門口的野蠻人

《第一財經(jīng)周刊》2009年第40期

　　“門口的野蠻人”

　　亞馬遜、當當網(wǎng)賺走了傳統(tǒng)書店的利潤；谷歌掃描圖書可能消滅傳統(tǒng)印刷商；盛大則通過版權挖掉了出版社的墻角—傳統(tǒng)圖書出版業(yè)門口站滿了野蠻人。

　　文｜CBN記者 楊櫻

　　“企鵝是一家內(nèi)容提供商，而不是印刷廠?！?企鵝出版集團中國經(jīng)理周海倫對《第一財經(jīng)周刊》說。

　　這家創(chuàng)立于1935年的老牌出版社以第一次把平裝書推廣給大眾而聞名，讓負擔不起精裝書的普通人看得起諸如阿加莎？克里斯蒂和海明威的作品，其經(jīng)典的企鵝叢書也因此風靡全球至今。在今年的法蘭克福書展，它邁出了與電子圖書出版商合作的第一步：與方正合作，讓其在中國發(fā)行旗下英文原版書的電子版本。

　　這確實像一個內(nèi)容生產(chǎn)商做的事情。內(nèi)容生產(chǎn)商？想一想，還有誰把自己定位成“內(nèi)容生產(chǎn)商”的，那些發(fā)行量不大的報紙？那些沒有影響力的通訊社？還是那些一年賣不出幾張唱片的大音樂公司？這可不是一個好兆頭。

　　企鵝的日子至少到現(xiàn)在還不錯。但它的同行們可就未必如此幸運了。

　　“元老”西蒙？舒斯特公司(Simon &Schuster, Inc。)和哈珀？柯林斯出版社(HarperCollins Publisher)相繼爆出一季度銷售額下滑20%左右的消息。企鵝集團母公司培生集團也宣布，培生有意對旗下DK出版公司進行重組，甚至可能將其出售。貝塔斯曼集團的收入和利潤都呈下滑態(tài)勢。對此，集團方面的分析是“全球經(jīng)濟危機對廣告市場造成了巨大沖擊”。

　　這可不是個說服投資人的好借口—尤其是考慮到同樣處在金融危機下的亞馬遜正在忙著提前慶祝圣誕節(jié)。10月23日，亞馬遜發(fā)布財報稱，2009財年第三季度凈利潤增長了68%，入賬的54.5億美元比華爾街樂觀預期還超出4.5億。下一季度更值得期待，美國投資公司Sanford C. Bernstein分析師杰夫？林德賽(Jeff Lindsay)預計，亞馬遜第四季度營收將達到81.9億美元，而亞馬遜自己則預計，這個數(shù)字最高會達到91億美元。

　　這得感謝Kindle電子閱讀器和電子圖書。無論按銷量還是銷售額計算，Kindle都是亞馬遜網(wǎng)站最暢銷的產(chǎn)品。亞馬遜在財報中向來不披露單個產(chǎn)品的銷量和銷售額，但據(jù)花旗集團分析師馬克？馬漢尼 (Mark Mahaney)估計，第三季度Kindle銷量為150萬部，銷售額為7億美元。

　　所以還是回到現(xiàn)實吧—如果企鵝僅僅把自己定位成內(nèi)容提供商，恐怕2008年就會是它最后的輝煌。

　　事實上，出版業(yè)的形勢在1994年就開始不妙了。那一年杰夫？貝索斯(Jeff Bezos)還在他家車庫里搗鼓亞馬遜網(wǎng)站雛形(后來貝索斯以地球上孕育最多種類生物的河流為它命名，寓意“更多的選擇”)。

　　傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的結構幾乎像三葉蟲一樣簡單：作者的大腦是上游；印刷廠的印刷機和各類書店書攤是下游；而出版社是核心，它決定了圖書的內(nèi)容和形式，同時它們手里還握有版權以及印刷廠需要的訂單。可十幾年來，這個結構中的每一部分都遭到了猛烈攻擊。

　　亞馬遜、當當網(wǎng)等網(wǎng)絡書店牢牢把控了渠道話語權，傳統(tǒng)書店每天都在成批倒掉；印刷廠不再有存在的必要，因為像谷歌這樣的公司正在夜以繼日地把一本本書掃描進自己的圖書館 (亞馬遜也在做同樣的事)；更嚴峻的是，版權不再是出版社的專利品，作家們開始向旗下?lián)碛衅瘘c中文網(wǎng)等三家網(wǎng)站的盛大文學有限公司靠攏，這家公司現(xiàn)在手握大批電子書版權，且更加靈活周轉于傳統(tǒng)出版和影視改編之間。

　　10月，美國書商Barnes &Noble推出了自己號稱“Kindle殺手”的電子書閱讀器Nook，并銷售一百多萬本電子書以及50萬本免費電子書—這應該算作這家瀕臨破產(chǎn)的老書店的絕地反擊。15年以來，雖然絕大部分圖書仍然在 Barnes &Noble、Borders (在破產(chǎn)邊緣掙扎的另外一家知名書店)、沃爾瑪這些龐大的銷售鏈中被賣出，但亞馬遜才是圖書市場的主宰。它只占有美國總圖書銷售份額的大概10% 或15%，但占有了在線市場份額的80%，以及跟后一個比例差不多高的話語權。

　　互聯(lián)網(wǎng)看起來依然只是一個營銷渠道，但這種渠道很快就強大到幾乎將其他渠道和利潤全部吞噬。傳統(tǒng)圖書大廈的崩塌就從這里開始。

　　“出版社和渠道商打交道很簡單：你賣我的書，你給我錢，”當當網(wǎng)出版物商品部總經(jīng)理姚丹騫告訴《第一財經(jīng)周刊》，“當當網(wǎng)的模式和傳統(tǒng)圖書銷售有太大的不同。當當網(wǎng)120天一定回款，一般渠道回款期限是6至8個月?！?/p>

　　1999年成立的當當網(wǎng)目前已經(jīng)是中國最大的網(wǎng)上書店，占據(jù)中國網(wǎng)上售書的半壁江山(易觀國際2009年三季度數(shù)據(jù))。根據(jù)姚丹騫的估計，當當網(wǎng)今年的年銷售額可以突破23億碼洋。除了回款快，網(wǎng)絡書店還有多上很多倍的圖書種類。以中國最大的書店北京西單圖書大廈來說，其圖書品種一共20萬，動銷比例(即賣得動的貨品占全部貨品的比例)是50%；當當網(wǎng)有60萬，動銷比達到70%。

