美國(guó)：不斷并購(gòu)形成軍工巨頭

　　作者：馮福章

　　關(guān)鍵詞：新財(cái)富；航空；軍工；美國(guó)；并購(gòu)；頭條

　　除雷神主要從事導(dǎo)彈和電子業(yè)務(wù)外，美國(guó)其他幾家軍工巨頭幾乎都是從航空工業(yè)起家的。

　　美國(guó)2009年軍費(fèi)預(yù)算高達(dá)7057億美元，同比增長(zhǎng)7%，約占世界總軍費(fèi)的48%，居世界第一位。美國(guó)軍費(fèi)不僅基數(shù)大，而且保持持續(xù)增長(zhǎng)。近年來(lái)，其軍費(fèi)開支占財(cái)政總支出和GDP的比重分別為15%和5%左右，遠(yuǎn)高于世界平均水平(圖1、圖2)。在美國(guó)的軍費(fèi)開支構(gòu)成里，武器裝備費(fèi)大約占總軍費(fèi)開支的20-25%。

　　航空獨(dú)大

　　洛克希德·馬丁公司、波音公司、諾斯羅普·格魯曼公司、通用動(dòng)力公司和雷神公司是美國(guó)的五大軍工巨頭，在2008年世界軍工百?gòu)?qiáng)中按軍品銷售額的排名分別是第一、第三、第四、第五和第六位。在排名前10的公司中，美國(guó)公司占絕大多數(shù)，共有8家；在上榜的100家企業(yè)中，美國(guó)企業(yè)43家，占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)。

　　美國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)就是航空一支獨(dú)大，軍工巨頭大都具有航空航天背景。除雷神主要從事導(dǎo)彈和電子業(yè)務(wù)外，其他都是從航空工業(yè)起家的。

　　美國(guó)軍工企業(yè)以航空產(chǎn)品為主，主要是因?yàn)轱w機(jī)產(chǎn)品有較大的采購(gòu)量、利潤(rùn)較為豐厚，而其他軍工產(chǎn)品如航母的采購(gòu)量相當(dāng)有限，而且建造周期過(guò)長(zhǎng)，坦克產(chǎn)品單價(jià)較低，像M1A2SEP之類的高性能主戰(zhàn)坦克單價(jià)也小于1000萬(wàn)美元，而F22戰(zhàn)機(jī)單價(jià)超過(guò)2億美元，F(xiàn)35單價(jià)約5000萬(wàn)美元，而且坦克產(chǎn)品不適合美國(guó)現(xiàn)代化局部戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。

　　當(dāng)然，生產(chǎn)槍彈兵器對(duì)美國(guó)大多軍工企業(yè)來(lái)說(shuō)是“副業(yè)”。如波音也生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、洛克希德·馬丁也生產(chǎn)反坦克導(dǎo)彈、制導(dǎo)火箭彈藥和制導(dǎo)炮彈等。除了軍工巨頭之外，也有一些企業(yè)從事兵器研制。美國(guó)裝甲車輛行業(yè)的總裝企業(yè)有4家，即聯(lián)合防務(wù)公司、卡特皮勒公司、AM通用公司和通用汽車公司，配套企業(yè)有20多家；美國(guó)輕武器行業(yè)有20多家企業(yè)，主要企業(yè)有8家；火炮行業(yè)約有50家總裝企業(yè)和配套企業(yè)。

　　并購(gòu)風(fēng)潮不斷，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集中

　　冷戰(zhàn)后，特別是上世紀(jì)90年代以后，各主要軍事大國(guó)紛紛削減軍費(fèi)開支，軍品產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求；另一方面，研制現(xiàn)代飛機(jī)需要巨額資金，這些因素促使航空制造企業(yè)為了生存而不斷進(jìn)行整合，合并浪潮一浪高過(guò)一浪。這期間，美國(guó)波音收購(gòu)麥道，而歐洲為了與美國(guó)相抗衡，跨國(guó)組建了歐洲航空防務(wù)航天公司(EADS，空客母公司)。以兼并收購(gòu)為主要手段的集中化主導(dǎo)了上世紀(jì)90年代至今世界軍工業(yè)的發(fā)展方向。世界軍工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將繼續(xù)，主要目的是繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)，收購(gòu)?fù)悩I(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)壯大實(shí)力、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從洛克希德·馬丁和波音的發(fā)展歷程來(lái)看，二者從上世紀(jì)90年代至今均進(jìn)行了一系列并購(gòu)和重組，不斷調(diào)整內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，最終形成規(guī)模大、結(jié)構(gòu)合理、綜合性強(qiáng)、涉獵廣泛、發(fā)展均衡的大型軍工公司。

　　推進(jìn)軍民一體化

　　美國(guó)為推進(jìn)軍工業(yè)的軍民融合采取了很多政策和措施。比如，由政府部門提供資金，對(duì)軍工企業(yè)進(jìn)行更新改造，以求在同一個(gè)企業(yè)、甚至是同一條生產(chǎn)線上既能生產(chǎn)軍品，又能生產(chǎn)民品。美國(guó)大型軍工集團(tuán)都采取軍民兼營(yíng)的發(fā)展模式。同時(shí)，民企可以參與軍品生產(chǎn)。在國(guó)防采辦過(guò)程中，注重商業(yè)性，面向全球采購(gòu)性價(jià)比較高的輕武器。比如美國(guó)M99mm手槍是意大利伯萊塔公司生產(chǎn)的，軍用霰彈槍甚至有俄羅斯方面參與了選型，使國(guó)防部從大批量商品生產(chǎn)而產(chǎn)生的低成本和高質(zhì)量中得到好處。美國(guó)國(guó)防部估計(jì)，實(shí)行軍民一體化以及更多地采用兩用產(chǎn)品、技術(shù)和工業(yè)操作規(guī)程，每年可節(jié)省大約300億美元國(guó)防開支。