日立拳擊綠金

　　□ 記者 張婭

　　作為較早捕捉到中國(guó)節(jié)能環(huán)保商機(jī)的企業(yè)之一，日立在中國(guó)獲得的第二個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目正全面展開(kāi)。6月20日，日立與31家寧波市企業(yè)一并簽署了“關(guān)于推進(jìn)節(jié)能診斷國(guó)際合作的意向協(xié)議”。作為2008年5月日立與國(guó)家發(fā)改委簽訂《中國(guó)中小企業(yè)節(jié)能減排示范項(xiàng)目》協(xié)議后具體落實(shí)的案例，寧波項(xiàng)目由日立與寧波市共同推進(jìn)。中國(guó)日立集團(tuán)總代表大野信行解釋道：“中小企業(yè)分布零散，如果每個(gè)都單獨(dú)簽約會(huì)比較繁復(fù)，所以我們?cè)趯幉ㄊ姓疇款^的情況下做這樣一個(gè)項(xiàng)目，不僅對(duì)中小企業(yè)有好處，對(duì)日立來(lái)說(shuō)也是一件非常有利的事情。”

　　日立投資環(huán)保技術(shù)的構(gòu)想始于1993年，但直到1999年日立遭受財(cái)務(wù)危機(jī)不得不進(jìn)行改革之后，環(huán)保才作為一項(xiàng)明確的戰(zhàn)略提出。2006年，日立進(jìn)一步制定全方位推進(jìn)革新的“環(huán)境構(gòu)想2015”。當(dāng)年4月1日，日立的“中國(guó)節(jié)能與環(huán)境事業(yè)化推進(jìn)項(xiàng)目小組”成立。根據(jù)當(dāng)年底制定的全新中國(guó)事業(yè)戰(zhàn)略，日立2010年度在中國(guó)市場(chǎng)的總銷售額將達(dá)到120億美元，如果加上從中國(guó)境內(nèi)向世界其他地區(qū)的出口，到2010年日立在中國(guó)地區(qū)的事業(yè)規(guī)模要達(dá)到130億美元。這個(gè)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于，在整合“One Hitachi”的目標(biāo)之下，用節(jié)能和環(huán)保新技術(shù)打開(kāi)這個(gè)世界上最具潛力的市場(chǎng)。

　　2007年9月27日，在第二屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇上，日立首先與云南省政府簽署合作協(xié)議。云南省第一批試點(diǎn)的是昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司和云天化集團(tuán)。2008年10月，云南試點(diǎn)工作完成。在初期平均節(jié)電率20%以上、最高節(jié)電率37.1%的成效鼓舞下，日立與云南省其他企業(yè)的合作全面展開(kāi)。

　　在2008年11 月28 日召開(kāi)的“第三屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇”上，日立又與寧波市政府就“日立-寧波市中小企業(yè)節(jié)能環(huán)保合作項(xiàng)目”簽訂了協(xié)議書(shū)。來(lái)自日立的數(shù)據(jù)顯示，日立首先以浙江長(zhǎng)華汽車零部件有限公司、寧波寶迪汽車部件有限公司作為試點(diǎn)對(duì)象，分別針對(duì)兩家企業(yè)的設(shè)備使用特點(diǎn)，總計(jì)提出20余項(xiàng)節(jié)能方案，其中浙江長(zhǎng)華以其2008年工廠整體實(shí)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，預(yù)計(jì)能源費(fèi)用降低率為9.4%、標(biāo)煤降低率為8.4%。寧波寶迪預(yù)計(jì)能源費(fèi)用降低率為10.4%、標(biāo)煤降低率為14.0%。正是基于顯著的預(yù)計(jì)效果，寧波市再次選定31家企業(yè)，與日立簽署了全面合作意向書(shū)。

　　從云南項(xiàng)目到寧波項(xiàng)目，日立在拓展中國(guó)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)時(shí)“聚力成拳”的功夫越發(fā)嫻熟。實(shí)際上，聯(lián)合各級(jí)政府的力量，正是日立中國(guó)環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。從2006年到2008年，日立與中國(guó)發(fā)改委已經(jīng)聯(lián)合召開(kāi)了三次關(guān)于節(jié)能環(huán)保的技術(shù)交流會(huì)。