　　“你說最大的書店也只有這么點書，很多都得不到陳列，自然沒有銷量。至于那些靠賣暢銷書賺錢的沒什么特色的書店，不賺錢是很自然的。”姚丹騫說。

　　當當網(wǎng)已經(jīng)成為中國圖書市場上最大的買家。姚丹騫透露的一組數(shù)字顯示，2007年2月，當當網(wǎng)發(fā)售一本《求醫(yī)不如求己》的健康類圖書，此書至2008年年底在當當總共售出37萬冊，這本書在所有渠道的銷量一共是200萬冊，當當網(wǎng)占了1/4。這并不是新鮮事，《明朝那些事兒》系列，全部銷量為150萬冊，當當網(wǎng)的銷量占20%；今年4月火熱發(fā)售的張愛玲遺作《小團圓》，按照目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當當網(wǎng)的份額也占20%。

　　“一般來說，暢銷書15%至20%的份額給當當網(wǎng)是正常的?！币Φをq說。

　　當當網(wǎng)也能拿到最大的優(yōu)惠—量大自然折扣可觀。當當網(wǎng)進貨價一般都在圖書標價五折左右，上下浮動不超過10%。而據(jù)大眾書局副總裁何根祥向《第一財經(jīng)周刊》透露，傳統(tǒng)書店的進貨折扣一般在6.5折左右，最低情況下也不過6折。

　　法國Emmanel Proust Editions漫畫出版社的J. Gram-Aymerich告訴《第一財經(jīng)周刊》，在法國，書商賣書的折扣不能高于5%，亞馬遜也要遵守這項法規(guī)，這個舉措保護了很多小書店的生存，因為它們不像一些大的連鎖書店那樣可以規(guī)?；?jīng)營，大幅降低成本。由于在亞馬遜購書時可以免除郵費(大約3至4歐元)，這甚至引起了書店與亞馬遜之間的訴訟—前者指控后者是不正當競爭。

　　可在中國沒有這樣的法律，只要當當網(wǎng)和它的主要競爭對手卓越亞馬遜、99網(wǎng)上書城等愿意，隨時可以喊出某個促銷時段“全場4.9折封頂”的口號。

　　這些折扣成了愛書人的福音，卻成了傳統(tǒng)渠道的噩夢。

　　這種強大已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的“強勢渠道”范疇，當當網(wǎng)某種程度上已經(jīng)擁有了制造流行的能力—北京開卷圖書市場研究公司曾統(tǒng)計過傳統(tǒng)渠道最暢銷的前100本少兒書，當當根據(jù)自身銷量也做過類似統(tǒng)計，兩者只有三種重合。這種錯位當然可以理解成網(wǎng)絡書店與實體書店銷售各具特點，但更說明了當當網(wǎng)的“選書”、“推書”能在多大程度上改變圖書市場。

　　即使如此，印刷廠老板遭遇的難題依然比書店老板要困難十倍。因為電子閱讀器正從根本上改變書的形態(tài)—幾乎所有出版商都開始采取合作的態(tài)度，這意味著它們隨時準備拋棄自己上千年的盟友—印刷業(yè)。

　　“只要能保證內(nèi)容的安全，企鵝都愿意跟它們合作。我們的倉庫里有所有的電子書，不管是哪家公司找上門來，說有什么什么樣的計劃，我們都很樂意提供內(nèi)容?！逼簌Z出版集團中國經(jīng)理周海倫告訴《第一財經(jīng)周刊》。

　　雖然從全球來看，目前電子書的銷量占總圖書銷量還不到1%，但是紙張已經(jīng)不是一本書的唯一載體，要是假設再大膽一點的話，紙質(zhì)圖書十年內(nèi)就可能消亡。

　　10月23日，亞馬遜開始銷售國際版Kindle。軟件更新的Kindle打破了只能在美國本土使用的桎梏。這個版本更讓人興奮的地方在于，PDF的文本閱讀格式進一步完善，并且中文已經(jīng)成為Kindle支持的語言之一。

　　電子版權成為人人爭搶的香餑餑，可是所有這些爭搶的人中沒有人比盛大文學更精明。盛大文學有限公司CEO侯小強今年去了法蘭克福，他發(fā)現(xiàn)所有人都在談數(shù)字版權，包括蘭登、哈珀？柯林斯，但“它們對數(shù)字版權的理解都集中在分銷上，大談和蘋果、亞馬遜的合作，沒有人考慮數(shù)字版權的生產(chǎn)。”

　　沒錯，版權才是要害所在—無論傳統(tǒng)出版還是數(shù)字出版。所有的新來者都想攫取傳統(tǒng)巨頭的利潤，但只有盛大把槍口穩(wěn)穩(wěn)對準了版權。這家以文學網(wǎng)站起家的公司現(xiàn)在正大肆組織團隊創(chuàng)作、與作者簽約或者直接收買實體書版權。它們挖了出版社的墻角，徹底動搖了傳統(tǒng)出版業(yè)的基礎。聽起來很不可思議是嗎？可這就是盛大要做的。

　　起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香都是盛大文學旗下網(wǎng)站，盛大文學先是依靠這些網(wǎng)站占據(jù)了一大部分網(wǎng)上閱讀流量，接下來再和華為、中國移動、諾基亞等大公司合作，把在網(wǎng)上連載的小說以客戶端的形式植入這些公司出售的手機里。

　　盛大文學甚至專門組織了團隊寫手機小說。在與諾基亞中國合作一個名為《你讀過我的郵件嗎》的活動中，諾基亞用戶可以用其郵件系統(tǒng)免費閱讀這個女性小說。這是一部以連載形式發(fā)布的小說，主題是一個女人在不同年齡階段面臨不同抉擇的故事。九個年齡段，每個有三種選擇，看起來就像一部手機小說版《羅拉快跑》。這次合作甚至得到了諾基亞總部高層的青睞—在法蘭克福書展上，這位高層親自找盛大文學CEO侯小強交換名片，商量把如何把這個活動國際化。

　　不過，如果盛大文學做的事僅僅是這些，那他就不會把自己稱為“一個徹頭徹尾的版權公司”。在出版圈子之外很少有人知道，盛大文學已經(jīng)橫跨電子出版和傳統(tǒng)出版兩界，左右逢源，在傳統(tǒng)出版業(yè)界被視為半個救世主。

