把義烏模式的魂勾過來

　　“小商品、大產(chǎn)業(yè)，小商鋪、大配套”，劉衛(wèi)高要扎扎實實地打造一個真正的大市場。

　　本刊記者 蘇旭

　　第一次到昆明，不少人會因為氣候干燥和海拔較高而失眠。但這始終是一座能給人帶來驚喜的城市。

　　它位于中國西部，從這里出發(fā)抵達(dá)任何一個東盟國家都很便捷。它有著宜人的氣候，即便在炎熱的8月，這里也依然涼風(fēng)習(xí)習(xí)。

　　我們到昆明的時候恰逢市政府大興土木修建新的道路。在過去，昆明城區(qū)內(nèi)的交通擁堵是出了名的，對于迫切地想要發(fā)展地方經(jīng)濟的昆明市政府而言，這不啻一塊要命的短板。

　　浙商劉衛(wèi)高選擇了昆明。在這里，他將興建他的第二個大市場。他第一次建市場是在江蘇宿遷——2005年6月28日，他決定總投資26億元興建宿遷·義烏國際商貿(mào)城。這個項目總占地面積80余萬平方米，可同時容納6000個經(jīng)營店鋪，解決近2萬人的就業(yè)，是宿遷建市以來最大的建設(shè)項目。

　　宿遷的市場最終獲得了成功，并且?guī)恿酥車a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，他要把義烏模式復(fù)制到昆明。

　　近些年，隨著浙江“市場大省”的地位確立，越來越多的浙商選擇到省外建市場、做商貿(mào)，試圖將浙江這種依托市場的發(fā)展模式復(fù)制到其他區(qū)域。然而，哪怕有些區(qū)域的區(qū)位條件比浙江好，但卻鮮見做市場的成功者。

　　不少市場早期宣傳力度很大，但建成后卻始終難以獲得真正的繁榮，被斥為“商貿(mào)為虛，地產(chǎn)為實”。

　　因此，復(fù)制“義烏模式”做市場，首要的是開發(fā)者和經(jīng)營者是否以一個市場人的心態(tài)來開發(fā)商貿(mào)城；其次，則需要真正揣摩透商貿(mào)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。

　　“我們這次做螺螄灣國際商貿(mào)城，就是本著發(fā)展市場的目的。所以，我們專門提出要‘關(guān)閉投資、投機、炒鋪者’的入場之門。”劉衛(wèi)高告訴我們。

　　據(jù)了解，螺螄灣國際商貿(mào)城一期市場商鋪申請每人只能限報2個標(biāo)準(zhǔn)商位，這正是為了嚴(yán)格控制炒鋪行為，抵制投資客。“所以，第一期商鋪我們基本上都是招一些企業(yè)進(jìn)來，都是經(jīng)營性的。而且，只要企業(yè)愿意來，我可以免一年半的租金。”劉衛(wèi)高說。

　　事實上，幾年前劉衛(wèi)高在宿遷打造義烏國際商貿(mào)城時，就是堅持了這樣的一個思路。

　　作為土生土長的義烏人，劉衛(wèi)高發(fā)家致富最初就是依靠市場。他對于市場的理解有他個人的成功經(jīng)驗。“必須要有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，否則發(fā)展市場只能是一句空話?！边@是他所認(rèn)為的“義烏模式”的本質(zhì)。

　　正因如此，2006年，在宿遷·義烏國際商貿(mào)城的基礎(chǔ)上，劉衛(wèi)高投資創(chuàng)建了一個“創(chuàng)業(yè)園”。他出資1500萬元，扶持200戶創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，實現(xiàn)以“工”養(yǎng)“商”，工商互哺，真正將義烏模式的“靈魂”復(fù)制到宿遷。

　　而這一次，圍繞著中國·昆明螺螄灣國際商貿(mào)城，也會出現(xiàn)一個巨大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，真正實現(xiàn)“小商品、大產(chǎn)業(yè)，小商鋪、大配套”，這充分顯示了劉衛(wèi)高想把市場做熱的決心。

　　我們曾經(jīng)報道過許多在省外投資市場的浙商，而將創(chuàng)業(yè)園區(qū)的概念引入到市場，應(yīng)該說劉衛(wèi)高是第一人。

　　今年的12月16日，螺螄灣國際商貿(mào)城一期將開始營業(yè)。劉衛(wèi)高的夢想是將螺螄灣國際商貿(mào)城打造成為“永不落幕的國際銷展之都”，相信，他的夢想將成為現(xiàn)實。