唐駿PK李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)可否批量復(fù)制

　　財(cái)富案例

　　2009年9月7日，從Google(谷歌)全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職上離職的李開復(fù)高調(diào)宣布成立“創(chuàng)新工場(chǎng)”，致力于規(guī)?；瘡?fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。由于這一模式既不同于個(gè)人特征明顯的普通天使投資，又不同于機(jī)構(gòu)特征明顯的風(fēng)投基金，因此，在引起巨大關(guān)注的同時(shí)，在業(yè)界也備受爭(zhēng)議。

　　10月30日，正在進(jìn)行招兵買馬的李開復(fù)會(huì)議間隙接受了本報(bào)記者專訪。他表示，創(chuàng)新工場(chǎng)這一模式是“獨(dú)一無二”的，國(guó)外沒有，國(guó)內(nèi)20年后也不會(huì)再有。他介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)目前招了10來個(gè)人，“素質(zhì)都很好”，5年內(nèi)8億元人民幣的資金也不成問題。盡管倍感于媒體追逐的壓力，但李開復(fù)仍然深信，這一獨(dú)創(chuàng)模式適合目前中國(guó)的市場(chǎng)生態(tài)，有望將中國(guó)天使投資的模式帶到高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

　　創(chuàng)業(yè)是否可以復(fù)制？新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿在同日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表達(dá)了截然不同的觀點(diǎn)。“李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)模式很難成功，創(chuàng)業(yè)是沒有人可以‘制造’的。比爾蓋茨曾經(jīng)跟我說過，要他重新造一個(gè)微軟都是不可能的。這說明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，沒有人可以講得清、教得會(huì)。”

　　本報(bào)經(jīng)過多方采訪后選取這一案例進(jìn)行探討，一方面是對(duì)這一新興模式表達(dá)良好的祝愿，另一方面，我們不限于對(duì)簡(jiǎn)單的“能和不能”的空洞探討，而是通過對(duì)話當(dāng)事人以及各路專家的分析碰撞，去蕪存真，直擊案例最本原的邏輯，讓讀者得出各自的判斷。

　　背景

　　創(chuàng)新工場(chǎng)由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)將吸引一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，并選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)在未來5年將投入8億元人民幣。投資牽頭者為劉宇環(huán)創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。

　　對(duì)話李開復(fù)：

　　“創(chuàng)新工場(chǎng)模式，20年后就不需要了”

　　南方日?qǐng)?bào)：2008年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資40%至50%，但中國(guó)的天使投資領(lǐng)域目前仍是空白，是因?yàn)橹袊?guó)缺乏創(chuàng)投的土壤嗎？創(chuàng)新工場(chǎng)要填補(bǔ)這方面的空白，更多的是依靠您個(gè)人的影響力，還是中國(guó)創(chuàng)投環(huán)境已經(jīng)適合？政策上面還有哪些短板？

　　李開復(fù)：中國(guó)的天使投資不成熟，不是政策問題，是生態(tài)環(huán)境問題。在美國(guó)硅谷，天使投資是一種非常自然的現(xiàn)象，他們有很多很愛創(chuàng)業(yè)的人，多年累積了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還有一批成功的職業(yè)經(jīng)理人，他們打拼多年后自然而然轉(zhuǎn)做天使投資。而在中國(guó)，特別是在高科技領(lǐng)域，沒有這樣一批經(jīng)驗(yàn)豐富的人臨近退休年齡。中國(guó)有很多年輕人希望創(chuàng)業(yè)，但沒有一批有經(jīng)驗(yàn)有人脈有資金的人來幫助他們。

　　我們計(jì)劃每年“生產(chǎn)”5個(gè)公司，而中國(guó)每年的天使投資項(xiàng)目有上百個(gè)上千個(gè)，創(chuàng)新工場(chǎng)只是扮演其中一個(gè)小小的角色，做我們力所能及的事情。