　　盛大文學2008年7月成立，至今已經(jīng)有上千名作者為其筆耕不輟。盛大文學提供平臺，以及一種赤裸裸卻強有力的合作方式—PV點擊率衡量作品優(yōu)劣，同時以此為標準付給作者酬勞。按照盛大文學第二季度的統(tǒng)計，起點中文網(wǎng)等三家網(wǎng)站每天發(fā)布文字總量達到5000萬，以一本書20萬字計，盛大文學每天能“生產(chǎn)”250本書。目前這些書每天能吸引1000萬個獨立用戶，他們大多數(shù)沉默地看書不止，但極其熱門的連載小說也能獲得上萬個評論—這放在任何媒體上都是個巨大的數(shù)字。少數(shù)發(fā)表評論的活躍用戶被盛大文學評選為“書評人”，他們經(jīng)常和作者互動，以使作者對網(wǎng)站產(chǎn)生眷戀，不會被競爭對手挖走。

　　盛大文學把大量書的版權握在手里。對于在網(wǎng)站上的原創(chuàng)作品，盛大文學除了以千字三分的價格收取費用以外(看看熱門書動輒幾百幾千萬的點擊率，就知道這不是微利了)，還有可能把實體出版版權以幾萬到幾百萬元不等的價格一次性出售給出版社；或者與出版社合作，由出版社校驗印刷，最后收入分成；如果作品對路，還能出售影視改編權，這也不是小錢—原創(chuàng)小說《盤龍》賣出的改編權是315萬元。

　　除了原創(chuàng)，侯小強也會向出版社購買實體書的電子版權，有名的例子是《奮斗》和《貨幣戰(zhàn)爭》。如果是盛大文學主動出手購買，那出版社一般能和盛大文學五五分賬，在千字三分里獲得一分五厘。在規(guī)模日漸龐大之后，也有出版社尋上門來，主動要求盛大文學把自己的書放到起點中文網(wǎng)上。另外，盛大文學會到處尋覓資深的圖書編輯，聘請他們?yōu)槭⒋笪膶W挖掘有潛力的人氣作家，條件是這些作家的作品得在起點中文網(wǎng)上首發(fā)。韓寒的《他的國》就是這樣與讀者見面的。

　　今年4月，盛大文學旗下的聚石文華有限公司投入運營，6月，盛大文學又并購了北京華文天下圖書發(fā)行有限公司。這兩家公司堪稱圖書出版業(yè)的明星經(jīng)紀公司，他們更善于以傳統(tǒng)出版社想不到的天價包裝潛力熱門作家，之后獲得傳統(tǒng)出版社無法想象的圖書銷量。

　　在《第一財經(jīng)周刊》所有采訪對象中，只有侯小強不認為電子出版會對現(xiàn)有的圖書出版造成沖擊，“反而有利于擴大整個市場”。還用說得更清楚么？出版業(yè)說不定真的有一天會變得越來越大，不過前提是出版業(yè)要按照盛大的規(guī)則來玩，并且成為這條新產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

　　相對來說，當當要做的依然是對傳統(tǒng)出版業(yè)的溫和改良，它成立定制部，把這稱之為“好書復活”—假設有一本書因為印數(shù)不多，銷售一年以后斷貨，而當當網(wǎng)還在不斷接到消費者的購買要求，當當就會要求出版社為當當單獨重新印刷這本書。除此以外，如果當當對出版社的某種書目特別有信心，它們會提出包銷要求，讓某本書在當當網(wǎng)首發(fā)。

　　可盛大要做的卻是一場革命。更要命的是，盛大文學并不在乎出版業(yè)變成什么樣子。它們已經(jīng)在醞釀自己的Kindle，連名字都已經(jīng)敲定：IKan(愛看)。屆時合作的出版社不得不提防這一招，IKan很有可能把自己剛剛與盛大文學合作的電子書流量瓜分去一大半。

　　“盛大在盤剝作者，在攪局，不是良性的?！睂I(yè)出版人方希如此評價盛大文學。如此評價的人不在少數(shù)，可誰在乎呢，網(wǎng)絡作家“天下霸唱”或者“唐家三少”正在享用它帶來的紅利，更多年輕人以他們?yōu)榘駱?。正如侯小強所說：“靠在網(wǎng)上寫東西，寫了東西還能賺大錢，這在國外是沒有的?！?/p>

　　當然，沒有人會忘記谷歌。這家公司正用一種頗具爭議的方式高效地把幾千萬本書掃描進自己的在線圖書館。它們可不是什么“內(nèi)容生產(chǎn)商”，它們，它們好像就是自詡為“內(nèi)容”本身，因為未來的所有文字，都要轉換成“0”和“1”，只要是“0”和“1”，那就一定是谷歌的，早晚是谷歌的。

　　“米婭，先跑一步”

　　實體書的銷售只是盈利中很小一部分，如果運作得當，出售影視版權和數(shù)字版權的收益可能十倍于此。

　　文｜CBN記者 王雅

　　出版商方希和中文在線CEO童之磊有一個共同的想法，就是把同一內(nèi)容用盡可能多的形式去販賣。

　　方希說：“在策劃這本書的時候，我就刻意給下游的所有環(huán)節(jié)都留有騰挪的余地?！蓖谡f：“同一內(nèi)容，不同媒介，同步發(fā)售，這是中文在線要主推的事情。”兩個人湊在一起，正好一個做內(nèi)容，一個做媒介，于是一拍即合。

　　《米婭，快跑》的手機小說與實體書一起在今年4月底同步問市，中文在線把此書作為了每月4部重點書之一，使其停留在夢網(wǎng)書城首頁首行的時間超過了3周—以往圖書最多停留兩周，在一個多月的時間里，有4萬人花2元錢下載此書，瀏覽過此書免費章節(jié)和推薦語的用戶則有幾十萬。這個數(shù)字讓方希歡欣雀躍。

　　去年年初，博雅光華圖書公司副總經(jīng)理方希偶爾打開家中的電視，看見了一部“弱智”職場電視劇。她聯(lián)想起幾年前，有人跟她說要寫一部職場小說叫做《混在公司》，聽起來同樣“不靠譜”。她覺得自己應該做一部自己的同類能夠欣賞的職場小說。盡管她之前是做培訓類圖書為主，只做過一本小說叫做《輸贏》—當時這本書還被揶揄為“披著小說皮的培訓書”。

