傳統(tǒng)SNS逐漸走入創(chuàng)新困局 新生代掀墾荒熱潮

　　互聯(lián)網(wǎng)的新一輪瘋狂已經上演。

　　一切宛如數(shù)年前博客熱潮的重演，SNS（社交網(wǎng)站）正成為互聯(lián)網(wǎng)“拓荒者”們新的熱土。

　　從5月開始，各方巨頭紛紛涌入這個競爭已經白熱化的戰(zhàn)場。程炳浩和陳一舟的“真假開心網(wǎng)”之爭尚未塵埃落定，短短一個多月中，中移動、聯(lián)通、阿里巴巴、生意寶、新浪、搜狐和騰訊都已開始逐鹿SNS。

　　更多的資本和新入者也尾隨而至。6月17日，巨人推出針對網(wǎng)游玩家的垂直SNS社區(qū)；次日，兒童SNS網(wǎng)站淘米網(wǎng)絡獲得啟明創(chuàng)投500萬美元投資；2000年中國最大虛擬社區(qū)網(wǎng)站“逸飛嶺”的創(chuàng)始團隊亦宣布復出，其游戲SNS社區(qū)Youkia.com近期上線。

　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。轉眼間，SNS已成互聯(lián)網(wǎng)站大勢所趨之一。

　　然而，如同已經過去的數(shù)輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮，伴隨著競爭者大量涌入，大浪淘沙的殘酷競爭也即將到來。在這場嘈雜混戰(zhàn)的亂象背后，是什么力量推動了SNS的風行，入局者們又各有怎樣的算計？

　　社區(qū)轉型“萬花筒”

　　“SNS就像萬花筒，每個人看到的風景都不一樣。”何嘯威說。這句話富有詩意，但何嘯威并不是詩人，而是手拿萬花筒的SNS角逐者。

　　他的新身份是四川天上友嘉總經理。就在本月底，天上友嘉的SNS社區(qū)Youkia.com將上線。

　　了解何嘯威的人知道，這并不是他與網(wǎng)絡社區(qū)的第一次親密接觸。1999年11月，何嘯威就曾與朋友創(chuàng)辦中國最早的圖形化虛擬社區(qū)“逸飛嶺”，并從個人網(wǎng)站起步迅速躥紅。僅3個月后，逸飛嶺就被海虹控股（000503）收購至中公網(wǎng)旗下，并迅速達到百萬會員、過萬人同時在線、日訪問量1500萬，成為當年中國最大的網(wǎng)絡虛擬社區(qū)。

　　逸飛嶺的擴張1年后戛然而止，因中公網(wǎng)戰(zhàn)略調整等原因，2001年10月逸飛嶺意外關閉，何嘯威等創(chuàng)始團隊則離開中公網(wǎng)，尋求風險投資并轉而研發(fā)網(wǎng)絡游戲。

　　7年之后，何嘯威重新回歸。2008年2月，天上友嘉在成都成立并開始研發(fā)SNS社區(qū)，逸飛嶺由此“復活”。

　　“目前，大多數(shù)國內的SNS網(wǎng)站都是照抄Facebook的模板和機制，在資金和投資人的壓力下，大力利用網(wǎng)絡游戲來吸引用戶和創(chuàng)造營收。但facebook本身是一個代表美國社交文化的社交平臺，而不是一個游戲交互平臺。”6月24日，何嘯威向記者表示，天上友嘉希望整合在逸飛嶺和網(wǎng)絡游戲的經驗，建立一個集合SNS和網(wǎng)絡游戲特點的社區(qū)。

　　逸飛嶺團隊的復出，正是老牌社區(qū)門戶網(wǎng)站向SNS集體轉型的最新注腳。

　　與此同時，各大門戶網(wǎng)站也都躍躍欲試。5月下旬，新浪“朋友”和搜狐“白社會”相繼上線內測，加上前騰訊早就推出的QQ校友，各大門戶的SNS領域布局已告一段落。“搜狐已經準備投入一大塊的資源在SNS中。”6月5日，搜狐CEO張朝陽告訴本報記者。

　　不同的是，何嘯威在“萬花筒”中看到了游戲，天涯社區(qū)總裁邢明看到了海量用戶和海量內容帶來的即時搜索業(yè)務、Twitter，以及社區(qū)廣告的精準營銷，而門戶網(wǎng)站則把SNS看作自身業(yè)務的整合平臺。“搜狐的矩陣型業(yè)務可以提供基于網(wǎng)頁的內容、輸入法、社交網(wǎng)絡、搜索引擎等系列應用。”張朝陽說，他更希望看到SNS成為整合矩陣業(yè)務的綜合平臺，而不只是某一段時間的盈利。

　　“新生代”掀墾荒熱潮

　　在業(yè)界看來，Web2.0和Twitter盛行之后，社區(qū)和門戶的SNS轉型并不意外，與之相比，更多領域廠商的SNS嘗試更值得玩味。

　　過去的1個月中，SNS迎來“墾荒”熱潮，各路諸侯紛紛高調殺入。生意寶推出“人脈圈”，阿里巴巴推出“人脈通”和“淘江湖”，華為推出白領社交網(wǎng)站Aimi.com，MSN公測MClub，中移動的139.com全面開放注冊，新聯(lián)通也借“新勢力”切入SNS。