　　南方日?qǐng)?bào)：在這個(gè)時(shí)候選擇建立創(chuàng)新工場(chǎng)，與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)僅僅是一個(gè)巧合嗎？如何看待和利用中國(guó)創(chuàng)業(yè)板這一平臺(tái)？

　　李開復(fù)：就創(chuàng)業(yè)板上市這一單個(gè)事件而言，創(chuàng)新工場(chǎng)的策劃，與創(chuàng)業(yè)板是個(gè)巧合。創(chuàng)新工場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)板也沒有必然的因果關(guān)系。但就整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和時(shí)機(jī)而言，我們是在潮流之下做創(chuàng)新工場(chǎng)。最近，我在各大城市演講，每個(gè)城市，無論在重慶、成都、南京還是杭州，我們都得到了政府的大力支持。在武漢大學(xué)，由于有太多學(xué)生來聽，我的演講“被迫”三易場(chǎng)地，這是整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)潮流和創(chuàng)業(yè)激情的一個(gè)側(cè)面。

　　南方日?qǐng)?bào)：創(chuàng)新工場(chǎng)這樣的模式在國(guó)外有成功的案例嗎？這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里？

　　李開復(fù)：國(guó)外不需要這樣的模式。在美國(guó)硅谷，很多人的夢(mèng)想就是創(chuàng)業(yè)，那里有數(shù)量眾多的天使投資人、有成熟的機(jī)制、開放的環(huán)境，因此，不需要?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)這種模式。但國(guó)內(nèi)還沒有形成這樣的生態(tài)環(huán)境，天使投資還非常不成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)只是扮演了一個(gè)重要的過渡角色，再過20年，中國(guó)的中關(guān)村、浦東等地，形成了成熟的創(chuàng)投生態(tài)，就不需要這種模式了。

　　現(xiàn)在，中國(guó)的天使投資環(huán)境欠缺，創(chuàng)業(yè)者也缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等巨大的機(jī)會(huì)又?jǐn)[在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前。我們就是為了把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，不要讓創(chuàng)業(yè)者走錯(cuò)路。至于規(guī)?；瘯?huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，我倒不這樣認(rèn)為。

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　　南方日?qǐng)?bào)：創(chuàng)新工場(chǎng)不接受商業(yè)計(jì)劃書，項(xiàng)目創(chuàng)意的源泉來自哪里？

　　李開復(fù)：我們不缺項(xiàng)目，是項(xiàng)目太多了。項(xiàng)目主要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)分析出來的（頭腦風(fēng)暴嗎?）不是頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目不是靠拍腦袋，是分析出來的。比如，國(guó)外的一個(gè)產(chǎn)品讓我們產(chǎn)生靈感，我們會(huì)據(jù)此進(jìn)行分析，如何結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。這是學(xué)習(xí)，不是簡(jiǎn)單地模仿。其次，也有我們自己看到的商機(jī)。這是兩個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)意來源。當(dāng)然，其中也需要有頭腦風(fēng)暴。

　　關(guān)于選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，能舉例談一下目前被相中的一兩個(gè)應(yīng)聘者嗎？

　　李開復(fù)：我們給出并被接受的offer中，有一位是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司做戰(zhàn)略合作的負(fù)責(zé)人，人脈、知識(shí)和智慧都很好；還有一位，是從美國(guó)回來的，原來是一家美國(guó)軟件公司的副總裁，對(duì)美國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)非常了解，但不了解中國(guó)的狀況；還有一位是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常有創(chuàng)意，可惜失敗了，想東山再起，找到了我們；另有一位是美國(guó)一家非常好的研究院的負(fù)責(zé)人。此外，還有一位記者。

　　南方日?qǐng)?bào)：創(chuàng)新工場(chǎng)目前的進(jìn)展如何？

　　李開復(fù)：我們只是少數(shù)幾個(gè)人在做一件力所能及的事情，你們媒體每隔幾天就來問我們又招了多少人、進(jìn)展怎么樣？希望大家不要給我們太大的壓力，我們承受不了這么大的壓力。我們需要時(shí)間專心做事，還是等一年后，再來看我們做得怎么樣。

