袁岳：做個(gè)跳出盒子的老板

　　挖貝網(wǎng)專欄作者：零點(diǎn)研究董事長(zhǎng)袁岳

　　我在保樂利加的會(huì)議上注意到他們會(huì)議主題設(shè)置的方式；我在伽藍(lán)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到他們的現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制法；在移動(dòng)的培訓(xùn)會(huì)議上我注意到他們的培訓(xùn)模式中的游戲；在第一財(cái)經(jīng)的聯(lián)歡會(huì)上我注意到他們內(nèi)部娛樂的資源選擇。其實(shí)我現(xiàn)在依然有60-70%的時(shí)間在關(guān)注生意，不過關(guān)注生意的方式與以前完全不一樣，我們不去管到非常具體的項(xiàng)目的操作，也不去盯一個(gè)具體管理崗位的工作，我最經(jīng)常的做法是把在外面游走中看到的情況、經(jīng)驗(yàn)、做法與我們公司的形勢(shì)、機(jī)會(huì)、問題相結(jié)合，然后找到差距、比較優(yōu)勢(shì)與借鑒的地方。我的很多同事是在盒子里的，與我以前一樣，我是在盒子外的，盒子里外一結(jié)合，就可以變成很好的資源。

　　跳出盒子其實(shí)不是一件容易的事情，因?yàn)橐话愕睦习迳岵坏谩⒉环判?，而且只要你在附近轉(zhuǎn)悠，你就很難跳出去，我自己發(fā)現(xiàn)的跳法有兩種：一是索性讓自己與生意隔離開了，比如我的留學(xué)法；二是給自己另外選擇一樣其他的挑戰(zhàn)，必須有所分身，當(dāng)然最好這個(gè)挑戰(zhàn)也是與原來的工作有聯(lián)系的，比如我的節(jié)目主持或者寫作。但是光跳不足以變性，跳出去以后很重要的是進(jìn)入具有更大視野與見識(shí)的領(lǐng)域，讓自己改變信息的獲得渠道與模式，我很鼓勵(lì)我的高管去學(xué)習(xí)EMBA，鼓勵(lì)中級(jí)管理人員參加我們的海內(nèi)外管理研修，道理就在這里，因?yàn)楣馓鰜黹e著是沒意義的，或者只接觸很少的信息就很可能導(dǎo)致偏離。最后要善于把分析與洞察這些紛繁的見識(shí)，尋找與建立與自己原來工作的聯(lián)系，這種聯(lián)系可能是替代型的、豐富型的、微調(diào)型的與革命型的，而且聯(lián)系也可以是實(shí)驗(yàn)性，不斷調(diào)整的。聯(lián)系也是一種想象與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的技能，要經(jīng)常嘗試與鍛煉才能慢慢熟練。

　　人在一種狀態(tài)里面時(shí)間久了就有很強(qiáng)的依賴性，而且有一種對(duì)于陌生事物日益加強(qiáng)的恐懼感，這樣他就可能越來越不想離開原來的盒子，時(shí)間長(zhǎng)了人就成了盒子的奴隸。管理經(jīng)驗(yàn)與模式原來是管理者的創(chuàng)造或者應(yīng)用，但是一段時(shí)間尤其在取得一定成就以后，這些模式很容易變成管理者的盒子，所以我們是很容易把管理經(jīng)驗(yàn)變成我們的骨灰盒，最后死在我們自己的經(jīng)驗(yàn)上的。只有當(dāng)我們跳出盒子與其他的經(jīng)驗(yàn)與見識(shí)碰撞，我們才可能有新的靈感與突破，才可能產(chǎn)生新的模式。管理一輩子就是在造盒子與砸盒子之間進(jìn)化，只是在你砸盒子之前有機(jī)會(huì)跳出盒子，那么就可能對(duì)于下一步應(yīng)該做的模式有了更大的優(yōu)化的可能。做盒子的設(shè)計(jì)師，而不要做整天悶在盒子里的東西。