　　她拿起手機給遠在瑞士參加鐘表展的好朋友，在媒體行業(yè)任職的秦凱發(fā)短信：“快點回來，我給咱倆想了一個事兒做！”

　　秦凱嚇了一跳，不知道發(fā)生了什么，回到北京之后，經(jīng)過方希的大力勸說，才答應下來這件事。《米婭，快跑》這本書的作者“秦與?！睂嶋H上就是秦凱和方希兩個人，里面的作者介紹也是雜糅了倆人的經(jīng)歷。方希有十年的出版從業(yè)經(jīng)驗，可這是秦凱第一次寫小說?！白鳛橘Y深出版人，我知道什么樣的人可以寫我要的東西，她肯定沒問題，我了解她。”

　　兩個人就開始一起商討主題、設定角色和調(diào)子。“我們倆會做出來的東西，我開玩笑說叫三無小說，無商戰(zhàn)、無陰謀、無色情 它不會有離奇的情節(jié)、激烈的情感，就是淡淡的，專屬于一小部分人，讓這部分人找到同類，他們會感覺溫暖。所以注定不會大紅大紫?！辈贿^，有一點方希也很確定，那就是這部小說的主題“張力很大”，意思是說有可以被伸展、挖掘的空間—比如講到公司的本質(zhì)，追逐利潤是否合理，公司人是否有責任和義務完全服從公司。

　　秦凱先寫，寫完一部分就發(fā)給方希，兩個人商量著修改。成稿后，方希再根據(jù)自己的經(jīng)驗把書稿做些“乾坤大挪移式”的調(diào)整。4個月后，小說的前一半開始在天涯論壇連載，秦與希希望借此獲得讀者的意見和反饋。

　　當時是2008年底。那個時候，中文在線CEO童之磊剛和中國移動的手機閱讀基地簽訂了合作協(xié)議。

　　9年前，在清華大學讀研，且作為“第一批創(chuàng)業(yè)大學生”創(chuàng)辦了易得方舟的童之磊建立了中文在線網(wǎng)站。他說自己當時很喜歡在網(wǎng)上看小說，但發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀作品都沒有獲得授權。時值王蒙、張抗抗等作家狀告互聯(lián)網(wǎng)侵權，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一員，他想做點什么事，“把傳統(tǒng)的出版在網(wǎng)上實現(xiàn)”。

　　當年他跟北京一家“大型科技類出版社”社長談網(wǎng)絡出版，對方用復雜的眼神看著童之磊，說：“小童，你知道圖書有多少年歷史嗎？”“大概幾千年吧?！薄拔迩Ф嗄?！這個習慣根本不是你這個年輕人能改變的！你還是很有勇氣的，但你知道嗎，書香的感覺是不可替代的。”這番對話讓童之磊印象頗深。然而世易時移，在今年的數(shù)字出版博覽會上，兩人重逢，這次對方改了口氣：”關于數(shù)字出版我第一堂課就是聽你講的，我們一定要深入合作！“

　　童之磊堅信數(shù)字出版是未來的發(fā)展方向，他掌握的數(shù)據(jù)顯示，2007年，中國的數(shù)字閱讀人數(shù)就已經(jīng)接近了紙質(zhì)閱讀人數(shù)?！?018”這個年份數(shù)字，更是令童之磊心馳神往。

　　中文在線是做數(shù)字圖書館起家，一開始主要服務于機構用戶，現(xiàn)在除了這項業(yè)務外，還為互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀終端用戶提供電子書內(nèi)容。他們號稱已與全國400家機構、2000多名知名作家、4萬多名網(wǎng)絡作者合作，獲得了他們的版權授權?！懊磕甏蟊婎惓霭嫖锏陌俜种辶覀兌极@得了授權?！?/p>

　　與方希合作的《米婭，快跑》就是童之磊所得意的“全媒體出版服務模式”的成功案例之一。

　　秦與希在天涯論壇得到的是意料之外的收獲。意料之中的事是，這的確不是一個很火爆的帖子，一共兩萬點擊量，而天涯有些論壇里的“牛帖”點擊動輒幾百萬甚至上千萬。她們的初衷只是聽取讀者的意見，哪怕會是尖刻的，只要中肯就好。但跟帖的并沒有值得注意的意見，方希收到的許多站內(nèi)來信，居然大多是一些已經(jīng)成為了“米婭”或“秦與?！钡姆劢z的人對自己的遭遇和體悟的傾訴，有一些的文筆甚至相當優(yōu)美，恰恰是《米婭，快跑》這本書所追求的那種風格—“淡淡的，溫暖而有趣味”。

　　方希知道，她們的書的確吸引到了想要吸引的那個人群，并進一步了解了她們—23到35歲，生活在都市，多是女性，有著近似的某種味道。

　　于是下面的環(huán)節(jié)—結尾設置、書的裝幀風格、推廣媒體的選擇，就有了很重要的參考因素。

　　要出版的作品先去天涯做連載，在出版界已經(jīng)不是新鮮手段。在連載過程中，方希還收到了不少出版社的出版邀請。如果是用別的出版社而不是博雅光華的合作伙伴北京大學出版社來出版，版稅會更高些，但那樣的話，她就不能夠控制下游的所有環(huán)節(jié)，而這對這本書來說是很關鍵的。

　　所謂的這些下游環(huán)節(jié)，除了手機小說之外，當然還有方希想要報《輸贏》當年一箭之仇的影視版權—當時方希攜小說《輸贏》四處去找影視公司，“排名前20的公司都找了”，但體會是，大家不知道什么樣的小說適合被改編成影視作品。這一次，方希有了一定想法。這想法在策劃這本書的最初就在她的頭腦中，并被貫徹。

　　書出版后，“上海一家具有美資背景”的影視公司不請自來。他們做了充分的準備，一副志在必得的架勢。這些準備包括：對書中內(nèi)容整段整段聲情并茂的背誦、整書的英文譯文以及去找好萊塢專寫大綱的編劇寫劇本大綱的承諾。方希當然沒有拒絕。

