MBO造就“曹氏”新浪 與丁磊張朝陽同層次共舞

　　現(xiàn)在看來，在新浪的歷史上，曹國偉是個例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個“內(nèi)斂、保守”的人物。

　　“我猜到了開頭，卻沒有猜到結(jié)尾。”對新浪的前幾任CEO來說，亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

　　2006年5月，新浪正式進(jìn)入曹國偉時代。有媒體描述了一個細(xì)節(jié)：在走進(jìn)新聞發(fā)布會現(xiàn)場的一刻，曹國偉，這位新領(lǐng)軍人物，露出了一個不易覺察的微笑，隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時隔3年，近日以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

　　“MBO對于新浪，對于管理團(tuán)隊以及我本人都是一個值得興奮、值得慶祝的日子，”引領(lǐng)了新浪時代的曹國偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫道?；ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示，這意味著以曹國偉為首的管理團(tuán)隊將實現(xiàn)對新浪的全面掌控。

　　新浪有了姓氏。曹國偉能全面掌控新浪，充滿了偶然性與必然性。這一點，從新浪的歷史中可窺一斑。

　　曹國偉就任

　　新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底，由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網(wǎng)站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。

　　上市前，經(jīng)過層層稀釋，新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東，并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長期執(zhí)行。

　　股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個結(jié)果，就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個結(jié)果是：穩(wěn)定增長但沒有亮點。特別是2001年后，新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽的搜狐，新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

　　2003年5月，汪延出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁，業(yè)內(nèi)因此戲稱“一個干活的，八個看報表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財報有所呼應(yīng)：凈利潤下降了32%。新浪的股東對管理層有所調(diào)整的時候，理由都一樣，業(yè)績不佳。

　　曹國偉就任時，新浪早期的投資人，四通創(chuàng)始人段永基表示：“從曹國偉在過去7年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看，他有智慧、主見，也勇于挑戰(zhàn)，我對新浪的未來充滿信心。”

　　1999年9月，曹國偉要從普華永道跳槽，考慮兩家美國公司，他打電話請時為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時新浪正籌備上市，正在尋找一個CFO。在茅引薦下，曹國偉見了CEO王志東。幾天后，曹國偉答應(yīng)到新浪做主管財務(wù)的副總裁。

　　在他的推動下，新浪于2003年和2004年分別完成了對廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

　　2005年，富有開拓力的曹國偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后，曹國偉撤換了主要負(fù)責(zé)人，調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個季度，新浪就成功拉開了與競爭對手的差距。曹國偉也是新浪博客最積極的推動者。

　　尤其被媒體廣為傳播的是，在面對盛大的突然巨量股權(quán)收購時，曹國偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計劃”，擊退了陳天橋。

　　這些，都為曹國偉贏來了榮譽(yù)和職位。“他是最了解新浪的人。”陳彤評價。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒有曹國偉管不到的地方”，段永基則以“重數(shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國偉。

　　2006年5月，曹國偉就任時，新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三，但3年后的今天排第五，利潤則只能勉強(qiáng)進(jìn)前十。但曹國偉沒下臺。

　　其中一個關(guān)鍵的原因就是2008年4月，段永基去職。在一些IT觀察家看來，段永基的離開，意味著新浪CEO曹國偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后，終于掌控了新浪全局。

　　為什么是曹國偉

　　段永基離去，曹國偉主政下新浪的故事還要繼續(xù)。與新浪歷任CEO不同的是，曹國偉是第一個從CFO出身的，他在新浪的歷史，已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。

　　曹國偉是號稱“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國奧克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士，在美國做過記者。在此之前，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的他曾在上海電視臺做記者。

　　此后，再次獲得德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士的曹國偉，于1993年來到硅谷工作。在普華永道，他負(fù)責(zé)為美國硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計及商業(yè)咨詢服務(wù)。

　　這個被業(yè)界稱為“內(nèi)斂、保守”的人，也有自己冒險的一面。

　　大學(xué)的時候，曹國偉背著相機(jī)，搭上火車，從黑龍江到海南島，看各種各樣的山，會不同的人。有一次，江西小黃山。一個本地人帶著他爬到山上，在山腰一個小招待所里住下。其他人都下山了。不過接下來連下了兩天暴雨，下面就沒有人再上得來。當(dāng)時，曹國偉一個人在半山腰住了3天。

　　沒有孤獨，更沒有恐慌，曹國偉覺得自己很幸運(yùn)，看到了最美的景色。這就是大學(xué)時代“無所顧忌、喜歡冒險、堅持信念”的曹國偉。

　　曹國偉覺得職業(yè)可以改變?nèi)恕?/p>

　　在其同事汪延看來，“你一兩分鐘之內(nèi)感覺不到他的熱情和沖動，但時間一長，就發(fā)現(xiàn)他真的是不計較、玩命地在做事。”在任首席財務(wù)官的日子里，曹國偉沒有休過假。

　　曹國偉最初來新浪上市時，每天要忙碌16個小時，一邊在普華完成工作交接，一邊以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。因此，有媒體分析指出：“玩命”真的是曹國偉一貫的風(fēng)格，也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動蕩歷史的最主要原因。

　　新浪7年CFO的經(jīng)歷，3年CEO的經(jīng)歷，使得愛冒險的他變得非常務(wù)實，也非常自信，他曾對媒體說，“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒有人能夠接近我。”

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時間過長，新浪認(rèn)為中國商務(wù)部不可能在收購案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易，收購計劃被迫中止。

　　9月底，曹國偉宣布了新浪管理層的MBO,時隔不久，財務(wù)出身的新浪CEO曹國偉再一次在資本市場完美展現(xiàn)其高超“財技”。10月16日,新浪與易居中國合資公司——中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）于美國納斯達(dá)克掛牌上市。這是首家在納斯達(dá)克上市的中國地產(chǎn)科技概念股。

　　相對于曹國偉的喜上眉梢，部分媒體的評論也非常錦上添花：曹國偉終于握有實際控制權(quán)，可以跟丁磊、張朝陽在同一層次起舞。

　　對于這點，已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國偉也非常篤信，“這次收購的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過了10%，不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”

　　看起來，曹國偉已擁有了主導(dǎo)新世界的力量。但業(yè)界也有質(zhì)疑聲音，認(rèn)為新浪的MBO，是頗為穩(wěn)重的曹國偉在走鋼絲。

　　質(zhì)疑來自于以曹國偉為首的管理層MBO的1.8億美元來自何方？而新浪高管的年薪加起來不過數(shù)百萬美元。

　　因此評論指出：一種可能性的推測是“找投資方MBO”,因此，新浪高管至少在現(xiàn)階段，本質(zhì)上還是小小股東。對他們的掣肘只是換了個方式。 (本文來源：南方人物周刊作者：薛芳)