創(chuàng)維黃宏生的新革命

　　喬布斯路線在波詭云譎的商業(yè)史上找到兩條軌跡相似的個人曲線是一件有趣的事。美國蘋果電腦創(chuàng)始人喬布斯和中國家電業(yè)巨頭之一創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生便符合這一類型。生于1956年的黃宏生比喬布斯小一歲，也算是同齡人了。當(dāng)1997年喬布斯完成創(chuàng)業(yè)史上的一次人生變革時，黃宏生正處在事業(yè)巔峰的半山腰——進(jìn)入深圳納稅前三甲的創(chuàng)維彼時是中國彩電軍團(tuán)中唯一的民營企業(yè)，三年后創(chuàng)維在香港上市，黃宏生名聲如日中天。

　　2004年對黃宏生和喬布斯來說都是不幸的一年。前者被查出此之前四年間“涉嫌串謀盜竊及詐騙”，被香港廉政公署關(guān)進(jìn)了高墻，后者被查出身體有恙而進(jìn)行了腫瘤切除手術(shù)。

　　5年后的2009年7月，蘋果公司證實喬布斯病休結(jié)果回到公司，而創(chuàng)維則發(fā)布聲明稱“通過非官方渠道知曉黃宏生已于7月4日回到家中。”

　　毫無疑問，喬布斯和黃宏生的景況成為了這一年的酷暑中，人們茶余飯后兩大談資。不過，在中國，人們談?wù)撟疃嗟氖屈S宏生——這并不因為他是一位本土企業(yè)家，而是因為人們早已經(jīng)習(xí)慣了喬布斯缺席蘋果公司。

　　喬布斯被自己創(chuàng)立的公司“炒魷魚”12年后，于1997年重任蘋果CEO，并將之從泥攤中拽出?！毒喸焯O果神話》一書作者杰弗里·揚說：“喬布斯已經(jīng)不是一位站在河邊根據(jù)自己的命令改變河流流向的‘統(tǒng)治者’了。他現(xiàn)在只能算作是一艘順流而下的小船的船長，他引領(lǐng)著這條船的前行，他的身后是喊著號子拼命加油的船員。”

　　多么精辟的評價。人們習(xí)慣津津樂道于上世紀(jì)70年代一位名叫喬布斯的毛頭小伙子掀起了劃時代的第一頁，卻很少關(guān)注之后十年他在經(jīng)營企業(yè)過程中的專斷、傲慢；同樣，人們聚焦于喬布斯出走蘋果十多載后重掌大局的商業(yè)寓言，卻忽略了在此之后他的性格嬗變。

　　杰弗里·揚的話用在黃宏生身上同樣再為合適不過了。黃宏生其實比喬布斯要幸運的多——黃宏生在被關(guān)起高墻之前的2000年，因為創(chuàng)維發(fā)生“陸強(qiáng)華事件”(創(chuàng)維總經(jīng)理陸強(qiáng)華帶領(lǐng)創(chuàng)維團(tuán)隊核心成員及片區(qū)經(jīng)理共逾百人集體離開)，黃宏生逐漸意識到自己的性格缺陷——專斷、傲慢，于是試著加大授權(quán)力度，并于2002年拿出1億股股票期權(quán)分配給800名管理層人員和骨干員工。

　　黃宏生對自己性格的糾偏一方面使得創(chuàng)維的業(yè)績走出沼澤地，另一方面，更重要的是，幾年后當(dāng)他被捕時，創(chuàng)維并沒有因此而受到重創(chuàng)，黃宏生在獄中的搖控指控反而使得創(chuàng)維整體上比之前更穩(wěn)健。最值得關(guān)注的是，2007年下半年，獄中的黃宏生得知創(chuàng)維2006年財年凈利潤下滑40％后，寫信斥責(zé)董事局“喪失斗志”并要求裁員，同時大幅縮減成本，并拿出一半獎勵創(chuàng)維優(yōu)秀員工。

　　從這一角度來看，黃宏生出獄后“是否會重返創(chuàng)維”無異于一個偽命題——他從沒離開過創(chuàng)維。那么，身處幕后和站在前臺也就只是形式上的一種區(qū)別而已。“一個人長大了，就意味著他已經(jīng)明白了自己力量的真正含義，用不著再顯示他的力量有多大了。”美國一句俗語這樣說道。

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　　瑪莎的翻版

　　2009年7月6日，創(chuàng)維于官網(wǎng)上證實黃宏生已出獄的當(dāng)天，還發(fā)布了5月份的銷售數(shù)據(jù)——當(dāng)月平板電視銷售量比去年同月激增279％，“截至2009年5月30日的12個月，創(chuàng)維在中國大陸液晶電視市場的銷售量和銷售額占有率都位居第一。”

　　雙喜臨門。這一天，創(chuàng)維的股價最高攀升至2.06港元，創(chuàng)下52周最高。最終以1.93港元收盤，漲幅超過12％。3天后，創(chuàng)維在香港發(fā)布2008年財報（2008年4月1日至2009年3月31日）。報告顯示，2008財年創(chuàng)維數(shù)碼營業(yè)額再創(chuàng)歷史新高，達(dá)153億港元，同比增加12.5％；毛利接近31億港元，增幅為3.5％；純利為5億港元，同比增長4.8％。