　　這家公司還購買了《米婭，快跑》舞臺劇的改編版權。電視劇版權賣給了另一家公司。英文版權也已經(jīng)賣掉。這樣，在面市不到半年之后，這本書的賺錢方法達到了7個。除去手機小說的利潤目前還沒有結算，最多的收益來自電影版權，方希透露說是“幾十萬”。還有一個數(shù)字，實體書銷量目前是“五六萬冊”，而除實體書銷售之外的6種收益來源—網(wǎng)絡小說、手機小說、電影版、電視、舞臺劇、英文版—加起來的收益目前已經(jīng)是實體書版稅的“10倍以上”。

　　當初方希這樣勸說猶豫不決的秦凱：“我們先寫著，別想太多，寫不好最多不出，出了怕賣不好最多不署真名。”現(xiàn)在，她們可以放松一下了。

　　童之磊也有理由為此慶祝。這本書算是中文在線聯(lián)合中移動針對其高端用戶的嘗試。以往，手機閱讀的用戶多為“低齡群體、打工族、體力勞動者”，童之磊認為2009年到了一個轉折點，隨著3G技術的應用，高端用戶群也會開始使用手機進行閱讀了，“分層會越來越清晰”。所以，《米婭，快跑》就擠在了一堆玄幻、仙俠、言情類的小說里面。在12580的用戶群中，這本書進了排行榜前十。

　　這本書也是中文在線提出的 “全媒體出版服務模式”的嘗試之一。它指在紙質(zhì)圖書出版的同時，數(shù)字版本的圖書以互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀器等媒介同步出版。除了《米婭，快跑》，中文在線的得意之作還有與長江文藝出版社合作的《非誠勿擾》，這本書在電影首映當天同時發(fā)售了紙質(zhì)和數(shù)字版。中文在線在這件事情上扮演的角色就像是一個版權打包銷售中心，不過童之磊更喜歡“策劃者”這個稱謂。

　　現(xiàn)在中文在線和中移動自己的子公司卓望公司是中移動的兩家手機閱讀“運營合作伙伴”。手機閱讀業(yè)務是童之磊未來最看重的業(yè)務，他說中文在線該業(yè)務的年增長率在100%至200%之間。中移動在2006年建立了手機閱讀基地，現(xiàn)在正“全力推動該業(yè)務”。它們的動力來自，和其它手機小說一樣，《米婭，快跑》這本書的手機版收入有大約六成被中移動收入囊中，剩下的才由作者、中文在線甚至還有別的SP—作為中文在線分銷商的SP—來瓜分。

　　童之磊還沒有涉足電子書終端，但他希望中文在線成為出版社們與各類終端—網(wǎng)站、手機、手持閱讀器或別的其它什么—之間的橋梁?？上?，方正和漢王這樣的手持閱讀器廠商們卻不一定買賬。它們自己也宣稱跟出版社有著非常良好的合作。

　　但對方希及其博雅光華圖書公司來說，她們喜歡做的“不會大紅大紫”的這類書顯然非常適合“全媒體”經(jīng)營?！皶北旧淼母拍钜呀?jīng)改變，對出版商來說，“做書”正變成一件更復雜和微妙的事。就像方希所說的那樣。

　　童之磊在法蘭克福興奮地發(fā)現(xiàn)，中國的手機閱讀應用很前沿，甚至讓德國人“震驚”。而方希這樣描述傳統(tǒng)出版商的心態(tài)：一類過度擔憂，另一類是鴕鳥心態(tài)，剩下的人都竭力想知道發(fā)生了什么、正在發(fā)生什么?！按蠹覍Α且獊砹恕呀?jīng)有共識，不過認為是下午兩點的已經(jīng)跑了，認為是半夜十二點的還在街上溜達?！?/p>

　　“九年之后”

　　距離“電子書超越傳統(tǒng)書”的歷史節(jié)點只差9年時間。現(xiàn)在來預測一下，2018年誰會贏？

　　文｜CBN記者 王雅

　　2018年。從法蘭克?；貋淼拿總€人都記住了這個年份。

　　這個“電子書超越傳統(tǒng)書”的歷史日子距離現(xiàn)在只有9年了，那些將成為未來巨無霸的公司現(xiàn)在已經(jīng)初露崢嶸。

　　按照盛大文學CEO侯小強的說法，顛覆傳統(tǒng)出版業(yè)一共有三種模式：Kindle模式、谷歌模式以及盛大模式。第一種對應著亞馬遜、索尼、方正、漢王等硬件制造商；第二種谷歌，不用太多解釋；第三種目前只有盛大。

　　如果2018年傳統(tǒng)出版業(yè)真的倒下去，這些掠食者都有機會成長為商業(yè)巨頭。不過現(xiàn)在看起來，最大的獲利者可能還不在它們當中—在中國，享受2018年的，很有可能還是中國移動。

　　漢王科技聯(lián)手中國移動于9月9日推出“全球首款手寫3G電紙書”。漢王提供閱讀器產(chǎn)品，中國移動則提供了內(nèi)容、網(wǎng)絡甚至客戶—用戶被限定在中國移動用戶之內(nèi)。

　　方正集團也在法蘭克福書展上推出其“文房”閱讀器。該公司因為與中國移動的子公司卓望信息的合作而認為自己在商業(yè)模式上具有了優(yōu)勢。它們的合作開始于今年3月。方正把二者的合作與這些模式比擬成“iPhone+iTunes”。它們認為自己的數(shù)字出版經(jīng)驗和資源聯(lián)手卓望的手機報用戶，會生發(fā)出些驚喜。

　　作為獨立出版商和作家的方希需要中國移動的幫助，如果沒有移動夢網(wǎng)首頁的連續(xù)三周推廣，4萬人次的下載量肯定無法達成。方希的合作者中文在線能夠號稱“每年大眾類出版物的百分之五六十我們都獲得了授權”，最主要的背景當然還是這家公司是中國移動兩家手機閱讀“運營合作伙伴”之一。這種資格如此寶貴，以至于即使中國移動從每本被下載的電子書中分走六成收入，中文在線也依然大有賺頭。

　　縱然是在書展上出盡風頭、唯一能夠生產(chǎn)內(nèi)容的數(shù)字出版者盛大文學，也要依靠中國移動來過日子—盛大文學的主要收入來源之一是“微支付”，如果沒有中國移動的鼎力幫助，這種每千字只收三分錢的商業(yè)模式幾乎無法支撐。更何況，盛大已經(jīng)在謀劃著挺進手持閱讀器市場。那時候，中國移動的3G網(wǎng)絡就變得更加不可缺少。