　　值得注意的是，近期涌入SNS的網(wǎng)站雖多，但新入者卻少見與校內網(wǎng)、開心網(wǎng)類似的傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站身影。

　　“近期進入市場的SNS網(wǎng)站已經可以稱作‘新生代’。”業(yè)內人士認為，校內、開心網(wǎng)等傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站都是以SNS為主體，以廣告為主要盈利模式。對這些新進入者來說，SNS則已經成為各自不同商業(yè)模式中的工具手段。

　　“我們本意不是做SNS，是想建立一個商人之間可以互通商機的平臺。”阿里巴巴社區(qū)發(fā)展負責人此前在接受媒體采訪時表示，該產品其實是借鑒了交流平臺的概念，并沒有引入游戲組件，且對商業(yè)規(guī)則保護、隱私保護等方面進行了強化。

　　“電子商務廠商試圖通過SNS，形成眾多商圈，促進平臺商務交易量。” IT評論家趙福軍認為，垂直與綜合型廠商試圖真正將SNS概念進行落地商用，從SNS上賺取真金白銀。電信運營商涉足SNS，則是為了繼續(xù)揚長避短，探索成功進入互聯(lián)網(wǎng)市場的切入點。“SNS的進入門檻已經相對較低，SNS概念以及用戶普及的速度已經發(fā)生了質變。”

　　趙福軍認為，國內互聯(lián)網(wǎng)在經歷了博客、視頻的瘋狂燒錢后，或許SNS將是2.0風潮中最后一塊有價值的“晚餐”。所以，在資本逐利性的驅動下，各領域廠商都大量涌入，“而現(xiàn)在SNS并沒有一個通用的定義。所以，很多網(wǎng)站都打著SNS的旗號，實際上還是自身的論壇、貼吧或是博客平臺。”

　　“對于傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站來說，門戶和其他領域公司的進入加大了競爭，但這也說明SNS已經走出小眾，成為每一個網(wǎng)民都會使用的基礎服務，這對于SNS網(wǎng)站的市場規(guī)模擴大和融資環(huán)境來說，都是一件好事。”趙福軍表示。

　　傳統(tǒng)SNS的創(chuàng)新困局

　　與“新生代”涌入和社區(qū)門戶轉型對照的是，傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站正逐漸走入困局。

　　“FaceBook和開心網(wǎng)的成功范例，是SNS迅速風行的重要原因。”業(yè)內人士分析說，但由于缺少創(chuàng)新保護機制，傳統(tǒng)SNS網(wǎng)站已陷入同質惡性競爭之中。

　　6月15日下午，艾瑞咨詢發(fā)布報告稱，目前休閑交友網(wǎng)站網(wǎng)絡服務應用同質化嚴重，在主要的七家休閑交友網(wǎng)站中，所有網(wǎng)站均提供了日志、上傳照片、種菜和虛擬禮品等應用產品；同時，除51.com外，其他所有網(wǎng)站均提供了投票功能；另外，超過四家以上的網(wǎng)站提供了好友買賣、搶車位、小游戲、好友印象、養(yǎng)寵物等應用產品。

　　5月20日，開心網(wǎng)正式向北京市第二中級人民法院法院提起訴訟，要求千橡停止使用山寨版開心網(wǎng)，則成為這一競爭最激烈的矛盾沖突事件。

　　矛盾的背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)充斥抄襲模仿之風。2005年崛起的校內網(wǎng)就幾乎完全模仿Facebook，從藍白主題風格，到買賣奴隸、停車位等插件，而2008年進入的開心網(wǎng)則把藍白換成了紅白風格，不過還是一樣的左側導航欄，一樣的插件。

　　另一個原因則在于其業(yè)務模式。沿循著Facebook、校內和開心的路徑，SNS網(wǎng)站目前大都是開放平臺和可以隨意安裝的插件為主體，創(chuàng)新產品的門檻近乎于無，在一個插件火起來之后，其他網(wǎng)站迅速就能推出類似插件，市場競爭由此更加激烈且同質化。

　　這導致的后果是，用戶在對偷菜、搶車位的小游戲產生疲倦之后，就會逐漸回歸到聚合主流資源的地方。

　　據(jù)艾瑞公布的監(jiān)測數(shù)據(jù)，在2008年6月至2009年3月，包括兩個開心網(wǎng)在內的休閑交友網(wǎng)站人均月度訪問天數(shù)，在高速增長后已逐漸放緩，同期提供差異化服務的騰訊和校內則出現(xiàn)用戶增長。

　　這讓業(yè)內人士猜測，當社區(qū)門戶和其他廠商攜大量資金和資源進入，并提供更多差異化服務之后，SNS的先行者們是否都將如數(shù)年前的博客網(wǎng)站一樣，面臨艱難的處境。2005年，正是在博客中國、Blogbus等博客網(wǎng)站如日中天時，新浪、搜狐等各家門戶網(wǎng)站推出博客頻道，最終結束了博客網(wǎng)站們的輝煌。

　　而現(xiàn)在，SNS網(wǎng)站們面對的競爭，不僅有門戶，老牌社區(qū)，還有垂直行業(yè)站點、電子商務網(wǎng)站乃至運營商，形勢更加嚴峻。

　　“更有效的挖掘網(wǎng)站細分用戶的差異化需求，開發(fā)新的、更契合用戶需求的服務和產品，留住新老用戶，將成為SNS網(wǎng)站們能否生存下來的關鍵。”業(yè)內人士表示。