　　系列振奮人心的數(shù)字仿佛是在為黃宏生的“回家“接風(fēng)洗塵。這讓人想起與黃宏生于同一年遭遇牢獄之災(zāi)的美國“家政女王”瑪莎·斯圖爾特。

　　2001年底，瑪莎持有美國英克?。↖mClone）公司4000股股票，而這家公司的CEO是她的朋友，這位CEO有一天突然告訴她，英克隆第二天將發(fā)布抗癌藥物未獲得批準(zhǔn)的消息。瑪莎聽后馬上委托自己的股票經(jīng)紀(jì)人將她的這一股票拋出，第二天英克隆果然公布了利空消息，股價狂跌。令瑪莎未曾料到的是，監(jiān)管機(jī)構(gòu)盯上了她，檢察官先以內(nèi)線交易罪名對英克隆公司CEO進(jìn)行監(jiān)禁，而后對瑪莎及其經(jīng)紀(jì)人展開調(diào)查，由于她的說辭與其經(jīng)紀(jì)人說法不一致，遂又被指作偽證。

　　2004年3月，紐約法院作出裁決，認(rèn)定瑪莎妨礙執(zhí)法、共謀及作偽證等罪名，判其入獄5個月、在家監(jiān)禁5個月，監(jiān)視居住2年，并罰款3萬美元。事實上瑪莎失去的更多——她辦的雜志開始滯銷，公司股價隨之大幅跳水。

　　值得關(guān)注的是，瑪莎在被判刑后，在一封公開信中寫道：“我想告訴大家，我現(xiàn)在已辭去瑪莎公司董事兼首席執(zhí)行官職務(wù)。我采取這一行動是因為這樣對公司利益最有利……我對我個人的法律處境感到心痛，并為由此給公司員工造成的痛苦和困境表示深深道歉。同事們的熱情勇氣、堅定支持，百折不撓和兢兢業(yè)業(yè)，我永遠(yuǎn)感激不盡。”

　　這與黃宏生彼時的情形不無二致。除了辭去創(chuàng)維董事局主席及執(zhí)行董事職務(wù)外，他第一時間委托張學(xué)斌等重臣主持大局，創(chuàng)維董事局隨即與公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的伙伴進(jìn)行充分溝通，而后，黃宏生之妻林衛(wèi)平被任命為創(chuàng)維執(zhí)行董事，已離開創(chuàng)維兩年之久的營銷天才楊東文在黃宏生勸說下重返創(chuàng)維……知名傳媒人牛文文后來感慨道:“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來罕見的一個孤例：一家民營企業(yè)，創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運轉(zhuǎn)，特別是在企業(yè)家之罪還沒有個說法之前就成功復(fù)牌交易。”

　　2005年3月，瑪莎從獄中出來后，瑪莎公司網(wǎng)站上寫道：“歡迎回家！”半年前紛紛離瑪莎而去的不少廣告商和合作伙伴重新回來了。有趣的是，盡管瑪莎公司財報顯示2004年第4 季度瑪莎公司仍然虧損，但公司股價卻升至一年以來的最高點，是當(dāng)初瑪莎初到法庭受審時的4倍?，斏拘氯蜟EO說：“瑪莎·斯圖爾特是我們最寶貴的財產(chǎn)。”

　　黃宏生在獄中常拿一則寓言激勵自己：“一群群美麗矯健的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。結(jié)局是，跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊漸漸被獅子吃光了。物競天擇，適者生存！”

　　在獄中將這則寓言寫給能享受自由和陽光的創(chuàng)維員工時，黃宏生首先強(qiáng)調(diào)創(chuàng)維 “正處在一個急劇變革的歷史時期”。如果說黃宏生于2000年遭遇“陸強(qiáng)華事件”后第一次“自我革命”的話，那么在獄中的五年，他與創(chuàng)維團(tuán)隊一同完成了第二次革命。

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　　兩個“黃宏生”

　　出獄則是黃宏生第三次革命的開始——53歲，還不算老——蘋果公司應(yīng)用軟件副總裁托德離開蘋果選擇自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入密碼鎖行業(yè)時已給54歲了。

　　談到“革命”，人們常會提起以蒸汽機(jī)為技術(shù)的應(yīng)用為代表的第一次工業(yè)革命，以電力的廣泛應(yīng)用為特點的第二次工業(yè)革命，和以電子計算機(jī)的發(fā)明和廣泛使用為特征的第三次工業(yè)革命，這種遞進(jìn)式的革命，讓人們從起初對物質(zhì)層面告別匱乏走向豐厚的關(guān)注和喜悅中，不斷注重觀念和思維方式的優(yōu)化，以及生活方式的現(xiàn)代化。

　　革命大抵都有異曲同工之處。“2009年是創(chuàng)維的拐點年。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文7月6日對記者說。他說的“拐點”至少包括三個層面，靚麗的年報——累計銷量和營收雄居家電業(yè)第一位，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型——從CRT到平板電視以及涉足液晶模組產(chǎn)業(yè)，跑贏金融危機(jī)——過去一年財年創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)營業(yè)額同期增長逾四成。當(dāng)然，第四個層面——黃宏生出獄，應(yīng)當(dāng)是最重要的一個拐點，只是楊東方不方便講而已。

