅(jiān)持的心態(tài)’和‘靈活性’”。[page]

　　李瑜說，盛大網(wǎng)絡(luò)也是從十年前由陳天橋董事長(zhǎng)帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)中不斷嘗試才有今天的。一路走過來，從戰(zhàn)略方向等方面不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，我們非常深刻地體會(huì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所要經(jīng)歷和面對(duì)的種種困難，以及從創(chuàng)業(yè)變成現(xiàn)實(shí)所要跨越的鴻溝。

　　就是在18基金剛開始成立時(shí)，我們就受到了很多挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。比如，有人質(zhì)疑18基金的可行性，認(rèn)為整個(gè)游戲乃至文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)尚無非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可產(chǎn)生有影響力的產(chǎn)品。但實(shí)際上，很多國(guó)外的大投行和基金進(jìn)入中國(guó)后，也都到網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了更多嘗試。而18基金不斷聚集優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的成績(jī)，事實(shí)消除了很多人的疑問，也給了大家更多的信心。

　　李瑜說：“有理想的人可以克服各種困難、懂得堅(jiān)持的人可以觸摸到別人觸摸不到的方向和未來、能夠順應(yīng)市場(chǎng)引導(dǎo)市場(chǎng)的人可以站在行業(yè)外洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從做企業(yè)轉(zhuǎn)而做產(chǎn)業(yè)，先人一步的思索和行動(dòng)將令他成為行業(yè)領(lǐng)先者。”