　　“聚力成拳”的另一個(gè)表現(xiàn)是，日立以一個(gè)綜合方案提供商而非單一產(chǎn)品生產(chǎn)商的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上。目前，日立中國(guó)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已擁有涉及電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、城市交通系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)、建設(shè)及資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、電子消費(fèi)產(chǎn)品、信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料、汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)材料、物流等方方面面的技術(shù)和服務(wù)。

　　進(jìn)入日立后的近40年時(shí)間里，大野信行的絕大部分工作經(jīng)歷都與公司的通信信息系統(tǒng)相關(guān)。這位今年4月剛剛走馬上任的日立中國(guó)總代表希望把日立的IT控制技術(shù)也融入到其所有社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品中?！澳軌騾^(qū)別于其他公司、貫穿于日立所有產(chǎn)品始終的，就是節(jié)能環(huán)保和IT這兩個(gè)理念?！彼f(shuō)。在云南的項(xiàng)目中，日立(中國(guó))研究開(kāi)發(fā)公司就開(kāi)發(fā)了一套節(jié)能可視化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以發(fā)掘工廠節(jié)能的潛力。

　　值得一提的是，針對(duì)中小企業(yè)情況各異的特點(diǎn)，日立在寧波采用的是一種定制服務(wù)，即為企業(yè)提供“節(jié)能診斷”。“節(jié)能診斷”專家們主要來(lái)自日立總部的制造事業(yè)部，通過(guò)日立集團(tuán)多年節(jié)能活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，專家們可以對(duì)工廠能源使用實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的節(jié)能實(shí)施改善方案。由此，日立收取的費(fèi)用由兩部分構(gòu)成，其一是初期的診斷費(fèi)用，其二是成功報(bào)酬，也就是企業(yè)節(jié)省下來(lái)的能源費(fèi)用中的一部分。盡管大野信行強(qiáng)調(diào)，日立為企業(yè)提供的解決方案是一個(gè)綜合性的解決方案，而不僅僅只限于運(yùn)用日立的產(chǎn)品，但這種方式給日立相關(guān)產(chǎn)品銷售帶來(lái)的積極影響顯而易見(jiàn)。

　　接下來(lái)，日立即將把在寧波的“節(jié)能診斷”模式推廣到全國(guó)。“這是一個(gè)很好的開(kāi)端。”大野信行說(shuō)，“今后我們?cè)谥袊?guó)還會(huì)做更多、更大的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，比如核電、風(fēng)電以及太陽(yáng)能發(fā)電，在火力發(fā)電和水力發(fā)電這兩個(gè)目前主要的發(fā)電形式上也會(huì)大有作為?！?/p>

　　讓日立對(duì)“綠色中國(guó)”的很多想法帶來(lái)效益

　　——訪日立中國(guó)總代表大野信行

　　《商務(wù)周刊》：日立2005年底就宣布要進(jìn)入中國(guó)的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。如何把這樣的口號(hào)落實(shí)到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中？

　　大野信行：對(duì)于節(jié)能環(huán)保我們認(rèn)為有狹義和廣義之分。在狹義的概念下，日立在中國(guó)成立了節(jié)能環(huán)保事業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目小組。2006—2008年，日立集團(tuán)與國(guó)家發(fā)改委召開(kāi)了三次關(guān)于節(jié)能環(huán)保的技術(shù)交流會(huì)，現(xiàn)在正在開(kāi)展云南和寧波兩個(gè)主要項(xiàng)目。廣義上，我們的目標(biāo)是使日立的所有產(chǎn)品都成為節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。在這個(gè)大目標(biāo)下日立集團(tuán)有兩個(gè)非常具體的目標(biāo)：一是在2015年達(dá)到排放中和，即日立在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中排放的二氧化碳數(shù)量等于客戶在使用這個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中所節(jié)省的數(shù)量；另外一個(gè)目標(biāo)是到2025年，通過(guò)日立的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)年減少排放1億噸二氧化碳。