　　在美國，亞馬遜與運營商的合作只是“管道”合作，Kindle用戶并不知道自己使用的是Verizon的EVDO上網(wǎng)模塊，而運營商只是收取上網(wǎng)的流量費。可是在中國，中國移動已經(jīng)決定打破這個命運。

　　繼2007年推出夢網(wǎng)書城之后，中移動又在去年年底在浙江建立了手機閱讀基地，2009年6月手機閱讀wap和客戶端產(chǎn)品開始在浙江省內(nèi)試用推廣，目前平臺用戶已近200萬。

　　更多的用戶直接來自手機使用者—對手機閱讀發(fā)展?jié)摿Φ氖袌稣{(diào)研發(fā)現(xiàn)，愿意用手機閱讀的用戶占比32.3%，愿意付費閱讀的占21.7%。

　　考慮到中國移動用戶群如此巨大，這家公司似乎只要張開雙臂就能自然而然地成為未來出版行業(yè)的終端巨無霸。

　　這會是真的嗎？

《第一財經(jīng)周刊》2009年第40期

　　Book(1041-2018)

　　2018年，真的是傳統(tǒng)書籍的末日嗎？巨大的變革即將發(fā)生。《第一財經(jīng)周刊》記者趕赴法蘭克福書展，記錄正在發(fā)生的歷史。

　　“他們都在法蘭克?！?/p>

　　全世界的作家、出版社、印刷商、經(jīng)銷商和電子書制造商都涌進了法蘭克福。不過，其中一些人可能明年就不會再來了。

　　文｜CBN記者 姚晨暉

　　“感覺半個北京城的人都在這里?！?0月14日，法蘭克福書展第一天，主賓國中國開幕的主持人楊瀾偶遇了她的老朋友方正集團董事長魏新，發(fā)了這個小小感慨。這也不奇怪—這次書展，“主賓國”中國代表團包含近三百個出版機構，總人數(shù)達兩千多人。

　　法蘭克福書展是世界上最大的圖書博覽會，每年在書展上達成的版權交易份額約占世界全年總量的75%。今年，29萬名出版商及參觀者涌進這個人口只有六十多萬的德國城市，40萬種圖書在這里展示，每天都有海量的版權交易在這里成交。

　　在這里遇到什么人都不奇怪：出版商、印刷商、圖書經(jīng)銷商、版權代理人、軟件提供商 當然，永遠少不了的主角還是作家。

　　10月16日恰好是德國作家君特？格拉斯的82歲生日。這位書展?？蛠淼绞┨┑聽?Steidl)出版社的展位上，參加《鐵皮鼓》一書出版50周年的紀念會。他舉起香檳，同夫人碰了碰杯，一飲而盡。隨后，大家換了個場地，在鼓聲的伴奏下，格拉斯鏗鏘有力地為觀眾讀起了小奧斯卡的故事。

　　今天的大明星是赫塔？穆勒，雖然書展前剛剛染了場病，但這位諾貝爾文學獎的新科得主還是出現(xiàn)在會場。16日，穆勒坐上了德國電視二臺設在書展現(xiàn)場的“藍色沙發(fā)”，與主持人討論起自己作品中的寓意，導致整個大廳被聞訊前來的觀眾堵得水泄不通。

　　這次書展上，有二十多家中國出版社參加了穆勒作品中文版權的競爭。“譯文出版社向來很關心諾貝爾文學獎作品，這次當然也不例外?！鄙虾Ｗg文出版社的版權經(jīng)理周敏告訴《第一財經(jīng)周刊》。

　　8號館是書展上最受關注的一個區(qū)域，這里集中了幾乎所有英美國家的重要出版商。威利、企鵝、麥克米倫、蘭登書屋等大牌出版集團都這兒搭起了城堡一般的展區(qū)。

　　不少出版商打起了中國牌。企鵝的大燈箱展示著十幾本中國書的封面，哈珀？柯林斯這邊，一些中國作家的作品也被擺放在顯著的位置。

　　不過，很少能有人坐下來認認真真讀一本書。版權經(jīng)理們總是拖著拉桿箱，行色匆匆地奔赴一場場交易談判。法蘭克福書展太大了，假如沿所有攤位都走一遍，距離足足有35公里。

　　今年已經(jīng)是周敏第五年參加法蘭克福書展了。五天時間里，她一共參加了約二十場與各國出版人之間的會面?！巴ǔ２粫攬龊炗啺鏅嗪贤?，但會跟他們聊聊天，聯(lián)絡一下感情，或者認識一些新朋友，做一些意向性的接觸?！狈▏だ锺R出版社、德國朗氏出版社和一家美國的文學代理公司都在周敏會面的列表之中。

　　競購、采訪、拜訪、干杯？?所有這些都是法蘭克福書展上最常見的場景，明星作家、明星作品的爭奪、合作，推廣和曝光，就是法蘭克福的主題。

　　不過，也有例外。一個叫“唐家三少”的中國作家引起的關注不比穆勒小。15日，這位隱身于網(wǎng)絡后面的作家，一身西裝坐在臺上，相當慷慨地跟觀眾分享了自己創(chuàng)作網(wǎng)絡文學以來每年的收入數(shù)字。

　　這一天，4號館舉行的“創(chuàng)新論壇”，主角是唐家三少背后的盛大文學。“盛大文學的發(fā)展：從網(wǎng)路、電子書到無線”—這個研討會的名字透露了這家公司受關注的原因。盛大文學CEO侯小強表示，他們旗下的三家文學網(wǎng)站每天提供超過5000萬字的內(nèi)容更新，日頁面瀏覽量最高時達5億次之多，擁有3600萬注冊用戶。

　　在提問環(huán)節(jié)，一位來自印度的出版人疑惑地問道：“我們該如何像盛大一樣，吸引如此多的作者和讀者參與？”

　　三年以來，電子書和數(shù)字版權交易一直是法蘭克福的焦點話題，今年同樣如此。而且，雖然美國依然占據(jù)了電子書90%的下載量，可中國成了最多人關注的電子書市場。

　　10月13日下午，書展還未開幕，中國主題館已經(jīng)涌進不少記者和參展人士。入口處懸在半空中的32臺漢王電子書閱讀器吸引了不少人駐足。漢王科技的策略顧問解建新與一位來自巴西的教科書出版商聊起了Kindle和電子書閱讀器在教科書市場的應用前景。這位出版商隨后遺憾地表示，巴西“大概要花幾年的時間才能趕上中國現(xiàn)在的水平”。

