創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力決定創(chuàng)業(yè)成敗

　　核心提示： 創(chuàng)業(yè)成功的基本點不是“創(chuàng)意”而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊決定的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊直接決定了創(chuàng)業(yè)成敗。

　　創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊決定的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊直接決定了創(chuàng)業(yè)。下面的CHECKLIST就是需要創(chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力：

　　1.團(tuán)隊是如何構(gòu)成的？

　　一個基本的構(gòu)成如下：

　　總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

　　產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊溝通。請記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗，同時又了解技術(shù)層實現(xiàn)的要點。另外,還需要掌握項目管理的技能。現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務(wù)等。

　　技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個技術(shù)團(tuán)隊的管理。

　　2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎？

　　嘴上說的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)!項目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

　　3.團(tuán)隊有足夠的執(zhí)行力嗎？

　　如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個團(tuán)隊不一定穩(wěn)定。一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊由3個牛人、7個普通人組成;這樣才能形成團(tuán)隊的凝聚力。[page]

　　4.團(tuán)隊的每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎?

　　應(yīng)該知道。任何一個Feature至少都應(yīng)該有一個Owner，當(dāng)然，Owner可以繼續(xù)Dispatch給其他人。

　　5.技術(shù)團(tuán)隊使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎?

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

　　6.團(tuán)隊經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個詞嗎？

　　絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂觀和自信的一面。

　　7.團(tuán)隊使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊自行決定開發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

　　8.團(tuán)隊是否建立了事件處理系統(tǒng)？

　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

　　9.團(tuán)隊有Team Morale Activity嗎？ 應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現(xiàn)，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團(tuán)隊的凝聚力是這樣建立起來的。

　　10.團(tuán)隊成員是否有自己的小圈子？

　　必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊分崩離析。要告誡您的團(tuán)隊，永遠(yuǎn)不要在第二個人面前議論第三個人的是非。