　　南方日?qǐng)?bào)：您從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷了由“將”到“帥”的角色變化，體會(huì)最深的是什么？

　　李開復(fù)：現(xiàn)在做事情的速度更快了，又體現(xiàn)到了創(chuàng)業(yè)的激情。其實(shí)大公司也有創(chuàng)業(yè)，我以前在微軟亞洲研究院、在Google中國(guó)，也是創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在又感覺到了那種創(chuàng)業(yè)激情。

　　南方日?qǐng)?bào)：您更為人所知的身份是“開復(fù)老師”，創(chuàng)業(yè)、演講、與青年人交流，您最終希望達(dá)到的目的是什么？

　　李開復(fù)：幫助年輕人找到心中的聲音。中國(guó)的年輕人生活在一個(gè)富裕的國(guó)家之中，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，比如父母的高期望、社會(huì)的各種誘惑。在這種情況下，他們?cè)撊绾握业阶约簝?nèi)心真實(shí)的聲音？我希望能用各種不同的方式來引到和幫助他們，包括演講、給中國(guó)學(xué)生的信、我的四本書，都是如此。

　　案例

　　撥開各路媒體紛紛擾擾的報(bào)道迷霧，經(jīng)過李開復(fù)的親自介紹和開復(fù)弟子周杰的現(xiàn)身說法，一幅關(guān)于創(chuàng)新工場(chǎng)具體運(yùn)作模式的清晰畫卷呈現(xiàn)在我們面前：

　　人員：主要是工程師。創(chuàng)新工場(chǎng)規(guī)模將保持在110人，因?yàn)?10人是溝通效率和規(guī)模的最佳平衡點(diǎn)，太少則不成規(guī)模，太多容易“官僚化”。110人中，法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事等10人，另外100人組成10個(gè)小組，每個(gè)小組將會(huì)分到一個(gè)項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目：創(chuàng)新工場(chǎng)不接受商業(yè)計(jì)劃書，項(xiàng)目創(chuàng)意內(nèi)部產(chǎn)生。李開復(fù)介紹，創(chuàng)意主要來源于國(guó)外產(chǎn)品帶來的靈感和自己看到的商機(jī)兩方面。運(yùn)作：從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3-5個(gè)月，從項(xiàng)目到公司會(huì)用6—9個(gè)月，整個(gè)周期是1年左右。子公司一旦能成熟運(yùn)作，便會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)，成為獨(dú)立公司，由創(chuàng)新工場(chǎng)持有一部股權(quán)。此后，李開復(fù)會(huì)幫子公司尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　前傳：谷歌前技術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)北京浪淘金公司CEO周杰稱，李開復(fù)為其創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”，浪淘金公司的成長(zhǎng)，可以看作是創(chuàng)新工場(chǎng)孵化創(chuàng)新型公司的一個(gè)“預(yù)演”。由于創(chuàng)新工場(chǎng)尚未正式孵化出企業(yè)，我們選取了這個(gè)案例進(jìn)行具體介紹。

　　浪淘金公司的專注方向是互聯(lián)網(wǎng)效果廣告，按照打來的購(gòu)買電話多少向廣告客戶收費(fèi)，與點(diǎn)擊付費(fèi)不同，這種模式更加冒險(xiǎn)。經(jīng)過兩年發(fā)展，該公司業(yè)務(wù)規(guī)模1千萬元左右，擁有70多人的員工團(tuán)隊(duì)。對(duì)于在美國(guó)已經(jīng)非常紅火的效果廣告市場(chǎng)，周杰認(rèn)為該市場(chǎng)在中國(guó)未來5年內(nèi)將有10倍的增量。

