永和大王運營細(xì)節(jié)顯差距 中餐應(yīng)學(xué)會三標(biāo)準(zhǔn)化

　　中餐營養(yǎng)豐富可始終沒有出來一個像麥當(dāng)勞那樣的全球性品牌；天天罵麥當(dāng)勞食品是垃圾食品，可當(dāng)我們餓著肚子的時候還是想到了麥當(dāng)勞。產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)的不夠到位是中餐不能做大的重要原因。麥當(dāng)勞之所以能夠做大，正是因為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化以及在服務(wù)上的精耕細(xì)作。

　　永和大王的細(xì)節(jié)問題

　　前些天去了幾次永和大王，永和的食物還是不錯的，但一些細(xì)節(jié)問題讓筆者不夠滿意，也是這些細(xì)節(jié)上的不足使得永和大王很難獲得像麥當(dāng)勞那樣的客戶滿意度與忠誠度：

　　1、筆者叫服務(wù)員收拾下桌面時，服務(wù)員來我桌前，啪的放下了收拾的端盤，聲音很響，她的臉是蹦著的。擦桌子時拿著桌布在桌面轉(zhuǎn)了幾下，大家知道那樣擦桌子永遠擦不干凈，灰塵始終是停留在桌面上的。

　　2、吃飯時時不時聽到刺耳的聲音，轉(zhuǎn)頭一看原來是服務(wù)員將勺子從一個小鐵箱放到另一個小鐵箱，放的時候不是輕放，而是隨手一放，所以發(fā)出那么難聽的聲音。這個服務(wù)員根本就沒有意識到這么個動作給顧客帶來的極差的消費體驗。

　　3、吃過幾次米飯，分量不是今天多一點就是明天少一點；油條也是，有時大一點，有時小一點，有時小的可憐。就是說產(chǎn)品沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就難給顧客一樣的感覺，不一樣的感覺就很難有長久的滿意度與忠誠度。

　　4、服務(wù)員在顧客吃完后收拾餐盤后，就堆在洗碗房的那個小窗口，感覺非常凌亂，顧客抬頭都能看到。凌亂的東西只能自己看到，不能讓顧客看到。顧客看到凌亂的東西對你的印象就會有折扣。

　　5、熱豆?jié){始終敞著面對空氣，當(dāng)顧客需要時，服務(wù)員就隨手拿起鐵舀子給顧客乘了一杯，乘完后就隨手將舀子放到了一邊，這是非常不衛(wèi)生的。

　　這些細(xì)節(jié)上的不足正是以永和為代表的中餐品牌與麥當(dāng)勞這樣跨國品牌的差距。麥當(dāng)勞的產(chǎn)品上的缺陷并沒有失去消費者，產(chǎn)品上的不足使得麥當(dāng)勞更加努力在服務(wù)以及細(xì)節(jié)上下功夫，用周到的服務(wù)與細(xì)節(jié)管理來彌補產(chǎn)品上的缺陷。

　　中餐館與麥當(dāng)勞的差距

　　要想獲得消費者的青睞則必須去研究消費者需求的變化，針對需求的變化做出經(jīng)營行為上的調(diào)整。對食品安全的關(guān)注以及生活節(jié)奏的加快使得消費者去快餐店消費主要關(guān)注三方面：一是是不是很干凈，是不是很衛(wèi)生，是不是吃的可靠；二是速度夠不夠快，能不能盡快吃到食物；三是態(tài)度好不好，細(xì)節(jié)有沒有做到位。

　　因此，中餐館必須從這三方面下功夫。在與麥當(dāng)勞這些品牌逐漸競爭的過程中，表面的東西都已學(xué)會，硬件方面已經(jīng)沒有差距或者說差距很小?？甥湲?dāng)勞最核心的東西不是表面的硬件，而是無形的服務(wù)以及一整套規(guī)劃的操作系統(tǒng)。光學(xué)會硬件并不能保證能成為麥當(dāng)勞那樣的品牌，硬件是基礎(chǔ)，要想減小與麥當(dāng)勞的差距，還必須要學(xué)那些無形的理念與系統(tǒng)化的操作方法。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是中餐品牌的一個瓶頸，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就很難大規(guī)模生產(chǎn)與復(fù)制，沒有大規(guī)模生產(chǎn)與復(fù)制，品牌就很難迅速做大。這種標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化三個方面。[page]