　　創(chuàng)維年報顯示，創(chuàng)維董事會由8名成員組成。其中5名為執(zhí)行董事，分別是張學(xué)斌、丁凱、梁子正、林衛(wèi)平、楊東文，3名為獨立非執(zhí)行董事，分別是蘇漢章、李偉斌、偰正才。其中最大持股人即為黃宏生之妻林衛(wèi)平，持有創(chuàng)維9.06股，占創(chuàng)維總股份的近40％。按照2009年7中旬創(chuàng)維股價的均價2港元來計算，黃宏生家族所持創(chuàng)維市值超過18億港元（約15.8億元人民幣）。

　　“胡潤百富榜”上的黃宏生（家族）

　　中國有了富豪榜一共是10年的時間。在1999年至2008年的胡潤百富榜上，黃宏生只缺席過2001年。2001年初，胡潤到深圳拜訪黃宏生，黃宏生正為“陸強(qiáng)華事件”而焦慮萬分，忙得焦頭爛額。他向胡潤聊得最多的也是他過去創(chuàng)業(yè)的艱辛，屢敗屢戰(zhàn)的悲壯。

　　黃宏生經(jīng)歷過幾次的心態(tài)嬗變和長達(dá)五年的牢獄之災(zāi)后，這樣的情景不可能再次上演，黃宏生像杰弗里·揚對喬布斯的分析一樣“深刻明白自己并不是所執(zhí)掌公司里唯一重要的參與者”。他對財富本身的理解自然也發(fā)生了根本的變化。

　　在三個層面的“拐點”上走得更遠(yuǎn)是黃宏生的新革命的重心。事實上，比革命本身更重要的是實現(xiàn)革命的途徑。黃宏生的未來的權(quán)力策略是繼續(xù)“以放代收”。

　　創(chuàng)維執(zhí)行董事、首席財務(wù)官梁子正7月8日表示，不久的將來創(chuàng)維有意分拆數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)到A股上市，籌資規(guī)模不低于2億元人民幣。

　　這是一個不同尋常的信號。盡管創(chuàng)維的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)在上一個財年的營收達(dá)13億港元，占公司整體營業(yè)規(guī)模的8.5％，其中大陸市場營收超過9億元（同比增長28％）。但分拆上市的主要目的顯然不在融資，而在于管理層的“分流”和激勵。

　　分拆上市如今似乎是中國資本市場蔚然成風(fēng)的一道獨特景色。遠(yuǎn)的不說，最近分拆上市完成的案例和意向案例便有搜狐分拆游戲業(yè)務(wù)、中華網(wǎng)分拆軟件業(yè)務(wù)、金山分拆網(wǎng)游業(yè)務(wù)、芒果網(wǎng)從香港中旅分拆等。為什么要分拆上市呢？有人說是為了分散風(fēng)險，避免多米諾骨牌效應(yīng)，這種說法聽起來不無道理，但卻是在隔靴搔癢——如果一家企業(yè)集團(tuán)的整體風(fēng)險控制能力乏善可陳，將雞蛋放到再多的籃子當(dāng)中也將無濟(jì)于事——因為放進(jìn)去的可能是壞雞蛋。一個“反面”的案例是，如果單獨排名，“百年老店”通用電器（GE）有至少13項業(yè)務(wù)均可進(jìn)入《財富》雜志每年所評的“全球企業(yè)500強(qiáng)”，但它只有一家上市公司，中國本土的一個類似例證是，淘寶、支付寶同樣使馬云賺了個盆滿缽滿，但它們至今沒有從阿里巴巴中分拆上市……

　　換句話說，黃宏生所言“一個急劇變革的歷史時期”當(dāng)中，一個鮮明的特征是，中國人太愛創(chuàng)業(yè)了。而分拆上市是滿足這一需求的一項上乘選擇。為具有強(qiáng)烈沖動的經(jīng)理人找到了出口，這種“有限度的獨立門戶”自然事半功倍，成為中國企業(yè)界的香餑餑也就不足為怪了，“我們一年前就有分拆上市的計劃了”梁子正說。

　　中國企業(yè)界于是有了兩個“黃宏生”。一個是被大眾符號化的“靜態(tài)的黃宏生”——習(xí)慣戴一幅無框眼鏡，語速很快、做事強(qiáng)硬、觸犯過嚴(yán)格的香港法律，人們甚至輕描淡寫地用“大起大落”四個字就把他創(chuàng)業(yè)20年的經(jīng)歷說完了。另一個是真實的“躍動的黃宏生”——在哪里摔倒，從哪里爬起來，不斷反思，用10年的時間（2000年至今），苛刻變寬容，激進(jìn)變冷靜，他甚至對佛學(xué)萌生興趣——沒有什么比蹲過大獄更懂得有序蛻變了。唯一不變的是，黃宏生始終是一個積極的入世者，他常說：“寧作痛苦的人，不作快樂的豬。”