　　從技術(shù)人員到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者，周杰得到了李開復(fù)不少指導(dǎo)。“我們定期會(huì)見面聊一聊，一般是兩個(gè)月一次。”周杰說，“對(duì)我而言，以前在谷歌，帶30多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，只是負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。而創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，要面臨很多新的東西，包括人力資源、市場(chǎng)開拓、公關(guān)、營(yíng)銷策略等等，開復(fù)會(huì)給我很多建議。比如說做市場(chǎng)，怎么做，怎么包裝，跟什么樣的媒體怎么談？做銷售的話，銷售渠道怎么建立？有時(shí)不一定是他自己解答，他會(huì)告訴我‘誰誰誰是這方面的專業(yè)人士，你可以找他聊聊’。這就是‘找到對(duì)的人，解決對(duì)的問題’。”

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　　討論議題

　　議題一：不接受商業(yè)計(jì)劃書，借用Google項(xiàng)目制模式是否可行？

　　議題二：規(guī)?；瘡?fù)制創(chuàng)新型企業(yè)是否可行？

　　點(diǎn)評(píng)嘉賓

　　唐駿：新華都集團(tuán)總裁兼CEO

　　林江：中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任、教授、博士生導(dǎo)師

　　唐浩夫：鼎合資本CEO，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域資深專家

　　周杰：北京浪淘金公司CEO、谷歌中國(guó)前技術(shù)總監(jiān)、李開復(fù)弟子

　　嘉賓觀點(diǎn)

　　新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿：

　　“創(chuàng)新工場(chǎng)非常不現(xiàn)實(shí)”

　　南方日?qǐng)?bào)：我們采訪過程中，李開復(fù)表示采取“夢(mèng)工場(chǎng)”這種模式主要是因?yàn)槟壳爸袊?guó)的天使投資尚處于過渡階段，也許幾年后這種模式就會(huì)退出，取而代之的是像美國(guó)一樣比較成熟的天使投資業(yè)的形成。您對(duì)此有什么看法？您覺得夢(mèng)工廠這種模式適合目前的情況嗎？會(huì)引起中國(guó)的一批天使投資人的涌現(xiàn)和加入嗎？

　　唐駿：對(duì)中國(guó)而言，投資人的渠道特別多，尤其是高回報(bào)的渠道很多，如樓市等。因此在中國(guó)投資人不需要進(jìn)行天使投資也可以獲得同樣的高收益。而美國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，高回報(bào)的渠道已經(jīng)很少了，像私募也許只能拿到3.5倍的投資回報(bào)，拿高回報(bào)已經(jīng)很難了，因此要獲得高收益，可能要做天使投資。但是在中國(guó)情況不一樣，如果這項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)是其他投資的200％，但收益幾乎相同，那我為什么要投它呢？

　　其次，中國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)投資方面沒有很好的土壤、氛圍和機(jī)制，尤其是相關(guān)的配套機(jī)制。此外，信念的相悖也是一個(gè)阻礙投資達(dá)成的重要原因。在中國(guó)，像我認(rèn)識(shí)的一些投資人，基本上只會(huì)投相互認(rèn)識(shí)，或朋友介紹的能夠信任其身份的創(chuàng)業(yè)人，我做私募也是一樣的。

　　李開復(fù)的這種創(chuàng)新工場(chǎng)模式很難成功的，這是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的模式，在國(guó)外是沒有的。創(chuàng)業(yè)是沒有人可以制造的。蓋茨曾經(jīng)跟我說過，要他重新再造一個(gè)微軟出來都是不可能的。這說明創(chuàng)業(yè)的不可復(fù)制性，沒有人可以講得清、教得會(huì)，李開復(fù)的例子是不可復(fù)制的。

　　第二，創(chuàng)業(yè)的過程中有太多的不確定因素，因此是不可控的，沒有人可以保證結(jié)果，不像一個(gè)企業(yè)可以產(chǎn)出一定的產(chǎn)品，雖然是說創(chuàng)意工場(chǎng)，但誰都沒有產(chǎn)出一定的創(chuàng)業(yè)成果保證。