　　就在4號館德國書商協(xié)會展區(qū)里，已經(jīng)擺上了四五臺不同品牌的電子書閱讀器，其中也包括漢王的一款。據(jù)漢王駐德代表姚德清介紹，漢王已經(jīng)與德國書商協(xié)會達成初步合作協(xié)議，后者將在libreka! 電子書網(wǎng)站上銷售漢王的產(chǎn)品。

　　書展期間，libreka!每天向注冊用戶提供一本免費的電子書下載。15日，網(wǎng)站被蜂擁而至的網(wǎng)民擠爆了，只因這天供免費下載的書是赫塔？穆勒的作品《呼吸鐘擺》。

　　同樣在書展推出電子書閱讀器的中國廠家還有方正。由方正集團旗下方正飛閱與中國移動旗下卓望信息合作推出的“文房”(WeFound)電子書閱讀器，外形酷似亞馬遜的Kindle，定價4800元人民幣。這一價格除了閱讀器外，還包括三年無線上網(wǎng)套餐加前1萬名三年免費下載暢銷書。

　　書展上最搶眼的東西是電子書閱讀器和iPhone。一共有491家廠商帶來了自己的電子書閱讀器和iPhone客戶端。

　　來自法國的Bookeen是歐洲第一家生產(chǎn)電子書閱讀器的廠家，它的產(chǎn)品也跟漢王一樣出現(xiàn)在了德國書商協(xié)會的展區(qū)上。創(chuàng)始人洛朗？皮卡(Laurent Picard)把三個大小不一的閱讀器擺在一起：第一代產(chǎn)品擁有10寸的彩色顯示屏，臃腫不堪；而第三代產(chǎn)品Cybook Opus則使用了E-INK顯示屏，簡潔輕便，單手即可操作。

　　姜婷婷對書展有點失望。她是廣東省佛山市禪城區(qū)南莊永成印刷有限公司的經(jīng)理，公司主要業(yè)務是印制兒童故事書和禮品包裝盒?！耙郧拔覀兘?jīng)常去參加廣交會，來法蘭克福還是第一次?！边@個16平米的展位花去了他們1萬歐元。

　　不過，來公司展位前談生意的人并沒有她預期的那么多，因為跟數(shù)字化產(chǎn)品相比，印刷企業(yè)沒有統(tǒng)一的展區(qū)，信息也相對分散，不太容易讓客戶找上門來。

　　姜婷婷決定明年再來法蘭克福參展?？墒菤埧岬氖聦嵤牵@個書展，以及這個圖書出版行業(yè)能給傳統(tǒng)印刷商提供的空間越來越小了。

　　在日本展區(qū)里，大日本印刷(BNP)的展位并不起眼，正對面就是出版了《哆啦A夢》和《名偵探柯南》的小學館。大日本印刷的工作人員并不是來開展印刷業(yè)務的，恰恰相反，他們的傳單都是關于數(shù)字化出版的最新技術。

　　根據(jù)德國出版業(yè)雜志《書業(yè)報道》9月份對840位來自世界各地的出版人進行的一項調(diào)查，80%的受訪者認為數(shù)字化帶來的是機會而不是危機。調(diào)查顯示，50%以上的人認為，到2018年數(shù)字化出版將超越傳統(tǒng)的圖書—就在前年，還有很多人堅信，數(shù)字化產(chǎn)品的贏利不會超過傳統(tǒng)書。

　　2018年，那會是一個轉折點—如果書籍都變成電子的了，那一年的法蘭克福書展是不是應該在網(wǎng)上召開？

　　“每年都有一個新敵人”

　　所有人都在說，“嘿，看看數(shù)字化對唱片業(yè)做了什么”，可出版商們別無選擇，只能與一個比一個兇猛的敵人合作。

　　文｜CBN記者 姚晨暉

　　2008年的法蘭克福書展上，人人都在談論Kindle，雖然亞馬遜根本沒有來參展。可那一年，亞馬遜借助Kindle創(chuàng)造了一個并不亞于iPod的銷售奇跡，更掀起了一場閱讀革命。

　　今年人人都在談論谷歌—這次谷歌來了，并且在書展上發(fā)布了“Google Editions”。谷歌派出參展的官員竭力說服歐洲接受這個網(wǎng)上書店計劃，可換來的卻是更多的猜疑與指責。德國海德堡大學教授魯斯(Roland Reuss)形容Google計劃為“一堆極端可笑的宣傳垃圾”。德國總理默克爾則呼吁“歐盟著作權必須受到保護”。

　　所有人都在說，“嘿，看看數(shù)字化對唱片業(yè)做了什么”，可這群驚弓之鳥就算能阻擋谷歌在歐洲開書店，但谷歌在美國和世界其他地方已經(jīng)對圖書掃描了好幾年，沒人能讓掃描儀停下來。

　　2008年的時候，印刷商和出版社是書展現(xiàn)場表現(xiàn)最慌張的。果然，隨后的一年多時間里，Kindle就把它們推到了熱鍋上。

　　到今年6月，可供Kindle用戶下載的數(shù)字內(nèi)容已增至30萬種圖書、29種雜志和38種報紙，并且難得的是，雖然Kindle在電子書終端市場擁有壟斷地位，卻顯得并不小氣。

　　美國作家協(xié)會執(zhí)行官Paul Aiken透露，亞馬遜為《紐約時報》暢銷書榜上的電子書支付給出版社12到13美元，盡管這些書的售價通常都在9.99美元。據(jù)調(diào)查機構Sanford C. Bernstein &Co。稱，目前出版商從一本電子書中通?？梢再嵉?.15美元，而一本實體書則只能帶來26美分的利潤。

　　問題是，Kindle表現(xiàn)得越慷慨，書商們就對它越恐慌。

　　誰都知道電子書是圖書業(yè)未來的希望，可是出版商們并不想讓亞馬遜獨占市場—壟斷總是壞的，何況亞馬遜還有劣跡在先。2008年，阿歇特英國公司不肯同意亞馬遜的支付條款，后者就干脆從阿歇特重點圖書的頁面上撤掉了“購買新書”的按鈕。阿歇特英國公司CEO Tim Hely Hutchinson在一封公開信中回應說：“每一年，亞馬遜都從一家出版商轉到另外一家，要求它們給予更大的折扣，在別人折扣的基礎上增加自己的利潤。”

