金融模式:迪士尼這個(gè)老家伙

2009-10-20 11:32:09      杜麗虹

  金融模式:迪士尼這個(gè)老家伙?居然還挺酷!

  覺(jué)得自己老了就學(xué)學(xué)它吧(兩次大收購(gòu)轉(zhuǎn)變盈利模式)

  杜麗虹/文

  迪士尼的賺錢(qián)機(jī)器是什么?14年前是迪士尼樂(lè)園、是米老鼠產(chǎn)品的授權(quán)費(fèi);現(xiàn)在不同了,是美國(guó)廣播公司、是ESPN體育頻道這些媒體。這一巨大轉(zhuǎn)變,來(lái)自兩次收購(gòu)。每次收購(gòu),并未使公司負(fù)債率大幅增加,大股東卻悄悄發(fā)生變化?,F(xiàn)在迪士尼第一大股東,就是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯。明天會(huì)是誰(shuí)呢?不知道!如果你是一家老公司(就算只創(chuàng)辦兩年),正在尋求突破,這故事就值得讀。

  在一般人的印象中,迪士尼就是一家做動(dòng)畫(huà)的公司,但實(shí)際上,今天的它已成長(zhǎng)為全球第二大娛樂(lè)傳媒集團(tuán),收入規(guī)模僅次于時(shí)代華納。

  迪士尼2008財(cái)年總收入378億美元,稅前利潤(rùn)74億美元,凈利潤(rùn)44億美元。自1978年上市以來(lái),累積為投資人創(chuàng)造30倍收益,是同期標(biāo)普500指數(shù)漲幅的三倍。

  今天的迪士尼,除了我們所熟知的迪士尼動(dòng)畫(huà)、迪士尼樂(lè)園及其授權(quán)生產(chǎn)的各種服裝、玩具,還是知名體育頻道ESPN、有線電視及廣播集團(tuán)ABC公司的所有者。

  迪士尼,是如何從一個(gè)傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)意企業(yè),發(fā)展為娛樂(lè)傳媒巨頭的?借助于資本力量!

  在“迪士尼兄弟”統(tǒng)治迪士尼的時(shí)代,公司主要通過(guò)內(nèi)生的創(chuàng)造力來(lái)征服世界。

  但90年代以后,迪士尼更多的是借助資本平臺(tái)、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀資源,以鞏固和加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

  回顧迪士尼的成長(zhǎng)歷程,可將其分為兩個(gè)階段。

  第一個(gè)階段是迪士尼核心能力的成長(zhǎng)和延伸,這個(gè)階段從上世紀(jì)20年代一直延續(xù)到90年代;第二個(gè)階段是迪士尼借助資本力量與新媒體對(duì)接,這個(gè)階段從90年代中期開(kāi)始一直延續(xù)至今。

  通過(guò)90年代后的一系列收購(gòu),迪士尼盈利來(lái)源發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)移。

  1995年,迪士尼的利潤(rùn)主要來(lái)自于衍生業(yè)務(wù),“消費(fèi)品及主題公園業(yè)務(wù)”貢獻(xiàn)了總收入的一半和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的55%(消費(fèi)品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)20%,主題公園貢獻(xiàn)35%)。

  但到今天,媒體及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已成為公司最主要的收益來(lái)源。2008年貢獻(xiàn)了總收入的44%和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的56%。

  90年代后的新生,收購(gòu)ABC、皮克斯

  進(jìn)入90年代以后,有線電視、網(wǎng)絡(luò)等新媒體開(kāi)始盛行,迪士尼此時(shí)廣泛與各類新媒體融合,并因此完成一次大飛躍,變身為娛樂(lè)傳媒巨頭。

  早在1983年,迪士尼頻道成立,公司正式向家庭娛樂(lè)邁進(jìn)。但僅靠自身發(fā)展,與新媒體融合的步伐太慢。

  1996年,迪士尼通過(guò)收購(gòu),獲得了美國(guó)ABC廣播傳媒集團(tuán)和ESPN體育頻道的控制權(quán)。

  這是一項(xiàng)雙贏的交易,ABC和ESPN獲得了迪士尼品牌和資本的雙重支持。而190億美元的天價(jià),也成為當(dāng)年全美第二大收購(gòu)案。

  但今天看來(lái),這個(gè)價(jià)格物有所值:僅2008年一年,ABC和ESPN就貢獻(xiàn)了近50億美元的利潤(rùn)。

  迪士尼在拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí),并未忽視影視制作等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  即使影視娛樂(lè)部門(mén)不再是公司收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源,但它仍是吸引其他資源的品牌支柱。

  影視業(yè)務(wù)并購(gòu)最大的動(dòng)作,是2006年以換股方式,收購(gòu)蘋(píng)果電腦創(chuàng)始人喬布斯的皮克斯動(dòng)畫(huà)制作公司。

  此次合并是迪士尼從傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà),邁向3D高科技動(dòng)畫(huà)的重要轉(zhuǎn)折。此后,迪士尼動(dòng)畫(huà)屢屢擊敗真人電影,創(chuàng)造票房奇跡。

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