　　他可能現(xiàn)在先用一年的時(shí)間嘗試去做，但是應(yīng)該是做不出來的，非常不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是不可復(fù)制的。而且創(chuàng)新工場(chǎng)在管理上會(huì)存在較多的問題，比如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與公司的理念不一致，如何控制等?，F(xiàn)在可能一個(gè)嘗試階段，但我認(rèn)為一定是走不通的，中國(guó)也沒有其他人去做。

　　目前國(guó)內(nèi)，天使投資也是在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有了一定得進(jìn)展，產(chǎn)品出來了，并且有能夠募到大筆的資金，只待全面開拓市場(chǎng)的時(shí)候才會(huì)投的。只有一個(gè)計(jì)劃就馬上給投資，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人這樣做了，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大了，國(guó)外也己經(jīng)很少這樣了。

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　　鼎合資本CEO、風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域資深專家唐浩夫：

　　“創(chuàng)業(yè)不是把人圈到一起就行的”

　　唐浩夫：核心問題在于對(duì)企業(yè)的介入程度，一個(gè)重要問題就是財(cái)務(wù)投資人跟創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系該怎么定義。一個(gè)創(chuàng)業(yè)運(yùn)作流程包括商業(yè)模式設(shè)立、修正和具體執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)。以我所從事的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）領(lǐng)域?yàn)槔?，一般不?huì)參與創(chuàng)立環(huán)節(jié)，最多只是參與商業(yè)模式一點(diǎn)點(diǎn)小的調(diào)整修正，在執(zhí)行層面基本不參與。

　　天使投資的介入時(shí)間要早一些，剛有了創(chuàng)意就可以去投。創(chuàng)新工場(chǎng)這種模式，介入階段更早，在還沒有創(chuàng)意的時(shí)候就開始介入，介入的程度也比較深，連執(zhí)行也要管。這就意味著，投資方本身的好惡會(huì)影響項(xiàng)目商業(yè)模式本身的走向。

　　這種方式跟我們普通的風(fēng)投操作方式也有很大不同。我們一般都是先看行業(yè)的市場(chǎng)潛力如何，再看商業(yè)模式是否可行，最后再考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行這個(gè)模式。而創(chuàng)新工場(chǎng)模式是倒過來，把創(chuàng)業(yè)職業(yè)化，先從人開始，再出創(chuàng)意、執(zhí)行。這就有個(gè)問題，創(chuàng)意必須在100多個(gè)人里產(chǎn)生，短時(shí)間內(nèi)是否能拿出好的創(chuàng)意？好的創(chuàng)意一般來自積累和靈感，還要靠資源，不是一蹴而就的。按照這種模式操作，估計(jì)創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目將以商業(yè)模式創(chuàng)新居多，偏服務(wù)性，基于技術(shù)的新產(chǎn)品將比較少，這不是把人圈到一起就行的。

　　唐浩夫：公司架構(gòu)方面，可能最大的問題不會(huì)來源于利潤(rùn)如何分配，而是當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)困難時(shí)，該由誰來決策是繼續(xù)做還是放棄？如果創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)覺得這個(gè)項(xiàng)目不值得再投資，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持要繼續(xù)，怎么辦？按照傳統(tǒng)的風(fēng)投模式，風(fēng)投方不做大股東，就是不希望去承擔(dān)公司虧損時(shí)的現(xiàn)金流，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。那公司還可以去找其它的風(fēng)投談。但對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目而言，如果“老子”不同意做，“兒子”就只有離開了。但事實(shí)上，很多項(xiàng)目就是有偏執(zhí)的人來做，要堅(jiān)持，如果不是這樣的話，分眾傳媒就沒有今天了。它曾經(jīng)投了一千多萬下去還沒開始盈利。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任、教授、博士生導(dǎo)師林江：