　　《商務(wù)周刊》：目前，日立在中國(guó)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)擁有一個(gè)極其龐大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)群您現(xiàn)在又提出要將IT技術(shù)融入到所有產(chǎn)品中。最終日立將形成一個(gè)什么樣的產(chǎn)品架構(gòu)？

　　大野信行：社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都需要運(yùn)用到IT控制系統(tǒng)，比如中國(guó)在普及高鐵、地鐵等各種城際和城市交通設(shè)施，這些設(shè)施的安全和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)都需要非常嚴(yán)密的IT控制系統(tǒng)。另外，中日高層會(huì)晤提到了食品安全的問(wèn)題，對(duì)食品安全的追蹤也可以運(yùn)用到IT領(lǐng)域的射頻識(shí)別技術(shù)和產(chǎn)品。中國(guó)還是一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，每年的貿(mào)易順差很大，空運(yùn)、海運(yùn)等物流的管理能不能達(dá)到很好的效果，也是IT控制系統(tǒng)需要解決的問(wèn)題。而營(yíng)造一個(gè)更好的IT使用環(huán)境又和節(jié)能環(huán)保緊密相連。

　　我非常喜歡吃中國(guó)菜，我覺(jué)得之所以能夠做出美味的中國(guó)菜就是因?yàn)橹袊?guó)的調(diào)料。無(wú)論多好的食材，如果沒(méi)有中國(guó)特色的調(diào)料肯定是做不好的。我希望日立貫穿于始終的環(huán)境和IT的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠成為類似于中國(guó)菜調(diào)料這樣的東西。但每個(gè)國(guó)家的法律、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式都不一樣，尤其是在IT領(lǐng)域，每個(gè)國(guó)家IT的使用模式更是完全不同。日立畢竟是一家日資企業(yè)，我們希望能通過(guò)和本土包括軟件開(kāi)發(fā)公司等各種伙伴的合作，為本土客戶提供更加合適的解決方案。

　　《商務(wù)周刊》：作為新上任的總代表，從4月份上任到現(xiàn)在，您的主要工作是什么？您希望給日立中國(guó)帶來(lái)哪些變化？

　　大野信行：在上任的頭兩個(gè)月，我走訪了日立旗下主要的集團(tuán)公司，還拜訪了一些合作伙伴以及各省市的政府朋友。這個(gè)過(guò)程中我最重要的一個(gè)工作就是考察中國(guó)社會(huì)，更深入地理解它，然后把我在日本積累多年的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在我的親眼所見(jiàn)、親身所感相結(jié)合，形成自己今后對(duì)日立中國(guó)發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)。

　　現(xiàn)在在中國(guó)內(nèi)地，日立已經(jīng)有約150家公司，近6萬(wàn)名員工，去年的銷售額是10785億日元，比2007年稍微有所減少。我希望2008年的這個(gè)數(shù)字是谷底，今后日立中國(guó)能夠反彈實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。另外，我們還要把日立對(duì)于中國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的很多想法付諸實(shí)施，讓它確實(shí)給日立帶來(lái)效益。

　　更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些來(lái)看，我上任之后一直在跟公司的職員們講兩個(gè)目標(biāo)：首先，中日兩國(guó)是世界上GDP第二位和第三位的兩大經(jīng)濟(jì)體，互有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因此，我們作為一家日資公司，又是一家全球性企業(yè)，應(yīng)該在整個(gè)公司內(nèi)部建立兩方之間的合作關(guān)系。所謂的合作關(guān)系就是從產(chǎn)品的研發(fā)到原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，包括銷往第三方的出口業(yè)務(wù)、后期的服務(wù)、維修等，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，找到一種最合適企業(yè)發(fā)展的商業(yè)運(yùn)行模式，這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的課題。第二個(gè)非常重要的目標(biāo)，就是綜合中日兩國(guó)的特點(diǎn)，形成一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并努力讓這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為世界的標(biāo)準(zhǔn)。