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

　　大家先來看產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化說得通俗點就是無論在什么時間、什么地點你提供給消費者的產(chǎn)品都是一樣的。一樣的產(chǎn)品消費者就會有一樣的體驗，這也是大家經(jīng)常去麥當(dāng)勞的原因。盡管是說垃圾食品，但當(dāng)我們餓時我們還是去麥當(dāng)勞。什么原因促使大家采取與心中所想完全不一樣的行為。有的人說是麥當(dāng)勞干凈衛(wèi)生，有的人說麥當(dāng)勞等待時間短，有的人說是寬敞明亮等等。筆者不否認(rèn)麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞干凈衛(wèi)生、寬敞明亮，但筆者認(rèn)為最重要的原因是等待時間短，因為餓時我們需要在最快的時間內(nèi)解決餓的問題，而麥當(dāng)勞給了我們可以預(yù)期的時間，而中餐館做不到。

　　那麥當(dāng)勞使用什么方法可以保證供應(yīng)的時間。那就是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，正因為標(biāo)準(zhǔn)化使得麥當(dāng)勞可以工業(yè)化生產(chǎn)（機器代替人工），生產(chǎn)的效率有了大幅度的提高，而中餐館最難做到的就是這一點。如果說麥當(dāng)勞做食品是科學(xué)的話，那么中餐館做菜更多的是藝術(shù)。在麥當(dāng)勞每只雞翅炸多長時間，每塊面包上灑幾克鹽等都有明確的規(guī)定，而中餐館在這塊都沒有規(guī)定，廚師更多的是靠感覺、靠經(jīng)驗，而經(jīng)驗、感覺是最不可靠的。所以我們在中餐館不同的店面，吃的一碗面，有的時候咸，有的時候淡，有的時候湯多，有的時候湯少，有的時候面多，有的時候面少等，總之感覺不一樣。而我們無論在什么地方、什么時間吃到的麥當(dāng)勞食物的味道都是一樣的。

　　管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在管理中要有一整套完整的規(guī)章制度與工作流程，任何人都要按照制度與流程去做事。曾經(jīng)有學(xué)者指出：管理在中國更多的理而不是管。也就是說中國社會是個人情化的社會，要想有管理的效果更多的是要靠情感的溝通而非硬性的規(guī)章制度。但這種溝通難度效率非常低，因為你沒有標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)遇到問題時你都要與管理的對象要做個別溝通，既耗時也耗力。如果有了標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題時拿出規(guī)章制度，逐一對照，按照規(guī)章制度上的規(guī)定來處理。

　　無論是誰只要違反了規(guī)章制度都要做出處罰。只有一視同仁，規(guī)章制度才可能不被破壞，；而如果一人破壞了制度沒有受到相應(yīng)的懲罰，就會有第二個人、第三個人去破壞，制度就會形同虛設(shè)。如果高管或者家族成員違反了制度而沒有受到懲罰，員工就會認(rèn)為公司管理不公平，從而影響工作的積極性與團隊的士氣。

　　看完了規(guī)章制度來看工作流程。工作流程要求我們要將工作分解，將復(fù)雜工作分解成多個簡單的工作，分解要細(xì)，分解后的每一工作要具體、要有操作的時長以及操作步驟，每一步驟都有具體的動作要求。工作分解后不需要發(fā)揮員工的聰明才智而只需按照流程中的規(guī)定去完成他的工作，各人做各事、分工明確效率才有大幅度的提高。

　　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是指無論什么時間、什么地點、為誰服務(wù)、遇到什么情況，服務(wù)人員的服務(wù)行為與服務(wù)態(tài)度都是一致的。筆者認(rèn)為服務(wù)員是不能帶著心情去上班的，有心情就會影響服務(wù)的質(zhì)量。在顧客面前，要始終如一保持服務(wù)的熱情與態(tài)度。無論是在什么顧客面前，都要保持一貫的微笑與行為，不能因人而異，不能區(qū)別對待。

　　標(biāo)準(zhǔn)化的問題是中餐品牌難做大的重要原因，外加服務(wù)上的不足，使得這么大的國家這么豐富的餐飲文化中，竟然沒出來一個像樣的民族餐飲品牌，這是可悲的。但愿在不久的將來，能見到克服標(biāo)準(zhǔn)化難題，同時在服務(wù)上精耕細(xì)作始終為顧客提供超一流消費體驗的民族快餐品牌。