　　“創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)成功，但只是李開復(fù)個(gè)人的成功”

　　林江：對(duì)于處在創(chuàng)始期的項(xiàng)目，李開復(fù)的方式可以幫助引入投資，同時(shí)也引起社會(huì)對(duì)投資創(chuàng)始階段的項(xiàng)目的關(guān)注，是有意義的。李開復(fù)博士的“這是中國(guó)特定的國(guó)情下的一種過渡方式”是非常具有代表性的說法，我非常贊同。

　　我很同意唐駿的看法，中國(guó)的項(xiàng)目實(shí)在太多了，只要有點(diǎn)錢，隨便找市或省里面的科技廳，他們就會(huì)有大量質(zhì)量較好的項(xiàng)目供你選擇。因此大風(fēng)投現(xiàn)在都習(xí)慣去找有相關(guān)政府背景的項(xiàng)目，從風(fēng)險(xiǎn)收益的角度看這是完全合理的。因此中國(guó)天使投資的缺失不能單單怪投資人，政府目前的這種模式也有責(zé)任，這是中國(guó)特有的情況。

　　對(duì)于李開復(fù)的創(chuàng)新工廠，由于李開復(fù)博士的個(gè)人原因，在資金上是一定沒有問題的。憑李開復(fù)的個(gè)人江湖地位，肯定可以有較多的人和企業(yè)會(huì)投資。但是對(duì)于他這個(gè)模式能否成為樣板，我表示懷疑。

　　商業(yè)誠(chéng)信的土壤，政府的土壤，讓天使投資在中國(guó)本身就很難開展。因此，也不會(huì)因?yàn)槔铋_復(fù)夢(mèng)工場(chǎng)的成功而涌現(xiàn)出很多天使投資人。

　　林江：首先，創(chuàng)新工場(chǎng)應(yīng)該可以取得成功，但這種成功很可能不是創(chuàng)新工場(chǎng)本身的成功，而是李開復(fù)個(gè)人的成功。如果換了其他人，成功的幾率幾乎是零。

　　從創(chuàng)新工場(chǎng)模式來看，從項(xiàng)目的篩選、管理到退出，我看不出有什么很特別的、跟別的風(fēng)投不一樣的地方。中國(guó)有很多的創(chuàng)意項(xiàng)目，但到底在中國(guó)搞“夢(mèng)工場(chǎng)”是一種全新的創(chuàng)新，還是只是另一種模式的風(fēng)投、冠以“夢(mèng)工場(chǎng)”這個(gè)概念而已。因?yàn)楝F(xiàn)在的風(fēng)投形式靈活，很多合伙人也強(qiáng)調(diào)由管理團(tuán)隊(duì)去做，一些合伙人也能夠非常放手。像深創(chuàng)投，他們也設(shè)有A、B、C3個(gè)團(tuán)隊(duì)在做不同的商業(yè)項(xiàng)目。

　　其次，李開復(fù)的夢(mèng)工場(chǎng)其實(shí)利用了經(jīng)濟(jì)原理中一個(gè)非常經(jīng)典的立體思維，利用規(guī)模化提高成功的幾率，同時(shí)一些項(xiàng)目上的成功可以覆蓋其他部分的損失。

　　現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目都是政府在做主導(dǎo)，并儲(chǔ)備了大量的項(xiàng)目。這種方式本身就給了風(fēng)投一個(gè)固定的平臺(tái)。

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　　北京浪淘金公司CEO、谷歌中國(guó)前技術(shù)總監(jiān)、李開復(fù)弟子周杰：

　　“創(chuàng)新工場(chǎng)就像一個(gè)社會(huì)版的云計(jì)算”