　　“我們不想這個市場一家獨大，”阿歇特出版集團數(shù)字媒體部副總裁瑪雅？托馬斯認為，“我們想讓出版商和作者都得到他們想要的東西，那就是‘百花齊放’?！?/p>

　　美國作家協(xié)會的Aiken表示：“整個出版界都對Kindle頗為緊張，生怕它會壟斷電子書市場?！倍鳶anford C. Bernstein &Co。的分析員Claudio Aspesi則火上澆油地預測說，亞馬遜可能把電子書售價提高到12.50美元，同時減少出版社分成，以獲取更大的利潤。

　　還有更可怕的，如果Kindle真的取代了印刷圖書，出版商本身的許多價值也將不復存在。人們已經(jīng)可以在亞馬遜網(wǎng)站上銷售自己PDF格式的作品，也就是說，在將來亞馬遜本身就有可能成為最大的出版商。

　　今年5月，亞馬遜發(fā)布了寬屏電子書閱讀器Kindle DX，支持PDF格式的文件。亞馬遜CEO杰夫？貝索斯開玩笑說，Kindle DX的優(yōu)點之一是可以幫助減少打印機墨盒的使用。

　　其實，在Kindle模式下，豈止是打印機墨盒，傳統(tǒng)出版行業(yè)中從出版社到讀者之間的環(huán)節(jié)，即印刷廠和發(fā)行商都完全可以被省略。

　　這些公司當然不會束手待斃?！拔覀冎饕且患矣∷⒐?，”在法蘭克福書展上，大日本印刷全球多媒體部部長鈴木英之對《第一財經(jīng)周刊》表示，“但我們的顧客—出版社已經(jīng)開始要求我們把書的內(nèi)容同步制作成(適合手機閱讀的)電子書?！?/p>

　　除了銷售客戶的電子書之外，大日本印刷(BNP)還擁有電子圖書銷售網(wǎng)站mobilebook.jp 34.7%的股份，這個網(wǎng)站負責為出版社提供制作電子書、翻譯及出口、為客戶搭建電子書銷售網(wǎng)站等一系列數(shù)字化出版技術。

　　不過，比起亞馬遜，這些傳統(tǒng)企業(yè)手腳還是太慢了。它們急需另外一家巨頭出現(xiàn)打破壟斷，以便給自己喘息之機。正如哈珀？科林斯出版集團總裁Brian Murray所說“出版社和作者都盼望市場上有良性的競爭，使亞馬遜和Kindle最終不會成為出版業(yè)的蘋果和iTunes?！?/p>

　　果然，今年谷歌來了?？伤寘⒄股虃儔毫Ω?。

　　在書展上，谷歌圖書服務的出版商合作伙伴計劃負責人湯姆？特維(Tom Turvey)向記者宣布，谷歌將于明年推出線上書店服務平臺Google Editions：“谷歌電子書將會允許消費者通過使用包括手機在內(nèi)的、任何能接入互聯(lián)網(wǎng)的設備閱讀，甚至也包括Kindle閱讀器?！?/p>

　　特維表示，消費者直接從谷歌購買電子書，谷歌將分給出版商63%的收入，自己保留37%的營收。而假如消費者是通過谷歌圖書瀏覽服務轉到其他網(wǎng)絡零售商來購買電子書，那么出版商將獲得45%的收入，剩下55%的收入中絕大多數(shù)歸零售商所有?！拔覀冾A計大多數(shù)用戶將會前往我們的零售合作伙伴處購買圖書，而不是通過谷歌。我們更像是一個批發(fā)商，或者說圖書分銷商?！碧鼐S解釋說。

　　聽起來還不錯？可更多“業(yè)內(nèi)人士”卻說這不是拯救，而是宣戰(zhàn)。

　　在今年法蘭克福書展一場名為“What’s New About Google”的研討會上，海德堡大學教授魯斯對谷歌負責英國掃描業(yè)務合作的圣地亞哥？德？拉？莫拉(Santiago de la Mora)說：“你們徹底改變圖書市場，代價將是出版商被徹底擊敗。”莫拉則回應：“我們要讓絕版書籍死而復生，讓全球18億網(wǎng)絡用戶更加容易接觸到絕版書目?！?/p>

　　早在2004年，谷歌就推出了免費的在線圖書搜索服務Google Books Search，到2008年底，谷歌圖書搜索中已有圖書800萬部，今年年底預計達到1000萬部。而Google Editions項目將使谷歌首次從其圖書業(yè)務中盈利。到2010年上半年，谷歌將提供約50萬冊電子書用于銷售。這兩個計劃在幾年的時間里引發(fā)了全球各地源源不斷的爭議浪潮。

　　2005年，美國作家協(xié)會和美國出版商協(xié)會以及一些作家和出版者針對圖書館計劃提出了集體訴訟。他們認為，谷歌在沒有獲得授權的情況下擅自制作電子版圖書是侵權的。而谷歌則認為，根據(jù)美國版權法，“公平使用”(Fair Use)的信條是被允許的。 2008年10月，谷歌與美國出版商協(xié)會就版權官司初步達成和解，谷歌在支付相關費用后，可以繼續(xù)掃描圖書館圖書。

　　不過在歐洲，人們普遍對谷歌這個項目相當?shù)钟|，他們認為，谷歌這一做法違背了歐洲版權保護的基本原則，即只有在征得作者同意的情況下才能復制其作品并將其收錄在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　在中國，中國文字著作權協(xié)會表示，它已經(jīng)在谷歌的電子圖書館中發(fā)現(xiàn)了570位中國作者的逾1.7萬部作品。部分中國作家就此對谷歌發(fā)起了聯(lián)合抗議。上述協(xié)會常務副干事張洪波表示：“有些人認為，根據(jù)美國法律，谷歌提議的和解方案也適用于中國作者的作品。我們不接受這一觀點。”

　　每年都有一個新的敵人。2009年，出版商們迎來了谷歌。對于那些希望保留自己話語權的出版商來說，能夠自主定價也讓它們更容易接受這項合作。在亞馬遜之外，它們又多了一項新的選擇。但谷歌要做的事情跟亞馬遜一樣，相比之下，谷歌做得更為徹底—甚至亞馬遜也有理由對谷歌的龐大計劃感到頭疼。