藍汛通信CEO透露將獲新一輪風(fēng)投 練好內(nèi)功不搶節(jié)點

　　在昨天由英特爾投資組織的2009年英特爾創(chuàng)業(yè)夏令營活動中，CDN加速企業(yè)藍汛通信（ChinaCache）首席執(zhí)行官王松向網(wǎng)易科技透露，雖然藍汛通信并不急需資金，但很快將有一筆投資進入。而問到拿到這筆投資是否意味著藍汛通信將重啟納斯達克的上市計劃，他則表示尚沒有明確的時間表。

　　王松告訴網(wǎng)易科技，成立于1998年的藍汛通信目前是中國最大的CDN服務(wù)提供商，占據(jù)中國CDN市場60%以上的市場份額。2005年9月，藍汛通信獲得的第一筆來自于集富亞洲、英特爾投資和InvestorAB的850萬美元風(fēng)險投資。2007年5月，藍汛通信集富亞洲、英特爾投資和InvestorAB、啟明創(chuàng)投、勝達國際、海納亞洲等參與的第二輪3150萬美元的投資。當(dāng)時的投資方希望藍汛通信能加快市場擴張步伐，迅速擴大市場份額。

　　藍汛通信于2007年年底開始啟動納斯達克的上市計劃，中間先后空降了多位有外企工作背景的高管，其中不少是來自于思科、朗訊等跨國企業(yè)。“當(dāng)時VP（副總裁）就能坐滿兩桌”王松開玩笑地說。而藍汛通信的員工也一下子由100多人膨脹到300多人。結(jié)果到2008年5月全球金融危機爆發(fā)，藍汛通信上市步伐被迫暫停。由于上市停止，很多高管忍受不了這種落差，紛紛離開，而藍汛通信也逐步裁減人員到目前的200多人。

　　“那是很慘痛的教訓(xùn)!”王松談到對空降兵的看法時這樣說，他認為，不是這些“空降兵”不好，也不是他們不努力（很多高管比他們在外企時還賣力），而是他們無法融入到藍汛通信。他承認當(dāng)時藍汛通信太急功近利了，根本消化不了那么多“空降兵”。他認為，藍汛通信高管中有10-20%比例的“空降兵”比較合適。

　　而藍汛通信總裁助理李志遠告訴網(wǎng)易科技，現(xiàn)在藍汛通信的CDN技術(shù)已經(jīng)遠遠跟國內(nèi)的競爭對手拉開距離，但銷售力量尚不足，“我們計劃把目前20多位銷售人員擴充到40位。”據(jù)悉，藍汛通信目前正在到處挖國內(nèi)同行的銷售高手。

　　“最近資本市場在回暖，有很多投資機構(gòu)又游說我們上市。”王松說。而由于有了第一次上市失敗的教訓(xùn)，王松表示，先把自己的內(nèi)功練好，而不必再搶什么節(jié)點。“現(xiàn)在資本市場好，說不定幾個月后更好呢？”王松說。

　　而李志遠也透露，其實藍汛通信目前靠自有資金滾動發(fā)展是沒有問題的。據(jù)了解，現(xiàn)在藍汛通信每年的營收在3億多元，而帶寬、服務(wù)器、人力等成本占到一個多億。

　　“原來的投資方希望追加投資，擴大股權(quán)比例。”李志遠說，畢竟藍汛通信是國內(nèi)CDN方面的領(lǐng)頭羊企業(yè)，它們也非?？春脟鴥?nèi)CDN行業(yè)的發(fā)展前景。

　　不過王松透露，國內(nèi)CDN市場增長并不快，藍汛通信拿到第二輪投資后鋪設(shè)的2000多公里光纜并沒有滿負荷運轉(zhuǎn)。

　　CDN的全稱是Content Delivery Network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。其目的是通過在現(xiàn)有的Internet中增加一層新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，將網(wǎng)站的內(nèi)容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡(luò)“邊緣”，使用戶可以就近取得所需的內(nèi)容，解決Internet網(wǎng)絡(luò)擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。從技術(shù)上全面解決由于網(wǎng)絡(luò)帶寬小、用戶訪問量大、網(wǎng)點分布不均等原因所造成的用戶訪問網(wǎng)站響應(yīng)速度慢的問題。