　　周杰：創(chuàng)新工場(chǎng)相當(dāng)于一個(gè)孵化器，它不再簡(jiǎn)單是一個(gè)導(dǎo)師的作用，可以幫助企業(yè)解決更多問題。以我的公司為例，對(duì)技術(shù)人員的要求比GOOGLE還高，但目前的待遇肯定比GOOGLE差遠(yuǎn)了，如何吸引人才？有了創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，開復(fù)將自己的個(gè)人號(hào)召力和形象賦予這個(gè)平臺(tái)，就可以吸引更多高素質(zhì)的人才。從創(chuàng)新工場(chǎng)的招聘來看，來的人素質(zhì)還是好的。

　　打個(gè)比方，創(chuàng)新工場(chǎng)就像一個(gè)社會(huì)版的云計(jì)算，是“創(chuàng)業(yè)云計(jì)算系統(tǒng)”。它就像創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，集中供給創(chuàng)業(yè)所需要的服務(wù)和資源，就像電廠集中供電一樣。本質(zhì)上來講，這是一種資源整合，是創(chuàng)業(yè)社會(huì)化大分工的一部分。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新工場(chǎng)本身也是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就不可能一帆風(fēng)順。第一個(gè)來做，也意味著有很多事件你要第一個(gè)去解決。你不知道會(huì)遇到什么問題，唯一能想到的就是將會(huì)遇到意想不到的事。這個(gè)項(xiàng)目方向非常好。如果做成，非常有社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

　　相關(guān)

　　創(chuàng)新工場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式示意圖

　　招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師——開創(chuàng)具有商業(yè)潛力的項(xiàng)目——研發(fā)和運(yùn)營(yíng)——自然剝離母體成為獨(dú)立子公司——子公司二次融資——上市或被收購(gòu)。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)部分投資人

　　柳傳志——聯(lián)想控股有限公司總裁

　　郭臺(tái)銘——富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　俞敏洪——新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　陳士駿——YouTube和PayPal創(chuàng)始人

　　天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資簡(jiǎn)要區(qū)別

　　天使投資(Angel Investment)風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Investment)

　　投資依據(jù)天使投資者自身的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)、判斷，體現(xiàn)個(gè)人行為特征。詳細(xì)而科學(xué)的評(píng)估和調(diào)查，體現(xiàn)出集體行為特征

　　投資動(dòng)機(jī)除獲得收益外，還有可能是追求創(chuàng)業(yè)樂趣等獲得高資本收益

　　投資規(guī)模單筆投資規(guī)模?。ㄐ∮?0萬的占總數(shù)的85％）。單筆投資規(guī)模大（69％在100萬以上，87％在50萬以上）

　　投資階段種子期、創(chuàng)業(yè)期。成長(zhǎng)期、成熟期

　　投資對(duì)象較好增長(zhǎng)潛力的小型項(xiàng)目。擴(kuò)張性大項(xiàng)目

　　投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。相對(duì)較小

　　投資協(xié)議大部分非正式化、較靈活。正式的合同協(xié)議，對(duì)被投資者約束限制較多

　　資金來源天使投資人自有資金。風(fēng)險(xiǎn)投資基金

　　資金退出時(shí)間靈活。必須在風(fēng)險(xiǎn)基金的投資周期內(nèi)退出，時(shí)間要求嚴(yán)格

　?。ㄙY料來源：中國(guó)天使投資研究報(bào)告）

　　四種股權(quán)投資模式在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段介入

　　模式介入時(shí)間特點(diǎn)

　　天使投資創(chuàng)業(yè)起步階段，僅有創(chuàng)意，甚至企業(yè)還沒有創(chuàng)立資金量小、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)率高

　　VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）創(chuàng)業(yè)早期，商業(yè)模式基本成型，形成盈利模式風(fēng)險(xiǎn)較大，周期5-7年

　　PE(私募股權(quán)投資）成熟擴(kuò)張階段，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模以上市套現(xiàn)為目標(biāo)、資金量大

　　創(chuàng)新工場(chǎng)模式比天使投資更早，建立團(tuán)隊(duì)醞釀創(chuàng)意對(duì)企業(yè)運(yùn)作鏈條全面介入