吳勇：從VC到創(chuàng)業(yè)者的涅磐

　　“總是在岸上教別人游泳，不如自己下水親自游一游，看看自己是不是也能成世界冠軍。”來(lái)自素有“敢為天下先”之稱的湘楚故鄉(xiāng)的吳勇，對(duì)于自己從風(fēng)險(xiǎn)投資人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變總是如此笑意地解釋。吳勇現(xiàn)在是北京嘉禾木科技有限公司的董事總經(jīng)理，在此之前，他是清華創(chuàng)投下環(huán)?；鸬暮匣锶?，而更早之前，他在加拿大留學(xué)并工作，還是投資銀行的分析師，以及國(guó)內(nèi)一家研究所的研究室主任。

　　在做投資銀行的兩年時(shí)間里，吳勇跟大量的企業(yè)家進(jìn)行了接觸，“老板們給我講了很多故事，講了很多他怎么創(chuàng)業(yè)的，怎么掙錢的。”2002年6月份，環(huán)保基金成立的，而當(dāng)年的3月份，吳勇加入了這只環(huán)?；?。

　　2003年初，由吳勇主持投資了一家專門從事報(bào)廢汽車回收的公司，這家公司由首鋼控股，清華創(chuàng)投后來(lái)做了第二大股東。此后，環(huán)?；鸷猛顿Y了東江環(huán)保，東江環(huán)保在2003年在香港上市，這也是環(huán)保基金的第一個(gè)退出項(xiàng)目。

　　也是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，吳勇碰到了中國(guó)科學(xué)院退休的孫連超教授。孫連超教授的手中，恰恰有一個(gè)與英國(guó)小生態(tài)社區(qū)類似的專利，就是能夠把秸稈造紙剩余的50%含有木漿、木質(zhì)素、礦物質(zhì)的污染物進(jìn)行回收利用，從而解決工廠造紙過(guò)程中出現(xiàn)的污染問題。

　　“我們是50%的東西還是讓它做紙，另外50%的東西，我把它做成有價(jià)值的產(chǎn)品，比如說(shuō)木質(zhì)素、肥料。木質(zhì)素用的很廣，主要用在建材行業(yè)，屬于混凝土的添加劑，作用是提高混凝土的強(qiáng)度，改善混凝度的性能。比如緩凝性。”吳勇說(shuō)，肥料就是指的做紙漿過(guò)程中一些垃圾，它都是有機(jī)的成分，可以把它經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理，加上酸磷鉀成分變成很好的有機(jī)肥了，“現(xiàn)在所有東西都不污染，已經(jīng)沒有污染了，沒有剩的東西了，紙漿做紙了，我的木質(zhì)素稀釋了，還有一些殘?jiān)龇柿狭恕?rdquo;

　　事實(shí)上，除了所有廢水混合物進(jìn)行了分解之外，這項(xiàng)技術(shù)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是循環(huán)利用水資源。

　　在獲得技術(shù)之后，吳勇和孫連超達(dá)成合作的協(xié)議，并開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。最開始，吳勇只有自己一個(gè)人，再加上清華環(huán)?；鸬谝还P的132萬(wàn)美元的投資，由于孫連超以技術(shù)入股，因此并不參與公司的經(jīng)營(yíng)。雖然吳勇在所創(chuàng)辦的企業(yè)中并不占大多數(shù)的股份，但是吳勇和風(fēng)險(xiǎn)投資商達(dá)成協(xié)議，公司運(yùn)作由吳勇一力承擔(dān)，董事會(huì)并不干預(yù)管理經(jīng)營(yíng)。

　　獨(dú)特的商業(yè)模式獲得市場(chǎng)上資本的瘋狂追逐。2005年,首鋼集團(tuán)投資1000萬(wàn)元,2006年,青云創(chuàng)投、首鋼追投,less基金進(jìn)入,嘉禾木共獲9200萬(wàn)元投資,其中首鋼投資4000萬(wàn)元。在一輪輪的融資后,原主要股東青云創(chuàng)投的股權(quán)稀釋至30%。

　　2006年7月,嘉禾木又收購(gòu)了河北臨漳造紙廠(現(xiàn)處于調(diào)試階段)。 當(dāng)年,嘉禾木開始盈利,營(yíng)收2000萬(wàn)元,利潤(rùn)約100萬(wàn)元。2007年,其合計(jì)產(chǎn)出5萬(wàn)噸,其中紙漿近3萬(wàn)噸,木質(zhì)素1.8萬(wàn)噸,有機(jī)化肥幾千噸。

　　雖然在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，嘉禾木也受到了一定的影響，但從今年開始，嘉禾木也開始恢復(fù)性增長(zhǎng)。